新产品设计与开发阶段流程.ppt

项目管理小组/技术质量部,研发小组,市场导入小组,新产品设计与开发阶段-软件子系统需求分析,系统分析员进行软件系统需求分析，评估技术风险，确定软件再利用计划,软件需求规格说明书,研发项目经理和软件部经理审核,软件主管编制软件开发质量计划和软件开发费用预算,软件开发质量计划,软件开发费用预算,否,是,否：质量计划或预算需修改,软件主管申请需求评审，研发项目经理审批,需求评审申请报告,软件开发质量计划,软件开发费用预算,软件需求规格说明书,是否通过?,软件开发质量计划,软件开发费用预算,是,否,市场人员不断地收集产品市场信息并进行分析整理,产品市场分析报告,软件质量保证计划,软件配置管理计划,软件质量保证计划,软件配置管理计划,品质人员编制软件质量保证计划和配置管理计划,抄送技术质量部,通过后上报主管领导,是否通过?,是,否：质量保证计划或配置管理计划需修改,软件质量保证计划,软件配置管理计划,市场信息反馈表,软件子系统设计任务书,产品需求规格说明书,产品经理组织软件评审,技术质量部派人参与在软件需求评审会上对软件需求进行评审,并将评审报告抄送技术质量部,是否通过？,否,是,软件需求评审报告,软件概要设计子流程,研发项目经理和软件部,产品经理理审批,C-05-006-001,产品技术总体设计方案,软件开发风险管理计划,软件开发风险管理计划,新产品设计与开发阶段软件子系统概要设计,高级程序员进行软件概要设计,高级测试工程师制订软件测试计划,软件概要设计说明书,软件接口设计说明书,软件主管拟制概要设计评审申请报告，研发项目经理审查并批准,是否通过?,是否通过?,否,是,否,是,概要设计评审申请报告,软件概要设计说明书,软件接口设计说明书,软件系统测试计划,软件集成测试计划,软件系统需求评审报告,软件系统测试计划,软件集成测试计划,项目管理小组/技术质量部,研发小组,市场导入小组,版本管理员进行软件配置管理概要设计文档受控,开发版本库,软件需求规格说明书等文档,产品经理组织项目管理小组进行开发进度的总体监控并控制产品需求的变更和风险管理,是否通过?,否,是,软件概要设计评审报告,市场人员继续收集、分析产品的市场信息,产品市场信息反馈表,软件详细设计子流程,软件主管和软件部经理联合审核,测试主管和测试部经理联合审核,C-05-006-002,产品经理组织软件评审,技术质量部派人参与在软件概要设计评审会上对软件概要设计进行评审,并将评审报告抄送技术质量部,新产品设计与开发阶段软件子系统详细设计,高级程序员进行软件详细设计,高级测试工程师编制软件单元测试计划,软件详细设计说明书（含接口）,详细设计审查报告,软件详细设计说明书,软件接口设计说明书,软件单元测试计划,软件单元测试计划,研发项目经理整合编制详细设计审查报告，并批准详细设计文档，审查报告抄送技术质量部,详细设计审查报告,单元测试计划审查报告,项目管理小组,研发小组,市场导入小组,软件系统概要评审报告,软件系统概要设计文档,产品经理组织项目管理小组进行开发进度的总体监控并控制产品需求的变更和风险管理,软件集成测试计划,软件系统测试计划,版本管理员进行软件配置管理软件详细设计文档受控,开发版本库,市场人员继续收集、分析产品的市场信息,产品市场信息反馈表,是否通过?,是否通过?,否,是,否,是,软件主管和软件部经理联合审查,并将评审报告抄送技术质量部,测试主管和测试部经理联合审查,并将评审报告抄送技术质量部,C-05-006-003,新产品设计与开发阶段软件子系统编码实现,项目管理小组,研发小组,市场导入小组,C-05-006-004,程序员协助单元测试,测试工程师单元测试,程序员协助测试工程师编制单元测试分析报告,程序员编码实现及调试,单元源代码,软件主管组织高级程序员软件集成/调试,集成后的软件,测试