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,品管圈(QCC)活动成果报告,现场型课题,小组口号,小组名,本圈介绍,课题选定,实施过程,效果验证、巩固措施,总结与打算,小组简介,XX组属XX车间XX拉，负责XX车间所生产的与车厂配套产品的包装工作，如倒车雷达、胎压、防眩镜等，车间共有包装拉两条，人数约X人，年均产值X万元。,小组简介,活动时间,活动频次4次/月,2016.062016.12,QC活动时间：24课时,勇跃勇跃,奋勇超越,小组简介,小组活动进度计划,课题选定,工序流程介绍：,课题选定,选题背景：(),课题选定,查找变化点：,课题选定,目标确定：,实施过程：原因分析,设备被干扰,未按要求作业,操作不熟悉,高频雷达灵敏度低扫描失效,芯片信号不稳定,干扰信号过多,现场网络不稳定,芯片扫描出错,实施过程：要因确认,实施过程：要因确认,工序流程：,实施过程：要因确认,实施过程：要因确认,设备自动完成,非要因,实施过程：要因确认,扫描OK,扫描NG,非要因,实施过程：要因确认,OK,NG,非要因,实施过程：要因确认,取样100PCS分10组进行连续性雷达扫描测试,要因,实施过程：要因确认,车间网络100M,网速约15MB/S,非要因,实施过程：要因确认,要因:高频雷达灵敏度低扫描失败,灵敏度低,实施过程：要因确认,实施过程：要因确认,增加雷达数量,试生产,扫描错误，同时发现因为高频扫描导致胎压主机开机,措施无效,实施过程：要因确认,屏闭扫描：A：调高频率强扫扫坏芯片B：调低频率扫描扫不到码,要因:产线产品芯片信号相互干扰,增加屏闭,对策,措施无效,实施过程：要因确认,要因:高频雷达灵敏度低扫描失败,灵敏度低,措施无效,更换设备？,怎么换？,实施过程：要因确认,更换设备？,实施过程：方案实施,手持机扫描芯片,外箱十合一标签,特别说明：XXXX。,实施过程：方案实施,效果验证,工序流程：,措施有效,效果验证,效率较原来提升13%,效率较改善前提升63%,效果验证,A：直接效益：（15人下拉）,1：同比效益：（一年）,改善收益：人工收益（150000417-150000152）X127680元产值收益（150000417-150000152）X417X650X0.11734万元,2：环比效益：,改善收益人工收益（150000417-150000360）X12672元产值收益（150000417-150000360）X417X650X0.1151万元,效果验证,B：隐性效益：,巩固措施,总结与打算,客户满意度的重要性,管理方法运用更熟练,集思广益、持续改善,达成目标，取得效益,总结与打算,总结与打算,A：将目前在屏闭箱用手持机人工扫描改成自动扫描下线，以提高生产效率降低用人成本。,B：探头支架产品价值不是特别高，但生产时需要使用10
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