顾问式销售技巧PPT演示课件

店面专业销售人员培训,培训目的,建立并强化先进的销售文化和理念,提升销售人员销售技巧和呈现能力,讨论和呈现,自行车模型,成功销售=态度和理念X(技术优势+人际关系的掌握)车把正确的工作态度和销售理念前轮人际关系层面后轮技术层面,产品,销售技巧,态度和理念,成功销售,面对一单业务时，你的态度是：,1、把蒙住客户，成交后自己好赚钱。,2、客户爱买不买，反正我们的产品很好卖。,3、关心客户的需求，帮助解决客户的问题。,正确的销售态度和理念,顾问式销售,人际问题-顾客不愿意购买的原因,“顾问式销售”模型,建立信任,发掘需求,有效推荐,巩固信心,解决问题的态度,我为什么相信你，相信联想,我需要联想的产品/方案吗？,方案真的能帮助我吗？,我会不会后悔？,“顾问式”销售流程,建立信任,发掘需求,有效推荐,巩固信心,1、时间压力模型2、信任模型,3、提问4、聆听5、购买动机、角色、条件,6、SAB推荐法7、处理异议8、请求成交,9、售后支持10、请求推荐,加强关系，提升业绩!,“顾问式”销售流程,建立信任,发掘需求,有效推荐,巩固信心,加强关系，提升业绩!,1、时间压力模型2、信任模型,3、提问4、聆听5、购买动机、角色、条件,6、SAB推荐法7、处理异议8、请求成交,9、售后支持10、请求推荐,时间压力模型,时间,压力,关系,购买的欲望,信任感,信任感=信誉+设身处地信誉：客户作出的评价设身处地：从他人的解度来看待事物的能力,信任模型,设身处地,专业形象,办事能力,共通点,设身处地,会面意图,设身处地,销售人员,客户,信任模型,设身处地,专业形象,办事能力,共通点,设身处地,会面意图,设身处地,“专业形象”是指满足客户对适当的商业习俗和行为上的期望：-店面形象-衣着、仪容-行为举止-商务礼仪(问候、称呼、守时、握手、交换名片、收银)-谈吐,信任模型,设身处地,专业形象,办事能力,共通点,设身处地,会面意图,设身处地,“办事能力”是指销售人员帮助客户解决其业务问题的能力和产品满足客户需求的能力。大多数客户关心：-你的个人情况(背景、接受过的培训、教育、拥有的技能及以往的业绩)；你对客户的了解(你对类似客户的了解、根据经验进行的猜测)；-产品为哪些客户服务；有助于传达”办事能力“的语言包括：”我是这个店的店长.。”，“每十个中国家庭就有一台联想电脑。”切忌：吹嘘、假装了解、胡乱猜测等,信任模型,设身处地,专业形象,办事能力,共通点,设身处地,会面意图,设身处地,“共通点”是指找出双方共同的兴趣点、价值观或经历。建立共通点的用语包括：“你是否喜欢玩魔兽世界“你是否碰切知道“我有许多客户像你一样，都很关心这个问题.在表现“共通点”是的通病包括：表现出屈尊俯就的样子依据客户所认识的人或所做的事作过多猜测,信任模型,设身处地,专业形象,办事能力,共通点,设身处地,会面意图,设身处地,“会面意图”就是他人所感受到的你的动机。这是指客户在感觉上能否感受到销售人员愿意给其带来益处，或者指销售人员的拜访是否有诚意为其解决问题。在表示“会面意图”时的通病包括-显示操纵欲，或似乎另有隐情-对自己产品和服务上的弱点而不谈,信任模型,设身处地,专业形象,办事能力,共通点,设身处地,会面意图,设身处地,杜彬方法拜访客户前的准备1、考虑对方的顾虑、面临的问题及疑问。2、将上述内容以问题的形式列出。3、准备适当的答案拜访客户时1、向对方分享事先准备的问题。2、核对这些问题是否是对方关注的问题，如果是，跳至第4步。3、询问对方是否还有其它问题。4、回答所有的问题。,演练,设身处地,专业形象,办事能力,共通点,设身处地,会面意图,设身处地,缺乏信任,建立信任,“顾问式”销售流程,建立信任,发掘需求,有效推荐,巩固信心,加强关系，提升业绩!,1、时间压力模型2、信任模型,3、提问4、聆听5、购买动机、角色、条件,6、SAB推荐法7、处理异议8、请求成交,9、售后支持10、请求推荐,提问游戏,通过提问和聆听，猜出老师心中想的事物。奖励笑脸2个/题,发掘需求的手段,提问,聆听,发掘需求的提问方式,征求同意,查询事实,了解想法,两极问题,假设问题,告诉我更多,全面了解,发掘需求的提问方式,征求同意,查询事实,了解想法,两极问题,假设问题,告诉我更多,全面了解,发掘需求的提问方式,征求同意,查询事实,了解想法,两极问题,假设问题,告诉我更多,全面了解,“查询事实”式提问可用于搜集客观的、可核实的信息。如：何人、何事、何时、何地及数目多少等。“查询事实”式提问是为了收集客户目前状况的信息。而客户的回答通常是一些明确的答案，如“是”、“不是”或具体的数字或日期。举例：-你目前使用的是哪个品牌的电脑？-上周的出货情况怎么样？-目前的使用状况如何？-维修过吗？,发掘需求的提问方式,征求同意,查询事实,了解想法,两极问题,假设问题,告诉我更多,全面了解,“了解想法”式提问用于收集客户的主观信息，以了解到客户的观点、感受、价值观和信念。它还有助于你理解客户期望的状况，通常运用的词语有“想”或“感觉”。如能配合“查询事实”的提问技巧一起运用，将能起到极好的作用。举例：-你对目前使用的PC还满意吗？-以你的看法，目前的配置可以接受吗？-对于他们提供的售后服务你有何看法？