主管和测试部经理审核单元测试分析报告,是否通过?,是,单元测试分析报告,高级程序员审核源代码,是否通过?,单元源代码,单元调试报告,是,软件集成调试报告,是否通过?,否,版本管理员版本管理,开发版本库,软件主管组织审查集成源代码等,软件详细设计文档,软件测试计划,产品经理组织项目管理小组进行开发进度的总体监控并控制产品需求的变更和风险管理,测试工程师编写测试用代码实现及调试,高级程序员审核测试用源代码,是否通过?,测试用代码,调试报告,是,市场人员继续收集、分析产品的市场信息,产品市场信息反馈表,版本管理员进行软件配置管理单元源代码及文档受控,开发版本库,是,版本管理员进行软件配置管理集成代码及文档受控,是,软件操作手册草稿,否,集成软件源代码,集成测试分析报告,版本管理员进行版本管理,测试主管和测试部经理审核集成测试分析报告,是否通过?,否,是,测试工程师编制集成测试分析报告,测试工程师根据集成测试计划进行软件集成测试程序员协助,软件详细设计修改,软件子系统详细设计子流程,系统测试前的用户操作手册,用户文档编制人员按产品要求和开发人员编制的用户操作手册草稿编制用户操作手册,软件主管审查内容是否正确，完整？,是否通过?,产业化经理和标准化人员审查文档是否符合公司规定,是否通过?,是,否,否,是,否,否,新产品设计与开发阶段软件子系统测试,项目管理小组,研发小组,项目管理小组分析失败原因,判断是否需要项目变更,项目变更,是否需要?,否,是,软件系统需求分析,C-05-006-005,系统测试软件,测试主管组织测试工程师根据软件系统测试计划进行软件系统测试,程序员协助进行软件系统测试,版本管理员发布软件系统测试版本,系统测试用软件文档,测试主管组织编制软件系统测试分析报告,软件系统测试分析报告,是否通过?,否,是,软件系统源代码,软件集成测试分析报告,用户操作手册,版本管理员进行版本管理,开发版本库,软件系统代码,软件用户操作手册,测试主管和测试部经理联合审核,新产品设计与开发阶段-软件子系统验收评审,软件主管申请进行软件系统评审，研发项目经理审查并批准,测试完成的系统软件源代码,软件系统测试分析报告,测试完成的用户操作手册,其他软件开发文档,软件评审申请报告,软件整套开发文档,软件系统代码,项目管理小组/技术质量部,研发小组,产品经理召集评审小组进行软件子系统验收评审，评审报告抄送技术质量部,是否通过？,否:设计纠错,是,研发项目经理组织重新进行软件需求分析,软件系统需求分析子流程,版本管理员进行软件配置管理对软件子系统的所有开发文档进行受控,版本库,软件子系统评审报告,项目变更,否:项目变更,C-05-006-006,新产品设计与开发阶段-硬件子系统需求分析,系统分析员进行硬系统需求分析，评估技术风险，确定硬件再利用计划,硬件需求规格说明书,是否通过?,硬件主管编制硬件开发质量计划和硬件开发费用预算,硬件开发质量计划,硬件开发费用预算,否,是,硬件主管申请硬件需求评审，研发项目经理审查并批准,需求评审申请报告,硬件开发质量计划,硬件开发费用预算,硬件需求规格说明书,是否通过?,硬件开发质量计划,硬件开发费用预算,是,否,市场人员不断地收集产品市场信息并进行分析整理,产品市场分析报告,项目管理小组,研发小组,产业化小组,市场导入小组,硬件质量保证计划,硬件配置管理计划,硬件质量保证计划,硬件配置管理计划,硬件质量保证计划,硬件配置管理计划,品保主管编制硬件质量保证计划和配置管理计划,产品市场信息反馈表,硬件子系统设计任务书,产品需求规格说明书和总体方案,产品经理召集硬件系统需求评审会，评审硬件需求和计划,并将评审报告抄送技术质量部,评审是否通过,否,是,硬件系统需求评审报告,工艺人员不断地收集产品工艺信息并进行分析整理,硬件系统概要设计子流程,研发项目经理和硬件部经理联合审核,