新QC七大工具.ppt

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矩阵图,相关值设置如下：5+：强正相关：3：强负相关：1,QC新七大工具箭头图（一）,QC新七大工具箭头图例一,造房工程的箭头图,#,结点(事件)及结点号,作业活动,虚活动:两个事件间没有活动存在,但一个事件必须等另一个事件完成后才能开始,这时两个事件部用虚线表示虚作业活动,箭头图规则:一个活动只能用一个箭头表示,不能出现两次不能有两个活动从同一个事指向同一样同一个事件,当两个活动同时发生时,就可能出现此情况,此时须引入虚活动为保证箭头图中事件和活动的先后关系,每加一个活动,都应回答下列问题:该活动开始前必须完成哪些活动?哪些活动是该活动的直接后续?哪些活动必须和该活动同时进行?,增加虚事件和虚活动,内部装修6天,QC新七大工具箭头图例一,造房工程的箭头图分析,内部装修6天,1,2,3,4,5,7,9,11,12,13,6,8,10,开始,开挖2天,打地基4天,造墙10天,外部管道(4天),外墙7天,外部粉刷9天,外部装修2天,内部管道5天,墙板8天,内部粉刷5天,地板4天,屋顶6天,空0天,空0天,电线铺设4天,0,0,2,2,6,6,16,16,20,20,25,25,37,38,33,33,38,38,44,44,38,42,29,33,22,26,#,最早开工时间,#,最迟结束时间,最早开工时间：该事件的所有前面活动都及早完成的情况下，出现该事件的最早时间。最早开工时间计算从左往右进行。多个时间时按最大值计算,最迟结束时间：在不影响整个项目进度的情况下，出现该事件的最晚时间。最迟结束时间从右往左进行。多个时间时按最小值计算。,延迟时间：最晚结束时间与最早开工时间的差,关键路径：延迟时间为零的活动所组成的途径。,日程偏差的控制与预防资源矛盾和成本控制,关于箭头图详细画法可以详见建设部标准JGJ/T-1000.,QC新七大工具箭头图练习,练习：广州地铁二号线建设项目工程网络计划请按下表中所列工序的时间和结点序号，请绘制箭头图并计算出关键路线，若市政府要求提前三个月完工，请问如何能完成任务。,QC新七大工具汇总,QC新七大工具新旧七工具的关系（一）,质量管理,方法,思想,行动,价值观,基于事实和数据,客户中心员工中心价值中心,统计方法的应用（把握客观事实）,新QC七大工具：亲和图、关连图、系统图、矩阵图、矩阵数据分析法、PDPC法、箭头图。处理语意（定性）,QC七大工具：柏拉图、因果图、流程图、检查表、直方图、散布图、控制图、)处理数据（定量）,由统计数据做出正确判断的技术,日常业务维持活动解决问题改善业务活动自主性与能力提高的活动品质检查活动,QC新七大工具新旧七工具的关系（二）,事实（数据）品质管理是以事实为依据,资料通常在解决问题时，一般人的语言文字资料会比数据多,数据资料,语言资料,品质七大工具掌握问题及解析性的工具,品质新七大工具思考性及设计性的工具,整理,决策资讯,取出数值资料前的问题整理,取出数值资料后的问题整理,QC新七大工具新旧七工具关系（三）,关连图,亲和图,矩阵图（能知道目的和手段的关系）,系统图（将目的展开成多段的目的、手段的系列）,箭头图（主要是确定事象系列计划初期有关的效率化）,PDPC（有不确定要素存在时，能在推进过程中随时得到新的情报，在最后可以作出最合适有计划）,柏拉图、检查表、直方图、散布图、控制图等,矩阵数据分析法,因果图,旧QC七大工具,Plan1复杂混乱的整理和问题确定,Plan2手段展开,Plan3将手段以时系列的配列，作成实行的效率化,Do,QC新七大工具激光头制造厂的实例,读碟能力强,高档碟可以读普通碟可以读轻微划花的碟可以读脏污的碟可以读,