生产调度管理办法

. . 生产调度管理办法生产调度管理办法 一、总则一、总则 为加强生产调度系统的管理，搞好公司的产销优化， 确保生产组织秩序的正常开展和年度生产目标的完成，特 制定本办法。 办法所称的生产调度是指为保障公司生产系统正常、 安全、稳定高效、优质、经济运行，对生产所进行的组织、 指挥和协调。 公司生产系统实行统一调度管理原则。 公司生产系统的基本纪律和要求：必须遵循下级服 从上级的组织原则，做到有令必行、有禁必止，提高执行 力，确保政令畅通。 二、生产调度系统管辖范围二、生产调度系统管辖范围 生产调度系统的管理 1、在总经理领导下，分管生产的副总经理负责公司生 产组织的全面统一指挥，行使生产调度指挥权。 2、公司生产安全处是公司生产管理的主管部门，在分 管生产的副总经理领导下，具体负责公司的调度系统管理。 3、公司生产调度指挥系统示意图： . . 生产调度系统执行机构 1、公司生产调度室是公司生产日常指挥与协调、统筹 与控制的常设机构。 2、各厂、维修中心的生产、维修工作受公司生产调度 室的指挥、协调，生产过程中出现影响产量、质量、消耗、 安全、环保的问题时应及时向生产调度室报告，并受当班 调度员指挥、安排。 公司分管领导 生产安全处 调 度 室 供卤厂盐电厂化工厂维修中心 各班组各班组各班组各班组 . . 3、生产调度员必须熟悉制盐、热电、井矿、化工、供 用电线路负荷量及天然气的生产和各产品生产工艺流程。 4、生产调度员的考核办法由生产安全处按公司绩效考 核办法确定。 生产调度室的管辖范围及任务 生产调度室在生产安全处处长（副处长）的直接领导 下，负责贯彻执行公司指令和调度会决议，按照公司生产 计划和产品销售计划，对公司日常生产活动进行控制和调 节，其主要工作： 1、发布公司生产调度令。负责公司日常生产管理、协 调、平衡，协调好各产品生产及原燃材料的平衡供给，重 点做好固体盐和液体盐的生产调度工作。 2、全面掌握公司生产运行变化动态，收集、汇总公司 生产运行情况，处理亟待解决的生产问题。 3、建立生产监控模型，实施生产监控，在规定时间内 向集团公司调度中心传送生产日报表，及时向有关领导发 送主要产品产量完成情况信息，合理组织生产，提高生产 过程的连续性、均衡性，生产品种的合理性，重点抓好固 体盐、液体盐的优化效益生产，并做好盐的品种生产安排， 及时与大英县电力公司调度室衔接，做好外购电的日常供 给，根据各用电线路的负荷状况，合理调整外购电量与自 发电量，确保公司生产用电的优化平衡，负责天然气供气 . . 系统的调节，按照效益优先的原则调整各单位及对外供的 用气量。 4、做好矿山采卤、输卤、卤水的净化及周转、澄清、 兑卤等环节的调度工作，确保制盐及金仓用卤所需。 5、做好天然气采集、输送协调工作，按照优先公司用 气、兼顾外售原则，做好天然气分配使用的调度指挥工作。 6、供用电调度指挥：、按照效益优先、多生产自发 电、少购外电原则，负责 6KV、10KV 供用电线路的负荷调 节；、负责 6KV、10KV 供用电线路的停、供电指挥，对 上述线路检修前，负责审核维修人所提交的工作票，并签 发工作许可指令；、特殊情况时，可调度指挥到 380V 用 电线路；、保持与县电力公司调度室的衔接，做好外购 电的日常供给。 7、加强与销售部门衔接，做好各产品品种的生产安排， 并向各二级单位下达生产计划指令。 8、做好生产设备应急抢修指挥、组织工作（人力、物 力、工程车辆等安排） ，并把握好设备大修、中修及应急抢 修进度，提前作好投产准备工作，确保设备维修完毕即可 投产。 9、负责工程车辆的管理和调度工作。 10、在授权范围内处理对外业务，临时协调处理相关 . . 业务纠纷。 11、认真作好公司生产情况汇总记录。 三、调度室职权和责任三、调度室职权和责任 依照公司规定和领导指令，行使生产调度权。 依据生产经营计划，对因调度指挥失误而未完成月 度产品产量计划负责。 决定和调整卤水、电力、天然气具体分配和变动计 划，对因安排平衡不周、调度指挥不当造成生产损失负责。 