相关研究所所长审批,研发项目经理和硬件部经理联合审核,是否通过?,是,否,否,C-05-006-007,硬件开发风险管理计划,版本管理员对需求分析的输出文档进行版本管理,高级设计师进行硬件概要设计,高级设计师制订硬件系统测试计划,硬件概要设计说明书,硬件系统测试计划,硬件接口设计说明书,硬件主管拟制概要设计评审申请报告，研发项目经理审查并批准,是否通过?,是否通过?,否,是,否,是,新产品设计与开发阶段-硬件子系统概要设计,版本管理员版本管理,工艺人员进行工艺概要设计,工艺设计计划,硬件工艺设计说明书,是否通过?,否,是,概要设计评审申请报告,硬件概要设计说明书,硬件接口设计说明书,硬件系统测试计划,硬件集成测试计划,硬件工艺设计说明书,硬件概要设计说明书,硬件系统测试计划,硬件集成测试计划,硬件工艺设计说明书,硬件接口设计说明书,项目管理小组,研发小组,产业化小组,市场导入小组,硬件系统需求评审报告,硬件系统需求规格说明书,市场人员继续收集、分析产品的市场信息,产品市场信息反馈表,产品经理组织项目管理小组进行开发进度的总体监控并控制产品需求的变更和风险管理,产品经理召集硬件概要设计评审会,是否通过?,否,是,硬件概要设计评审报告,硬件系统概要设计子流程,版本管理员版本管理,并将评审报告抄送技术质量部,硬件主管和硬件部经理联合审核,测试主管和测试部经理联合审核,产业化经理和中试部经理联合审核,技术质量部审核,C-05-006-008,版本管理员对硬件概要设计的输出文档进行版本管理,新产品设计与开发阶段-单板概要设计,硬件主管拟制单板设计任务书和技术条件,测试主管拟制测试任务书,版本管理员版本管理,单板概要设计说明书/质量计划,工艺人员进行单板工艺设计,各单板工艺设计说明书,是否通过?,单板设计任务书,单板技术条件,测试设计任务书,单板设计人员进行单板概要设计,是否通过？,是,否,物流人员进行关键器件的采购,硬件主管组织进行关键器件的申购,器件采购申请及清单,器件采购申请及清单,研发项目经理签发,否,是,签发后的硬件概要设计评审报告,项目管理小组,研发小组,产业化小组,市场导入小组,产品经理组织项目管理小组进行开发进度的总体监控并控制产品需求的变更和风险管理,市场人员继续收集、分析产品的市场信息,产品市场信息反馈表,是否通过?,否,是,研发项目经理、硬件部经理、认证工程师审查,产业化经理和中试部经理审查，审查报告抄送技术质量部,硬件主管和硬件部经理联合审查，审查报告抄送技术质量部,C-05-006-009,研发项目经理批准单板概要设计文档，版本管理员版本管理,单板详细设计子流程,研发项目经理组织评审单板概要设计，评审报告抄送技术质量部,是否通过?,是,否,新产品设计与开发阶段-单板详细设计,研发小组,产业化小组,C-05-006-010,单板详细设计说明书,单板设计人员进行单板详细设计,是否通过？,是,否,测试人员制订单板测试计划,单板测试计划,是否通过？,单板详细设计说明书,否,是,单板测试计划,研发项目经理整合编制详细设计审查报告，并批准详细设计文档,是否通过?,否,是,单板详细设计审核报告,单板详细设计说明书,单板电路原理图/元件表等,单板测试计划,单板工艺设计说明书,单板设计师协助PCB设计人员进行PCB设计,工艺人员指导PCB工艺设计,PCB数据,硬件主管组织PCB投板前的审查,是否通过?,是,否,原理图/采购清单,采购人员根据采购清单进行器件的采购,研发项目经理下达毛坯图设计任务书,单板毛坯图设计任务书,结构主管安排单板毛坯图设计任务,结构设计人员进行毛坯图设计,是否通过?,单板毛坯图,单板毛坯图,否,是,单板概要设计说明书,重新进行详细设计,结构主管、结构部经理、工艺、标准化工程师审核,测试主管和测试部经理联合审核,硬件主管和硬件部经理联合审核,外协人员安排PCB投