管理学思想与演变（郑重）第三章 古典管理理论的历史背景和准备

第三章 古典管理理论的历史背景和准备,第一节 古典管理理论的历史背景,开始出现,逐步扩展,初步形成,最终形成,新航路的开辟,殖民扩张与掠夺,第一次工业革命,第二次工业革命,（一）、历史背景,1.经济根源：西欧商品经济的发展和资本主义的萌芽的出现，急需扩大海外市场,2.社会根源：欧洲人对黄金和香料的需求,3.商业危机：奥斯曼土耳其帝国控制传统商路,5.宗教因素：传播天主教,4.政治原因：西葡两国强化王权积极扩张,6.思想因素：文艺复兴时期的人文主义广泛传播,7.科技条件：造船、航海技术的进步，地理知识的丰富,一、资本主义市场形成：新航路的开辟,（二）、开辟过程,1487年,葡萄牙,葡萄牙,向东,西欧好望角,1492年,意大利,西班牙,向西,西欧美洲,1497 1498年,葡萄牙,葡萄牙,向东,西欧好望角印度,达伽马,麦哲伦,1519 1521年,葡萄牙,西班牙,向西,环球航行,（三）.影响,世界市场雏形开始出现：,对欧洲的影响：引发了西欧的商业革命,商贸中心的西移：,加速了西欧封建制度的解体，促进资本主义的发展；,地中海沿岸 大西洋沿岸,对非洲的影响：,对亚洲的影响：,对整个世界的影响：,对美洲的影响：,传统社会遭到灭顶之灾,孤立 整体,灾难,刺激亚洲经济发展,（一）、西班牙和葡萄牙的殖民扩张,1.条件：,2.方向：,西班牙：,葡萄牙：,二、资本主义世界市场逐步扩展殖民扩张,政治上：比较早建立起中央集权制的国家,经济上：最早进行新航路的开辟,向西（美洲、亚洲的菲律宾）,向东（非洲、亚洲还有美洲的巴西）,3.手段：,暴力掠夺和敲诈勒索,4.影响：,掠夺了大量的金银财富；但没有转化为国内资本,刺激了英国、法国、荷兰等国的手工业和商业的发展,（二）、荷兰的殖民活动,1.条件：,优越的地理环境（处于大西洋沿岸）,经济发达（资本主义工商业发展迅速）,政治独立（1581年摆脱西班牙的殖民统治）,2.手段：,组建垄断性的商贸公司,暴力和欺诈,3.影响：,17世纪世界头号贸易强国，被称之为“海上马车夫”,4.丧失：,17世纪三次英荷战争,（三）、英国殖民帝国的兴起,1.条件：,经济优势：手工业发达，资源丰富,制度优势：资本主义制度的确立,军事优势：拥有欧洲最强大的海军,2.手段：,海盗掠夺,商业战争,宗教因素：清教徒强烈的个人进取和奋斗精神,殖民地的商业活动,黑奴贸易,3.进程：,1588年打败西班牙“无敌舰队”,17C三次“英荷战争”打败荷兰,17561763英法七年战争，打败法国,4.影响：,成为“日不落”殖民帝国,（四）、殖民运动的影响,1.对殖民国家（欧洲）：,掠夺的大量财富转化为资本，促进欧洲的资本主义发展,新全球贸易为工业革命创造的条件,给亚非拉地区带来巨大的灾难，造成了这些地区的落后,2.对殖民地：,3.对世界：,带来了先进的生产方式、生活方式和思想观念，客观上促进了殖民地的进步和发展,破坏新、建设性,拉开了东西方历史进程的差距，使东方逐渐从属于西方,加强了世界各地区的经济联系，推动世界市场不断扩展,欧洲,非洲,美洲,出程 从欧洲港口载上廉价货物到非洲“换取”奴隶,中程 运奴隶到美洲贩卖,归程 从美洲运金银、原料到欧洲,欧美亚三角贸易,大西洋三角贸易,（一）.首先发生在英国的原因 ：,前提：,资本主义政治制度的确立，英国社会稳定,三：资本主义世界市场初步形成第一次工业革命,资金：,劳动力：,技术：,市场：,国内圈地运动及海外的殖民扩张、黑奴等贸易积累了大量资金。,圈地运动使失去土地的农民成为自由劳动力,工场手工业时期积累了大量的技术基础，资产阶级政府对科技的支持和奖励,海外市场的扩大，工场手工业时期的商品生产无法满市场的需要（直接）,（二）.过程：,开始：,18C60年代，珍妮纺纱机的发明,1785年瓦特改进“万能蒸汽机”：,人类进入“蒸汽时代”,冶金和采矿业技术革新：,交通运输业：,1807年，美国人富尔顿发明轮船,1814年，英国人史蒂芬孙发明火车,交通运输业：,工业革命的完成：,19C40年代，英国完成工业革命,19世纪中期，法、美等国完成,（三）.影响：,经济方面：,大幅度提高了社会生产力，英国成为了“世界工厂”,人类进入了工厂时代，城市化进程加快,农业比重减少，工业逐渐成为各国经济支柱,政治方面：,资本主义制度在世界范围广泛确立,工业资产阶级和无产阶级的力量壮大，两大对立阶级之间的矛盾日益突出,思想文化方面：,资产阶级思想观念发生变化（自由主义、民主思想、批判现实主义思想）,世界：,推动欧美国家进一步进行殖民扩张（商品输出），使得整个世界东方从属于西方,世界市场初步形成,（二）、资本主义世界市场的形成,1.途径：,武力威逼（殖民扩张与掠夺）,国际贸易（商品输出）,资本输出,2.