苏明信息化建设经验交流

,建设“有生命力”管理信息系统,苏明装饰综合项目管理信息系统建设介绍,项目管理信息化应用背景,我们需要一个“有生命力”的管理信息系统！,苏明装饰全面信息化解决方案,苏明装饰组织架构,信息化应用历程,育苗,开花结果,播种,2009年7月12月,2010年1月12月,2011年1月至今,该阶段的主要实施部门,该阶段人力资源部工作,建立企业管理组织与部门,初始管理人员以及职责,该阶段人力资源应用与电子通讯录,该阶段企管部工作,建立“知识库”：开始知识积累收文登记，发起会签，跟踪并且归档集团公司发文拟稿、审核、审批、发布、归档内部公开的新闻公告编写及发布企管部部门公告编写与发布,该阶段企管部工作,建立知识库分工、开始初始公司知识,各类以企管部为入口的文件、新闻公告发布,该阶段其他参与部门信息化应用XVGC,查询公司员工通讯录接收会签消息，查看收文、发文文件,主动收到消息，进行信息查询、处理,该阶段的主要实施部门,该阶段财务部工作,财务电算化初始化完成执行三个月并行期实现总账、明细账以及资产负债表、损益表的自动生成,该阶段通过电算化，自动形成“对外”报表,信息化应用历程,育苗,开花结果,播种,2009年7月12月,2010年1月12月,2011年1月至今,一期应用“扩展”：办公类,办公应用“扩展”到其他部门,各个职能部门以及分公司文件逐渐在系统中实现,新闻、公告等应用扩展到企管部以外部门！,一期应用“深化”：人力资源,人力资源管理应用深化,薪资核算以及银行报盘电子化社保管理电子化完善管理人员个人资料劳动人事合同签订以及续签情况的管理进行员工异动管理推出员工“自助查询”服务,薪资等的应用有深化，也有从总公司到分公司的“扩展”,一期应用“深化”：财务管理,财务管理应用深化,从“核算”到“管理”从“外部报表”到“内部管理报表”开始财务支付控制手段推进信息化：即没有通过信息系统进行上报、审批的财务不支付信息化应用的“转折点”,从“外部报表”到“内部管理报表”的应用深化,财务部应用深化与扩展,资产管理固定资产管理低值易耗品管理发票管理填开发票登记与核销收到发票登记与核销参与业务支付,市场与经营业务信息化应用,经营业务部信息化应用,项目商机审批,投标,总包合同签订,经营考核奖励,内部施工管理合同签订,建造师业绩一览表,合同执行查询,合同执行查询,经营业务部信息化应用,项目商机,投标,总包合同签订,经营考核奖励,内部施工管理合同签订,建造师业绩一览表,通过“合同”方式明确施工任务,经营管理统计报表,项目管理报表招投标信息报表施工任务书明细建造师（小型项目管理师）业绩情况一览表经营考核方案XX团队经营考核奖励经营业务考核台账合同管理报表施工合同台账内部施工合同台账合同资金收支台账,内部审计与考核等业务应用,内审部主要管理业务,集团,分公司,项目部,用章申请,审批,合格供方名录,供应商历史报价查询,采购合同签订,供应商产值统计,采购合同计量审批,采购合同支付,审批,查询,查询,查询,供应商产值上报,审批,请款单,审批,内审部相关业务应用,内部审计与考核等业务应用,工程管理部主要管理业务,集团,分公司,项目部,开工申请,审批,合格劳务名录,劳务报价查询,分包合同签订,分包合同计量审批,分包合同支付,审批,查询,分包商产值上报,审批,请款单,开工交底,交底,开工阶段,实施阶段,验收阶段,资料整理,资料移交,资料归档,工程检查,整改通知,竣工预验收,工程单回复,整改通知回复,工程检查,整改通知,工程管理部合同类报表,工程管理部施工相关报表,内部审计与考核等业务应用,分公司为使用主体的应用,集团公司要求的各项应用劳务分包合同、专业分包合同管理（工程部）采购合同管理（内审部）办公用品领用、劳保用品领用（企管部）资金计划与请款（财务部）分公司重点关注的应用合格供方与报价管理材料需求与响应资金支付项目成本核算,分公司为使用主体的相关报表,分公司为使用主体的相关报表,总账,领导查询、考核等业务应用,通过信息化实现的各类考核方案,信息化应用历程,育苗,开花结果,播种,2009年7月12月,2010年1月12月,2011年1月至今,“有生命力”信息系统,我们的应用在“扩展”从单个部门到多个部门的应用扩展从基本业务到核心业务再到全面业务的扩展我们的应用在“深化”从基本的业务结果信息登记到“过程”管理从总公司到分公司到项目部我们的应用在“调整”调整“想管”但社会环境影响而不能管的业务调整想管又能管，但是投入产出率低的业务,“有生命力”信息系统建设的关键,业务部门提出完善需求,分管领导审批,信