根据公司生产重大情况临时决定生产系统启、停， 并对因调度指挥失误造成生产不必要的耽延，影响月度计 划的完成负责。 对生产急需的人力、物资、设备、工程车辆、配件 有权调动、协调、平衡处理。 有权临时调动系统内各单位专业技术人员参与设备 事故处理，工艺技术攻关的应急技术支持。 有权检查生产进度和计划的执行情况及公司调度会 决定的执行情况，并对执行检查不力造成重大损失负责。 调度值班员有权向各厂、班组、工序岗位询问了解 生产工作情况，有关人员必须真实汇报。 原则上，调度指令下达到各生产单位，特殊情况下， 当班调度员有权向班组、工序下达调度指令，有关人员应 . . 无条件的执行。 有权纠正、制止违反生产工艺、安全规章、劳动纪 律、质量规定的人和事，并对纠正、制止不力造成事故负 责。 （十一） 处理、协调各单位业务纠纷，监督和纠正错误、 偏差。 四、调度规则四、调度规则 生产调度室应认真负责执行公司的生产作业计划和 公司调度会及有关专题会议决议，确保政令畅通。 1、对于当班调度员下达的各项调度指令，任何单位 或个人不得随意变更或中止执行。对指令如有不同意见， 可向主管部门或公司分管负责人提出，在未作出答复之前， 必须按照指令执行，除非危及人身或设备安全的。2、信息 反馈：当班调度员要及时、准确收集公司生产信息，对各 二级单位反馈的信息要及时处置。当班人员不能处置的， 要分类及时向有关部门领导汇报解决，部门领导无法解决 的，再向公司分管领导汇报解决。 任何单位和个人不得违反规定，干预调度系统值班 人员履行职责，调度值班人员依照规定有权拒绝各种无理 干预。 各单位生产系统的启、停必须提前向调度室报告， 待得到确认指令后，方可执行。 . . 出现下列紧急情况，调度值班人员可以应急调整生 产方式，紧急处理，事后及时向生产安全处领导和公司分 管领导汇报。 1、生产系统出现重大设备事故或人身伤亡事故。 2、产品的重大质量事故。 3、卤井生产的重大变故。 4、发生发电、供电设备重大事故或者电气线路网络重 大事故。 5、发生重大环境污染事故。 6、临时出现的各类重大安全隐患。 调度室工作人员必须遵守工作纪律，做到上不清下 不接，深入生产现场，做好服务基层的各项工作，真正起 到公司生产系统上情下达，下情上传的的纽带作用。 五、附则五、附则 本办法由生产安全处负责解释。 本办法自公布之日起执行。 附：调度指挥流程及管理标准 调度指挥流程调度指挥流程 部门名称久大蓬莱盐化公司流程名称调度指挥流程 层次3流程概要为确保生产计划的顺利实施编制调度指挥流程。 部门集团公司生产部公司总经理、副总经 理 生 产 安 全 处外 部 单 位 节点ABCD . . 1 开开 始始 结结 束束 开 始 2 3 4 5 6 7 下达生产 计划 开始 生产调度 指挥 下达生产下达生产 指令指令 下达生产 指令 各单位 执行指 令 检查考 核 总结分 析 生产数据、 信息 汇总、整 理 生产情况 汇报 生产情况 汇报 生产指 令 信 息 信息反馈 . . 8 四川久大蓬莱盐化有限公司四川久大蓬莱盐化有限公司 调度指挥流程管理标准调度指挥流程管理标准 任 务 名 称 节点任 务 程 序 及 重 点时限相 关 资 料 任务程序 向各厂下达生产任务，各厂对每日生产 进度和检修作出安排。 任务重点 下达 生产 计划 制定日生产目标进度计划。 个 工作 日 1、公司月度生产 计划的通知。 2、各厂检修计划安 排。 任务程序 根据生产实际情况，平衡卤水、气、电 的供需，向各厂下达生产指令。 任务重点 下达 生产 指令 4 平衡卤水、原燃材料供需矛盾和产销矛 盾。 根据 情况 确定 1、原、燃材料产、 存情况。 2、产品产、销情况。 3、月度生产计划安 排。 任务程序 各厂对每日生产进度和检修作出安排， 将生产过程中的各类信息反馈到调度室。 任务重点 各 单位 执行 指令 严格执行生产调度指令。 根据 情况 而定 1、公司年度商务 计划书。 2、月度生产计划安 排。 3、各厂检修计划安 排。 任务程序 数据 信息 汇总 将当期产量、消耗及其它信息汇总整理， 呈