党总支书记外出学习心得体会

党总支书记外出学习心得体会 下面是的给大家推荐的党总支书记外出学习供大家参阅！ xxxx年3月24日至4月2日期间，街道一行22人与兄弟街道一起赴xxxxxxxx培训基地，对xxxx、上海的部分街道和社区工作进行了考察学习，通过一路所见所闻，有所感悟和思考，受益匪浅，现将有关情况报告如下。 无论是政法委顾炳元书记的系统归纳，或是狮山社区书记周玉英的有感而发，还是长风社区倪书记的即兴发言，使我有以下几点突出的感受： 1.“为人民服务”绝非一句空话。自我价值的认同和体现，离不开对 _的奉献和付出，而且“衣食足而知荣辱”，越是经济基础较好的地方，越需要引导实现自我价值和社会价值的统一。 2.要有一颗“敬畏心”。我们为什么而活，活着又是为了什么，常常听人挂在嘴边的一句话是“人在做、天在看”、“头顶三尺有神明”，我觉得说我们中国人没有信仰是无稽之谈，我们信自己的良心和老天爷，其实就是敬畏和坚守自己的底线，通过此次学习，听到自己的想法从别人嘴中说出，更加坚定了可以不信鬼神，但是要永葆敬畏之心的信念，我们对要有敬畏之心、对百姓要有敬畏之心。 3.做好一切工作的法宝是“走心”，落实在“走访”。社区工作直接面对群众，要做好一名社区工作者，就要练就一身和群众打交道的硬功夫。特别是作为有责无权的基层社区来讲，如何调动社区群众参与社会管理的积极性？如何确保党建学习参会率？这些都是共性问题。在考察的过程中，这类问题几乎每到一处社区，都有人发问。在狮山社区周书记那里，她回答：社区书记是否拜访过支部每一位党员？如果真心实意的拜访过，党员参会率就不是问题，社会管理也是这个道理。还有党建学习，党员不愿意来，来了不愿意听，那到底是谁的问题？我们是否做到了党课内容吸引人？我们在活动中有没有想办法调动大家的积极性？这些话深深触动了我，社区工作的着眼点就应该多一些这样的换位思考，拿xxxx村社区来讲，刚一开始在秦书记的带领下搞党员入户，因为总是占用的业余时间，我心里也有点不情愿。可是现在回头看，当初的扎扎实实走访，换来的是群众在感情上的支持、在行动上的配合，为顺利开展各项工作打下了坚实的基础。还有，拿组织学习、开会来说，只要是机械呆板的找人在那里口不对心、照本宣科的念文件，有几个人能听进去？在街道因为大家都是体制人，迫于约束，不得不参加。在社区，缺乏硬约束的机制，所以参会率不高。我们作为社区工作者，特别是社区书记，如何保证党课效果、开展多样化活动吸引党员参加，需要我们从提升自身素质做起，通过走访、走心，做好各项工作。 4.社区工作关键在 “俯下身子干”，而不是“直起身子算”。此次考察交流中，几乎所有的社区书记都是年逾半百的“大爷大妈”，所有问起的社区工作人员基本上都在10人以内，从待遇来看，上海的倪书记一个月拿1800多元钱工资，xxxx的几位城市社区书记一个月2、3千，城改社区（我们所说的村社区）书记年薪5、6万，但是从实际中，看到周书记和倪书记的工作态度和工作精神，让我产生很大感触，联想起去年在福建军门社区工作的林丹书记，比硬件设施，比人员结构、专干数量，比干部待遇，再考虑这些地区的经济总量的因素，我觉得我们可以自豪的说，我们不比全国发达地区低。但从工作思路、工作效果、工作能力上比，我们的缺少的是什么？缺少的是“扑下身子干”的精神，一个“扑”字表现出社区工作者不计较得失、苦累的那份风风火火，一个“干”字道出社区工作的真谛：喊破嗓子不如甩开膀子，社区繁杂的工作关键在于踏实肯干。硬件设施和物质条件，往往成为我们最佳的借口和理由，但实质上最缺乏的是这种态度和精神。 镜头一：xxxx社区服务工作站、长风街道社区综合服务中心的运作情况 建议：从工作形式方面，可以激活社区工作站的作用。将现有社区居务大厅职能精简整合，保留一至两个服务接办件窗口，成立综合服务平台。同时在辖区以方便群众办事为目的，充分发挥资源整合能力，利用好物业公司的平台，因地制宜设立便民服务站，结合网格化巡查工作，将社区服务工作从现有坐班等件上门转变为主动下到服务站，及时掌握了解民情民意，为群众提供优质、便捷的服务。 镜头二：狮山社区、桂花社区的社会组织运行情况 建议：从社区发展核心出发，切实培育一批社工组织。