泰安特种车制造厂部门结构图-初

泰安特种车辆制造厂部门组织构图,北大纵横管理咨询公司二零零四年二月,泰安特种车辆制造厂总体组织结构图,厂长/党委书记李基恒,常务副厂长王传忠,副厂长刘轶男,副厂长宋昭勇,副厂长李建新,工会主席/纪委书记张茂云,总工程师严肇良,副厂长张和强,副厂长张西铎,特车车间,机加工车间,人力资源部,财务审计部,营销部,厂长办公室,工会/纪委办公室,党委工作部,云海酿造厂,贸易公司,计算机中心,行政管理部,驻京办事处,投资规划部,技术开发部,焊装车间,党委副书记陈立胜,副厂长廉庆生,特车市场部,新产品车间,质量部,企业管理部,外派学习,热处理车间,拖拉机车间,涂漆车间,汽车队,工程部,物资供应部,说明：目前泰特在册员工957人，其中有10人目前在病保状态，还有14位其他人员（其他人员不在厂内享受工资待遇）。,厂长办公室（12+1=13人）,主任1,档案管理1,打字员2,司机4,接待员1+1,接待副主任1,文字副主任1,部门职责：接待，信息的上传下达，文字工作,主持厂长办公室的全面工作,分管办公室的文字工作,公司日常接待和车辆司机的管理,改制人员1,1人为借调,注：部门现人员中有一人为借调。,人力资源部（3人）,人力资源部部长1,副部长/团委书记1,副部长1,工资、人事档案、培训、办公用品和耗材的采购管理,社会保险、劳保用品及办公用品库存管理及发放、离退职关系办理,部门职责：车间工人和一般管理人员的人力资源管理工作,财务审计部（14+2=16人）,成本会计1,原材料会计4+1,副部长1,往来会计1,税务会计1+1,总账会计1,银行出纳1,现金出纳1,现部长1,审计副部长1,内部审计,凭证稽核、成本核算、税务管理的组织协调,报表编制、财务分析、会计信息、财务档案管理,现金及固定资产管理,银行收付业务、贷款管理,往来账的记账、对账,税务管理、利润收入核算,成本核算项目、核算价格审定、档案管理,材料明细核算,财务核算、财务管理的全面工作,原部长1,注：原财审部长春节后培训期满，返回泰特。现无具体职责安排。部门现人员中有二人为借调。,1人借调,1人借调,技术开发部（70+2人）,副部长1,中远期设计主任1,军品整体设计主任1,综合计划员1,民品整体设计主任1,农机设计主任1,零部件设计主任1,车身设计主任1,电气设计主任1,工艺设计主任1,实验室主任1,标准资料主任1,统计员1,财会1,民品的产品开发及工艺设计，信息资料的管理,军品中远期设计1,民品中远期设计1,设计顾问1,总体设计5,辅助设计4,总体设计3,辅助设计3,设计顾问1,气动设计3,液压设计2,悬架设计2,传动设计2,动力设计1,电气设计1,数控设计1,车身设计4,附件设计3,工艺设计4,工装设计5,总体测试1,部件测试1,标准化员2,资料员2,微机管理员1,晒图员3,部长1,外聘,外聘,企业管理部（8人）,部长1,副部长1,统计员1,价格审核员1,价格测算员1,企业改制,厂内周转价格的测算、价格的微机输入,采购价格审核登记、采购成本的考核,对外统计报表报送、经营情况分析,副部长1,价格员1,厂内结算价格、营业执照年审、能源统计,厂内打印审核员1,填写打印通知单、资料整理保管,综合计划、合同管理、ISO9000认证,制度及责任制的起草、全厂经济收入的测算、对外联系印刷、价格审核、定额修订、质量索赔,质量管理部（42人）,副部长1,检验技术员2,体系运行管理员2,新产品检验员2,精测员2,统计员1,外协器材检验员5,整车检验员5,焊装检验员3,机加工检验员5,总装检验员5,涂漆检验员2,热处理检验员1,计量管理员3,理化化验员2,现场检验、理化计量管理、金相检验,部长1,行政管理部（22人）,副部长1,干事2,技术人员2,绿化工6,清洁工2,木工1,茶水炉工1,物业、办公家具的维护、基建项目、后期工程,基建项目、统计、餐厅结算、资料保存,厂区、办公楼、外围环境卫生,办公楼清洁,饮用水管理,部门职责：厂内基建、后勤工作、物业管理、职工餐厅、环境卫生、供水,副部长/医院院长1,职工医院职工6,工程部（44人）,部长1,设备技术1,生产准备1,系统操作员2,库管员9,锅炉工4,副部长1,仓库主任1,办公室,计划员1,统计员1,设备管理1,调度3,管道工4,电工3,空压员3,配电工1,副部长1,副部长1,工装外协员1,拖拉机旅行车调度1,部门职责：全厂生产管理、生产计划、生产环节的协调，设备、仓储、工艺装备、动力供应、安全生产等,特车生产作业计划，原材料、毛坯、采购件