战略思考的力量-如何打造企业核心竞争力.ppt

战略思考的力量如何打造企业核心竞争力,【胡远江先生简介】中国营销业杰出理论专家、中国营销研究院研究员、中国营销学院教授、中国营销学会副秘书长、中国管理科学研究院特约研究员。长期致力于国际新型营销方式（如连锁经营、网络营销、直复营销、体验营销等）和现代营销课题（如客户关系管理、供应链管理等）的本土化研究和推广，对行业战略创新和思维革命有着坚定不移的使命。同时对国际500强企业和国内旗舰型企业的管理思想和核心竞争力有深入研究。并先后担任过多家大型国有企业、中外合资企业、外商独资企业的首席执行官（CEO）或常务执行官（COO）,有着卓越的管理创新思想和实战经验，多次接受CCTV经济半小时、焦点访谈专访，个人专著和与人合著20余部专业书籍。现为国内数十家企业经营管理顾问。10年来，应邀至全国各地从事“思维创新”和营销战略演讲1000余场。,第一部分21世纪三大典型特征及我们的对策,一、21世纪三大典型特征,1、速度：出版、沟通、互联网、企业资本运营、产业升级换代2、变化：中国加入WTO、企业重组并购（康柏与惠普、阳光时代与联想、盈科动力）3、危机：破产与失业、微利时代、美国企业诚信危机（安达信）,二、我们的三大对策1、学习：终身学习，与时代真正同步2、改变：通过改变自我来适应不断改变的环境3、创业：通过不断投资和创业来达到财富自由,三大危机与三大对策,速度变化危机学习改变创业,在这样一个速度至上的、变化无常、危机四伏的时代里，我们如何超越竞争者，应用管理创新来培育自己的核心竞争力呢？,第二部分什么叫企业的核心竞争力呢？（美吉乐的思考）,一、核心竞争力概念,1、企业或组织所独有的竞争优势之和；2、这种优势是不可以被简单复制的；3、它可以维系企业或组织的可持续发展；4、它不可以在35年内被取代（个人一样有核心竞争力）。,二、核心竞争力的基本结构,传统：以外因为本创新：以人为本1、产品（垄断）1、人才与团队（以人为本）2、技术（21世纪三大技术）2、思维模式（思想库）3、资本（国际金融）3、企业文化（共同精神）4、渠道（营销）4、创新精神（创造力）5、政策（公共关系）5、学习与变革能力（改变）6、制度（固化管理）6、激励与工具（潜能）,三、中国的时代特征,1、加入WTO与世界经济并轨（国际企业进入中国四大方法）2、真正市场秩序的建设（地域品牌与市场手段）3、时代在转型（思维模式在转型、企业并购、破产与失业）,四、中国时代特征下企业核心竞争力培育到底该如何杀出重围呢？,快速突破传统全力推动创新,两大战略,第三部分如何培育企业的核心竞争力呢？,一、变革组织思维,1人与人、组织与组织的最大差异2思维行动习惯性格命运3消极思维与积极思维4开放性思维与封闭性思维举例：杰克.韦尔奇、张瑞敏、李金元,二、21世纪企业六大思维法则,1眼光和位置比财富重要（比尔盖茨、孙正义）2个人品德与团队的整体提升比财富重要（我自己）3创新精神和正确的经营理念（合作与良性竞争）4改变使你成为最大赢家（通用电气、海尔）5要过分地陷入自己的方式（通用电气、可口可乐）6数一数二的游戏规则（杰克、Dell、沃尔顿、Oragle）,第四部分建设学习型组织,一、学习是通向2世纪的护照,1、信息社会：信息收集、整理与运用（Dell）2、经济环境变化：供应链、扁平化、数字模型、数据库3、知识折旧：5年/次、18个月/次4、组织压力：郝总裁、成功先生、Wenney,二、企业学习习惯的培育通道,1企业学校（通用电气：沃林顿村）2借用外脑（联想、海尔、Tel）3自我充电（Tntel：红皮书、我的企业）4外派与内请（投资于学习）5专门组织（人力资源部新任务）6专门经费（预算与支出、干部培养、外资企业与我的企业）,三、企业学习的内容,1与时俱进的资讯体系（营销管理）2与时代同步的技术与工具（互联网、电脑、崔丽文）3与时代同步的观念与方法（知本与资本、杨春城）4个人成长的方法体系（正确思维、人生教练、罗君）,四、企业学习目标系统,1改变组织思维模式（张瑞敏：砸机器）2改变组织知识架构（杰克.韦尔奇）3改变组织技能结构（全球e化）4改变组织变革能力（壳牌石油）5改变组织资讯能力（三辰影库）,第五部分打造完美团队,一、团队的时代意义,1完美个人与完美团队（性格）2个人英雄与集体英雄（能力）3个人选择与团队愿景（梦想）,二、团队的基本概念,1一个群体（火车上的人）2共同使命（方向与具体目标）3团队领袖（指引、激励、品格的力量）4共同行动（游戏规则）,三、团队建设要素,1利益链条（我与公司的关系）2共同愿景（企业的使命）3共同思想（价值、信念）4共同守则（三大纪律八项注意、张瑞敏16条）,四、团队建设途径,1企业内部沟通（会议）2深度汇谈（谈心）3宣传阵地（海尔评论）4学习习惯（对等沟通）5企业工具流（红皮书）6强化训练（吴士宏）,第六部分拓展组织激励,一、当代企业之怪现状？,1缺乏创造力？2老板为职员打工？3组织责任沧陷？4组织走向懒惰？5创新机制无法建设？6企业沟通艰难？,二、善用组织激励,1公正、透明的利益链（奖罚分明）2个人潜能的孵化系统（开发潜能）3个人成长空间的提升（还员工思考天地）4个人定位与价值确认（米卢与尊重）5语言的力量（专业化证据与赞美体系）,三、