板工作,单板调测子流程,是,版本管理员版本管理,PCB数据版本管理,新产品设计与开发阶段-单板调测,软件子系统开发流程,印制板,器件,单板设计人员制订电装计划,电装计划,电装人员电装单板,电装完毕的印制板,单板设计人员调试单板,单板软件,调试完成的单板,单板调测报告,单板设计人员协助测试人员进行单板测试（包括例试）,单板测试分析报告,通过,否,是,版本管理员版本管理,单板测试分析报告,单板软件,单板其他文档,硬件主管制订硬件联调计划，并组织进行硬件系统联调,硬件系统调测报告,通过？,否,装配图/元件表,硬件系统调测报告,硬件系统软件,其他文档,是,结构件,研发小组,产业化小组,单板详细设计文档,硬件子系统测试子流程,版本管理员版本管理,硬件主管和硬件部经理审核审核报告抄送技术质量部,通过,硬件主管和硬件部经理组织审查,否,版本管理员版本管理,是,测试主管和测试部经理审查，结果抄送技术质量部,C-05-006-011,否,否,否,是,新产品设计与开发阶段-硬件子系统测试和评审,工艺人员编制单板装配工艺,单板装配工艺,版本管理员发布硬件系统测试版本,硬件系统测试版本,工艺人员编制硬件系统装配工艺,是否通过?,否,是,审核后的单板装配工艺,硬件系统装配工艺,是否通过?,否,审核后的硬件系统装配工艺,是,项目管理小组,研发小组,产业化小组,硬件系统测试计划,测试主管组织测试人员进行硬件系统测试,硬件人员协助进行硬件系统测试,测试主管组织编制硬件系统测试分析报告和硬件测试工艺,硬件系统测试分析报告,测试是否通过?,否,是,版本管理员进行版本管理,硬件系统测试工艺,硬件系统需求进行重新分析,硬件系统需求分析子流程,产品经理召集项目总体组进行硬件子系统验收评审，评审报告抄送技术质量部,是否通过？,否,版本管理员进行硬件配置管理，对硬件子系统的所有开发文档进行受控,版本库,硬件子系统评审报告,整套硬件系统评审资料（包括设计和工艺文件）,硬件主管提出硬件系统评审申请，研发项目经理审查并批准评审,整个产品系统测试子流程,产业化经理和中试部经理审核,产业化经理和中试部经理审核,测试主管和测试部经理联合审核,硬件子系统需求分析子流程,硬件子系统重新进行需求分析,C-05-006-012,是,新产品设计与开发阶段结构造型需求分析,结构主管组织进行结构造型需求分析，评估技术风险，确定结构造型再利用计划,结构需求规格说明书,结构主管和结构部经理审核,结构主管编制开发质量计划和开发费用预算,结构开发质量计划,结构开发费用预算,否,是,否,结构主管申请结构造型需求评审，研发项目经理审核并批准,需求评审申请报告,结构开发质量计划,结构开发费用预算,结构需求规格说明书,产品经理组织审核,是否通过?,结构开发质量计划,结构开发费用预算,是,否,市场人员不断地收集产品市场信息并进行分析整理,产品市场分析报告,项目管理小组,研发小组,产业化小组,市场导入小组,产品市场信息反馈表,质量工程师编制结构造型质量保证计划,结构造型质量保证计划,是否通过?,是,否,结构开发质量保证计划,结构造型设计任务书,产品总体设计方案,工艺人员不断地收集产品工艺信息并进行分析整理,结构开发质量保证计划,是否通过？,否,是,结构造型需求评审报告,结构造型总体设计子流程,产品经理组织项目管理小组进行开发进度的总体监控并控制产品需求的变更和风险管理,相关研究所所长审核,相关研究所所长审核,研发项目经理和结构部经理审核,产品需求规格说明书,C-05-006-013,结构开发风险管理计划,结构造型总体设计说明书,结构接口设计说明书,新产品设计与开发阶段-结构造型总体设计,高级结构造型设计师进行结构造型总体设计,结构总体设计说明书,结构接口设计说明书,结构主管拟制结构造型总体设计评审申请报告，研发副经理审核并批准,是否通过?,否,是,版本管理员版本管理,结构工艺人员进行工艺总体设计,结构工艺设计计划,结构工艺总体设计说明书,是否通过?,否,是,结构工艺总体设计说明书,结构造型设计质量计划,结构造型设计质量计划,结构造型总体设计说明书,结构接口设计说明书,结构工艺总体设计说明书,结构造型设计质量计划,结构造型总体设计评审申请报告,结构造型需求评审报告,项目管理小组,研发小组,产业化小组,结构造型需求规格说明书,相关研究所所长组织审核,是否通过？