计划,设备维护、设备使用单位考核,设备技术问题协调、电费收缴,电路电器件更换、维护,送压缩空气,供气供暖,管道维护,特车零部件、价格核算,出入库件统计，暂借件统计,工装管理，外揽活的组织,ERP系统操作,装卸工3,设备、动力及工伤职业病管理,特车市场部（9人）,部长1,统计核算员1,合同管理1,宣传1,保管员1,售服务人员3,副部长1,部门职责：特种车的市场开发、交付，售后售前的服务、培训等,部门费用统计核算、资料、资金、考勤、内勤,销售合同管理，反馈信息统计，售后服务资料管理,产品广告策划，组织售后服务准备、交付,未出厂成品管理，交付手续办理，售后服务备件的管理,售后服务、组织服务、对客户培训,常年在外,售后服务、成品交付、销售,主持全面工作协调,拖拉机营销部（39人）,部长1,副部长1,零部件采购员2,装卸工1,仓库管理员2,仓库统计员1,销售计划员1,宣传干事1,销售统计员1,零售员1,成品库保管员3,三包服务人员3,销售业务员16,债务清欠人员4,书记1,广告管理及公关,厂内销售,企业债权债务的清理,物资供应部（13人）,部长1,副部长1,统计员1,货运管理1,采购员5,负责配套供应,材料、配件、机电材料,货物送领,采购物资报表,技术顾问1,外协员3,毛坯对外加工,投资规划部（3人）,副部长1人,组织干事1,进出口干事1,进出口报关报检、出国人员护照办理,全面工作，包括近远期发展规划、技术改造、外经外贸,计算机中心（2+2人）,主任（严总兼）,副主任（厂长办公室副主任兼）,网络管理员2,部门职责：厂内计算机网络的维护及管理,党委工作部（33人）,部长1,副部长1,宣传干事1,门卫26,户籍员1,保卫、武装、民兵、消防、收发、户籍,收发、车棚管理,厂报、摄像、宣传报道、党务,党委秘书1,干部考核、行政职称评定、政治工作,收发2,工会和纪委办公室（3人）,工会主席/纪委书记1,组织干事1,会计1,纪委、工会年初的工作计划、并组织活动,工会经费收支管理、计划生育、宣传、物品发放,新产品车间（23人）,车间主任1,车间副主任/书记1,整车装配工5,气路安装工3,电路安装工2,油路安装工2,底盘安装工7,技术、质量、设备、管理,车间生产协调安排，与工程部对口,领料、统计、工资、考勤,车间生产调度1,统计员1,特车车间（123-2=121人）,车间主任1,生产技术副主任1,总装一班18,总装二班23,车桥班16,统计员2,铲车司机1,电工班13,驾驶室班12,调试班8,卫生员1,试车班15,生产、调试车、路试、调度、现场装配调度,全面负责车间管理、安全生产、文明现场管理,负责技术管理,门卫1,车间调度2,工具保管1,技术员2,库管员2,技术指导和协调,现场焊接,外来人员控制,车间卫生,试验,整车调试,驾驶室内内饰，变速操纵,驾驶室电气线路、车架线束、传感线装配,车桥总成安装,悬挂减震轮胎安装,发动机、变速箱、分动器的安装,气焊工1,注：两人借调到财务,书记1,机加工车间（105人）,车间主任1,车间副主任1,车工36,铣刨床操作工12,电工2,铲车司机1,钳工12,镗床操作工6,数控床操作工18,统计核算员1,行车操作工1,保管2,车间调度3,维修人员2,技术员1,清洁工2,技术质量管理,磨工3,叉车工1,涂漆车间（49人）,车间主任1,车间副主任1,夜班涂漆工8,送件工2,一般涂漆工6,前处理工8,专业喷漆工12,统计核算员1,原子灰工4,保管1,车间调度2,维修人员1,清洁工2,技术质量管理,驾驶室表面找平,除油除锈磷化综合处理,热处理车间（18人）,车间主任1,热处理工13,统计核算员1,保管1,车间调度1,技术员1,自制件的调质、淬火、正火、退火、渗碳淬火,焊装车间（128-1=127人）,车间主任1,车间副主任1,钳工7,冷做工27,电焊工51,铲车司机1,气割下料工5,等离子切割1,设备操作工6,统计核算员1,行车操作工1,保管2,车间调度4,维修人员4,技术员2,清洁工2,技术质量管理,喷丸工7,锻工4,注：1人抽调到派出所帮忙,小拖拉机车间（129-2=127人）,车间主任1,钳工110,电焊工1,电工1,试车工5,仓库保管1,车间生产调度2,统计核算员1,涂漆工4,技术员1,注：1人被借调到厂办做接待员1人被抽调到派出所做联防队员,车队（10人）,队长1,统计会计1,修理工2,司机6,车队内部核算及工资管理,厂内所有车辆维修,泰特车辆贸易公司（2人）,经理1,会计1,负责通过车辆买卖方式冲抵三角债,财务、相关质量、工商