,发掘需求的提问方式,征求同意,查询事实,了解想法,两极问题,假设问题,告诉我更多,全面了解,“两极问题”也是一种了解想法的问题，可以帮助你了解客户境况中潜在的机会。举例：-对你们目前使用的电脑，你最满意的是哪方面，最不满意的是哪方面？-对目前的技术支持和服务，你们最满意的是哪方面，最不满意的是哪方面？,发掘需求的提问方式,征求同意,查询事实,了解想法,两极问题,假设问题,告诉我更多,全面了解,“假设问题”(也称为“魔术棒”问题)也是一种了解想法的提问方式，特点是鼓励客户想象当现实的限制和障碍消除后将出现的状况。举例：-如果没有这些问题和疑虑，情况会是如何呢？-如果买其它品牌会损害你的健康，你还会购买其它品牌吗？,发掘需求的提问方式,征求同意,查询事实,了解想法,两极问题,假设问题,告诉我更多,全面了解,有时你想进一步了解客户所说的情况，这时你可以使用这种“告诉我更多”的问题鼓励客户提供更多的情况。举例：-你可否告诉我更多信息？-你可否说得具体些？-你可否对此做更详细的说明？,发掘需求的提问方式,征求同意,查询事实,了解想法,两极问题,假设问题,告诉我更多,全面了解,用于邀请客户提供额外的信息。举例：-关于目前的设备，你还有其他的补充吗？-对于我刚才的介绍，你还有想了解的吗？-还有什么内容需要我再向你再详细介绍？,提问演练,习题判断习题中的提问方式情境演练学员上台演练接待顾客，各小组成员说出学员在接待顾客中应用了哪些提问方式。,聆听的技巧,复述,确认式提问,回应式聆听包括语言和非语言行为以鼓励对方说出想法，并表示你在认真聆听。,通过提问和聆听需要了解到,购买条件,购买角色,购买动机,购买动机,任务动机逻辑性的、实际的、功能性的原因。,个人动机个体的、个人偏好的、心理性的,办公,教育,娱乐,环保,性价比,赢得尊重,获得认同,掌握控制,得到赞赏,购买角色,决策者影响者,购买条件,客户的经济承受能力运输条件客户电脑应用的能力,“顾问式”销售流程,建立信任,发掘需求,有效推荐,巩固信心,加强关系，提升业绩!,1、时间压力模型2、信任模型,3、提问4、聆听5、购买动机、角色、条件,6、SAB推荐法7、处理异议8、请求成交,9、售后支持10、请求推荐,设计推荐方案的原则,抓住,任务动机,个人动机,SAB推荐方法(方案/优点/利益),“优点”陈述阐明了方案对任务动机的吸引力,“利益”陈述阐明了方案对个人动机的吸引力,SAB推荐方法的实例一,SAB推荐方法的实例二,SAB推荐方法的注意事项,开始时,是否搞清楚客户的购买动机,过程中,客户是否理解你的方案,推荐后,客户是否接受你推荐的方案,SAB方法推荐的练习,分组推荐任意一件产品，其它组员说出SAB的内容。,处理异议,异议=问题,常见的异议,请学员列出工作中常遇见的异议及客户的问题,处理异议的流程(LSCPA),细心聆听Listen,分享感受Share,探索原因Clarify,解决问题Problem-Solving,征求同意AskforAction,处理异议的流程(LSCPA),细心聆听Listen,分享感受Share,探索原因Clarify,解决问题Problem-Solving,征求同意AskforAction,留心倾听客户的述说，鼓励客户表达更多内心的疑虑。可用下列常用语句：-你能否对那方面讲得更详细一些？-这听起来很有意思-你说得再具本一点吗？,处理异议的流程(LSCPA),细心聆听Listen,分享感受Share,探索原因Clarify,解决问题Problem-Solving,征求同意AskforAction,分享感受表达了你理解客户的情况，你可以用以下短语向客户表明你对他的支持和对其感受的认同：-你说得很对-你有这种想法我很理解-你对这点似乎感受很深-如果我处于你的情况，我会有和你一样的感受显然，你应避免反击或就客户的异议争执。你不可能通过反击客户的方法让他/她平静下来，但你可以向他/好表示你理解他们的感受，认为他们据说的很重要。,处理异议的流程(LSCPA),细心聆听Listen,分享感受Share,探索原因Clarify,解决问题Problem-Solving,征求同意AskforAction,探索原因是确定客户所表示的异议，它的技巧如下：-用你自己的话复述客户的异议，并用确认式提问发现你是否理解客户的意图。-提出更多“查询事实”和“了解感受”的问题-将客户的异议转化成问题，并用确认式提问核实这是否很重要。探索原因的语句：-那么，你的意思是.-如果我没有理解错的话，你所顾虑的是-可不可以这样说,处理异议的流程(LSCPA),细心聆听Listen,分享感受Share,探索原因Clarify,解决问题Problem-Solving,征求同意AskforAction,在“解决问题”阶段，你和客户双方都准备好就关键问题讨论解决办法。有关解决问题的语句有：-这些是我们可以做的.-根据你所说的情况，我建议-对此，我认为我们可以,处理异议的流程(LSCPA),细心聆听Listen,分享感受Share,探索原因Clarify,解决问题Problem-Solving,征求同意AskforAction,向客户”征求同意”是为了：-请求客户对有别于先前提出的、不同的下一步做法的承诺。-采用同