表现：,原材料和初级工业品可以在全世界范围内获取,工业品可以在全世界范围内倾销,资本可以在全世界范围内进行投资,货币可以自由兑换,经济危机可以波及其他国甚至全世界,由欧美工业国所主导,第二节 资本主义精神和资产阶级革命：思想准备一、资本主义精神的建立1、资本主义精神产生的先决条件是人必须从奴性走向自由2、直接导致资本主义精神的三大理论的产生是：,（1）新教伦理：精神上的解放 天职的观念（2）个人自由的伦理：政治上的解放（3）市场伦理：经济上的解放,二、资产阶级革命为社会变迁做准备,1、英国（“光荣革命”）进入资本主义社会2、法国（热月政变）进入资本主义社会3、美国（独立战争）建立资产阶级政权,第三节 英国的工业革命：产业准备,为什么工业革命不率先在法国发生,一、商业贸易为工业革命做准备,二、工业革命的产生最根本的原因就是18世纪时英国的一场手工业的生产已经不能满足市场的需要，这就对工场手工业提出了技术改革的要求。在这种趋 势下，工业革命就首先在英国发展起来了。,主要原因/政治前提：资产阶级在英国的统治瓦特改良的蒸汽机日益加强；英国通过圈地运动，产生并聚集了大量劳动力，同时也扩大了英国国内市场；多年的海外贸易和殖民扩张，为英国积累了原始资本，提供了广阔的原料地和海外市场；工场手工劳动时积累的经验和生产技术的进步；（这是后来的法国，德国等国都无法相比的）随着市场需求的增大，工厂手工生产已无法满足需求。,第四节 工厂制度的产生及其对管理思想提出的客观要求：实践准备,一、工业革命对社会影响与工厂制度的产生1、工业革命在西方彻底摧毁了封建社会的生产关系，使生产力获得了巨大的解放2、工业革命创造了社会财富，为资本主义的飞速发展提供了物质基础,3、工业革命的直接成果是工厂制度的建立，它是资本主义的微观基础家庭工业 工厂制度 二、工厂制度对管理所提出的客观要求1、由于大企业的建立，老板与工人之间形成了相对对垒态势2、管理人才极度缺乏,3、随着经济的发展，对技术的要求越来越高，进而要求工人的技能也相应提高三、企业家问题的提出,第五节 古典管理思想的形成,一、复式记帐法的产生二、詹姆斯.斯图亚特1、劳动分工2、工作研究和刺激工资的实质3、管理人员与工人之间的分工问题,三、亚当.斯密1、分工问题（1）分工可以提高劳动者的技术熟练程度（2）分工可以使每个人专门从事某项作业，可以减少从一种工种转到另一个工种所失去的时间（3）分工可以使专门从事某项作业的劳动者经常改革工具和发明机器,2、控制职能3、计算投资还本问题4、经济人的观点四、大卫.李嘉图1、提出了所谓工资规律2、提出了关于经济人方面的群氓假设,第六节 科学管理实践的初步尝试,一、理查德.阿克赖特（业主和管理者，传统的管理模式）发明了水力纺纱机，雇佣5000名工人，是规模相当大的企业1、按工艺组织生产2、厂址选择和规划3、缩短劳动时间4、严格的管理制度,评价：应用高效管理的先驱者遗憾的是没有将自己的管理思想写出著作，否则他有可能享有管理之父的美誉二、詹姆斯.小瓦特、马修.鲁宾逊.博尔顿（合伙制企业管理模式）索霍工厂自觉应用了有效的管理思想和管理方法,评价：当代最先进的工厂管理措施都被两位天才管理实践家预见到了堪称是现代管理实践的先驱者三、罗伯特.欧文（职业的企业管理者）现代人事管理之父，也是职业企业家的先驱1、欧文提出了管理思想：人是环境的产物,2、欧文的管理实验：（1）第一阶段：致力于人的生活和工作环境的改变A营造良好的社会环境，使工厂更为吸引人B改变工作环境C广纳言（2）第二阶段，致力于以工厂为中心的社区社会改革A对社区学校进行改革B社区中建立晚间娱乐中心，以解决工人闲暇时间增加问题,3、认为不是业主的企业家也能将工厂管理好，所以他把企业卖给别人，自己成为一个领薪的企业,第七节 工业革命后管理思想的延伸,一、经济学家的管理思想企业家完备的品质：二、克劳塞维茨战争哲学与管理哲学三、安德鲁.尤尔认为企业有三类有机系统：机械系统、道德系统和商业系统,四、查尔斯。杜平认为管理教育重要五、查尔斯.巴贝奇管理思想：1、提出在科学分析的基础上有可能制定出企业管理的一般原则2、分工思想3、解决劳资矛盾方面,六、威廉.杰文斯1、第一个研究劳动强度和疲劳关系的人2、主张工业合伙，包括利润分享和职工拥有股份七、工业革命后期管理思想特点：1、管理思想形成是和当时人们对自然规律的认识，和科学技术发展分不开的,2、工业革命后期管理思想发展的特点：纷纷以企业为研究中心，研究重点是技术和效率而不是管理本身，且没有完整的管理思想体系3、先哲们的管理思想及管理技术的应用并不起主要作用,第八章 科学管理理论产生的时代背景,一、科学技术革命与经济危机二、美国的工业化进程三 、美国管理运动的必然性1、什么是管理运动？管理运动：人们对管理的认识以及由此而产生对经济发展的重大影响的过程，被成为管理运动,2、为什么管理运动在美国产生而不在其他国家产生？大势所趋铁路先行一个火花三次高潮,第九节 美国早期的科学管理思想,一、丹尼尔.麦卡勒姆1、制定严密的管理制度原则：2、制定了一套十分详尽的组织原则来贯彻这些原则细则有：,二、亨利.普尔1、主张建立一种管理体现来管