,否,是,结构造型总体设计评审报告,结构件设计子流程,产品经理组织项目管理小组进行开发进度的总体监控并控制产品需求的变更和风险管理,结构主管和结构部经理审核,产业化经理和结构部经理审核,产品经理组织评审,C-05-006-014,是否通过？,否,是,新产品设计与开发-造型设计,结构主管拟制造型设计任务书和技术条件,版本管理员版本管理,造型设计说明书,产业化经理拟制造型工艺设计任务书,造型工艺设计任务书,造型设计任务书,造型技术条件,造型设计人员进行造型设计和CAID设计,是否通过?,是,否,结构主管组织进行造型构思,造型设计概念发展,是否通过?,是,造型设计图档,研发项目经理签发,否,签发后的造型结构总体设计评审报告,版本管理员版本管理,造型工艺人员进行造型工艺设计准备,研发小组,生产小组,造型结构总体设计方案,结构设计实现子流程,研发项目经理和结构部经理审核,结构主管和结构部经理审核,C-05-006-015,新产品设计与开发阶段-结构件设计,结构主管拟制结构件设计任务书和技术条件,版本管理员版本管理,结构件设计说明书,产业化经理拟制结构工艺设计任务书,结构工艺设计任务书,结构件设计任务书,结构件技术条件,结构设计人员进行结构件设计,是否通过?,是,否,物流人员了解结构关键材料市场供应情况，并进行采购,结构主管组织进行关键材料的选购,结构关键材料清单,是否通过?,是,结构关键材料清单,研发项目经理签发,否,签发后的结构造型总体设计评审报告,版本管理员版本管理,结构工艺人员进行结构工艺设计准备,研发小组,产业化小组,结构造型总体设计方案,结构造型设计实现子流程,研发项目经理和结构部经理审核,结构主管和结构部经理审核,C-05-003-016,新产品设计与开发阶段-结构造型设计实现和评审,结构件图样,结构件设计人员详细设计,是否通过?,是,否,结构件图样,版本管理员版本管理,结构设计人员加工指导,外购结构件,开发人员使用结构件,是否通过?,结构件图样,否,是,工艺人员进行结构件装配工艺设计,各结构件装配工艺,是否通过?,否,是,结构件装配工艺文件,结构件图样,结构件装配工艺文件,结构件,版本管理员版本管理,项目管理小组/技术质量部,研发小组,产业化小组,结构件设计说明书,结构件设计子流程,结构件设计子流程,产品经理召集评审人员进行结构造型验收评审，技术质量部开发管理人员参加,评审通过？,是,版本管理员进行配置管理，对结构造型的所有开发文档进行受控,结构造型评审报告,整个产品系统测试子流程,结构主管申请评审，研发经理审查并批准,产业化经理和中试部经理审核,结构主管和结构部经理审核,硬件主管审核,技术质量部总经理审核,否,结构件图样,进行结构件加工，提供合格的加工件样品,C-05-003-017,新产品设计与开发阶段产品系统测试,项目管理小组/技术质量部,研发小组,产业化小组,已评审完成的软件子系统,已评审完成的硬件子系统,已评审完成的结构件,测试主管组织进行产品的系统测试,系统测试分析报告,是否通过?,是,研发项目经理编制研发总结报告,研发总结报告,研发项目经理组织修改设计,修改后的所有设计文档,修改后的待测系统,产品设计评审流程,评审申请报告,整套文档,产品样机,产品经理编制开发总结报告,项目开发总结报告,所有设计文档归档,产品经理编制产品设计开发评审申请报告,研发项目经理组织系统进行调试