此次学习过程中，了解到的微创投项目发包形式，其实是通过“以奖代补”的方式，对社会力量可以参与的各项社区服务职能进行年底考核结算。通过这样的形式，不仅可以凝聚社区居民，建立健全一批真正的志愿服务队伍，培育社区团队，还可以精细化挖掘居民需求，培养社区领袖，形成社区支持网络，促进社区居民实现自助、互助，引导和培养居民主动参与社区公共事务，改善社区关系，增进社区共识，激发社区活力，切实为居委会减负、增能，增强社区自我发展能力。 镜头三：东浜社区、狮山社区的考核办法 建议：从工作效果考虑，通过加强考核保证社区服务取得实绩。一是在日常工作中，通过抽查实际情况掌握进度等方式，了解社区工作人员对辖区居民的熟悉程度；二是在季度或年度考核中，通过市场测评机构，委托第三方测评，减少资料盒式行政化检查，根据群众实实在在的满意度来了解社区服务职能的发挥。 1.社区去行政化与做好社区服务需要顶层设计的支持。社区公共服务的本质就是一种社会再分配过程，也就是通过市场以外的力量将部分资源转移到福利机构和福利受益者。这一过程必须通过政府或其它中介机构来实现，在我国目前的情况下，则只能通过政府。也就是说政府在社区公共服务中要承担对服务活动的授权、资助、获得和监督等职责，扮演着举足轻重的角色。在上海，因为经济基础和人文素质水平有长期积累的过程，所以由市级组织开始通盘考虑社区服务标准化和社会化运作，因而，社区去行政化最根本的要素是顶层设计支持。比如，xxxx及上海的社区工作场地在新建小区配比面积在规划时就得到了有力保证；上海市通过统一电子平台接入，实现数据库资源共享，程序化运作，为各社区事务处理中心提供了一门式办结、一口式受理的基础要件；xxxx市图书馆在条件成熟的各个社区成立图书馆分站，由市馆统一管理运行，实现了让服务延伸到社区，而不是把职能下放到社区；还有，xxxx市环境卫生由政府统一外包管理，也在客观上让社区从繁重的管理事务中摆脱出来，能够集中精力做服务种种事例，都离不开顶层设计过程中，要协调解决上级行政部门对自身职能的重新定位和厘清，让行政部门对自己应管事项负起责任，对进入社区的行政职能，组织多方听证、讨论，实行“准入”式审批。 2.社区服务工作要务实。相信xxxx、上海一行，“三社联动”中对社工组织的培育给我们留下了深刻的印象。上海的倪书记谈到志愿者队伍，骄傲的说他要有所筛选，不让不合格者进入，但同时也忧患的提出志愿者队伍基本没有65岁以下的人员力量；桂花社区里的社工组织却基本上是年轻人举办的各种兴趣社团。我觉得这当中，不管叫志愿者，还是称社会组织，其实只是叫法的不同，但关键是要实实在在的培育一批有公益心、愿意主动参与社会管理的人员。反观我们现在的志愿者队伍，生拉硬拽，有几个是真心愿意参加志愿活动的？又有几个在志愿活动中获得了成就感？很多事情不在做事的人有多少，而在于真正操心的人有几个，今后在考核志愿者队伍时，应该重质而轻量。还有，比如党建工作的目标是为了更好的服务群众，但一些所谓的亮点特色品牌在推广时缺乏指导，没有让社区工作者体会到工作职责的便利和清晰，没有转化为思想上和行动上的自觉，最后到了社区，就转变成为了应付检查而制作的一叠叠纸张，加班加点、通宵达旦，却沦为舍本逐末的花样表演。 3.社区经费要鼓励多种形式保障。首先是行政职能准入，按“费随事转”的思路，对社区交办任务的同时也要拨付相应经费，比如综治工作、计划生育、整脏治乱、低保调查、廉租房经济适用房调查、居家养老等工作，可以和相关职能部门实行签约服务，采取经费包干的形式，确保工作效果、社区得到实惠；二是鼓励走低偿服务，公共服务，志愿服务相结合的道路。在坚持社会福利化的同时，考虑到有支付能力的居民日益增长的服务需求，通过为居民提供某些项目的低偿服务，促使服务水平和满意度的提升，也从根本上保证社区服务的可持续发展。 4.社区工作要营造拴心留人的氛围。上海为了保证社区工作人员的长期留任率，采用了“聘用人员工资不低于上年底城镇职工平均水平，如两年评优以上，按事业编制对待，但如调离社区岗位不予承认”的方法，大幅度提高了社区工作人员的待遇，甚至一部分社区工作人员的工资要比在编干部还要高。这样，在遴选招聘社区工作人员时就可以适当提高门槛，客观上使社区从业人员素质在筛选时就得到加强提升，同时也让优秀工作人员跳槽率大幅