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文档简介

如何当好企业的一把手呢？,联想集团的创始人柳传志先生,如何当好企业的一把手呢？,集团公司董事长邵兴祥先生,董事长岗位说明书,01,企业发展战略管理,02,主持董事会日常管理工作,03,研究和决定企业重大事项,04,05,06,07,聘任、考核及监督高层,有效整合人、财、物资源,企业文化建设,维护和处理公关及对外关系,08,加强和完善企业内控制度体系建设,01,把方向,什么是战略？,战略就是发展的方向换言之，定战略就是指做正确的事。,一个企业每个阶段有每个阶段的战略,发展战略就是我们的目标和追求,董事长必须有一部分精力潜心专注于公司发展战略的研究和制定。,战略定了之后，也不是一成不变的。,成熟的战略除了能应对各种挑战之外，还应该能够根据周围环境的巨变而适时进行调整。,当客观环境、外部条件，国家政策等等发生较大变化时，作为董事长要能够把握住方向，及时调整我们的战略，并推动战略的逐步实施。,02,有梦想,董事长一定要有远大的抱负和梦想。-这是成为董事长应该具备的特质。,董事长不花时间去研究、琢磨工作，又哪里会有掉下来的馅饼？,每个人都有一种“天赋”的资源，那就是时间。,有梦想，还要愿意为梦想付出时间,“一万小时的定律”就是说天才之所以卓越非凡，并非天资超人，而是付出了持续不断的努力。,03,用好人,一个人是做不成企业的，需要团队的合作。董事长必须要有宽广的胸怀，一定要用好人。,爱惜人,运用人,培养人,建好班子，带好队伍,提升人,要有容人的气量,要扬人所长，避人所短,要围绕共同的目标,要让每个成员都充分发挥能力,爱惜人,对员工的指点可以是思想意识，可以是专业知识，也可以是工作方法。,一个好的董事长一定是一个善于学习的并能带领大家学习的人。,培养人,作为董事长，一定要注意发挥干部员工的工作积极性，用人所长，挖掘干部员工的潜能。,作为董事长，我们要善于发现和挖掘人才，给优秀人员升迁的机会。,运用和提升人,04,善学习,董事长敏锐的观察力、洞察力、判断力除了来自丰富的经验外，更多的是来自学习后的吸收、沉淀，而形成完整的科学思维决断能力，能看别人看不到的地方。,01要善于学习本行业的专业知识。,02要懂管理知识。,03要具备随时随地学习的能力。,善学习,04要具有一些专业的逻辑能力。,05,分好钱,作为一个董事长要有分好钱的本领。,06,配资源,一个合格的董事长必须要有优化资源配置的功底。,社会资源的有效使用原则,如何以市场为导向，进行生产能力、经营能力匹配，将各种资源有机匹配，最优使用，就是一门学问。,如何将企业人财物最优配置使用，让人财物为企业持续带来最大收益，就是做到
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