如何制作考核保险追踪战报及追踪模式探索

,如何制作考核追踪战报及考核追踪模式探讨,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,开篇说明,部分培训，部分分享，部分介绍，最终需要大家的共同探讨集体的智慧才是最大的智慧需要您全身心投入，需要您的真知灼见；我是个组织研讨者；研讨的目的：统一思想,考核追踪报表介绍,课程架构,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,（一）基本法的两个杠杆之一：考核,考核追踪的意义,主管,所有人员（除高阶主管）,发展组织提升绩效,考核指标,考核指标,团队有效人力总数；直管有效人力总数直管各职级主管人数团队累计FYC团队综合持续率综合测评培训考试,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,Text,考核追踪战报的关注要点,考核追踪要点宏观微观,人力的整体发展状况,有效人力的达成率,人力的整体发展状况（三）,目标人力和实际人力目标的差值分析,主管已增员、未增员、增员有效等情况,主管晋升情况,可能晋升的主管进行差额分析,新人举绩率分析,Q值各区间人数分布,合同终止人员分析,就关键落后指标提出相关建议,考核追踪报表介绍,2009年个险渠道队伍有效人力进度表（244）,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,下挖“当前人力清单”,重点关注当前非有效人力清单，加强追踪,下挖“非有效人力清单”,当前非有效人力清单中业务员系列的fyc差距追踪,追踪此类人群尽快达Q,追踪此类人群提升的绩效,Q值区间分布,通过明细FYC分类排序追踪提醒,下挖Q值分布明细,通过明细FYC分类排序追踪提醒提高绩效,下挖Q值分布明细,五级架构人力报表（325）,通过分类追踪市城区、县城区的人力，可根据实际情况分类追踪,可重点了解整体县域人力的发展状况，分析县域市场人力指标。,五级架构人力报表中主要统计,个险渠道人力（含收展）完成进度报表（331）,整体了解各分公司在全省的人力发展进度,整体了解各分公司在全省的有效人力发展情况,业务员系列人员晋升组经理追踪表（340）,可运用此数据追踪有可能晋升组经理的业务系列人员，重点追踪扶持达成,整体了解各分公司在全省的人力发展进度,业务员系列人员晋升组经理追踪表下挖,组经理人员晋升分处经理追踪表（341）,支公司培育组经理1人的组经理名单,组经理人员晋升分处经理追踪表下挖,主管增员考核追踪报表（370）,分步追踪，分步达成半年增一个有效人力目标。,考核追踪战报的制作,制作原则,考核追踪战报制作,支持体系,考核追踪战报制作的五步骤,不在于看，而在于思不在于思，而在于做不在于做，而在于变,学习战报制作小结,追踪模式的探讨,反思！再反省！,思考背景,二季度末全省各分公司某些人力指标十分不理想，在距离二季度结束只剩下10天，在时间急迫，指标不理想状况下，省公司采取非常规的“十日风暴”考核预警机制，充分强力追踪督导，最终取得一定的成绩！虽然平稳度过紧张刺激的十天，但我们必须对此进行充分的,对象：1、每季度第一个月重点追踪的对象为：业务主任（含）以上职级业务系列人员及组经理以上职级主管；2、每季度第二个月重点追踪的对象为：业务员、考降业务员；3、每季度第三个月重点追踪的对象为：晋升人员。方式：电话追踪、工具追踪、现场追踪等。支持工具：新收支考核预警系统,追踪模式内容,追踪内容（一）,第一个月,第二个月,追踪内容（二）,第三个月,追踪内容（三）,我们必须不畏惧困难、不畏惧批评，必须让我们自己的想法和发现得到验证，唯一的方法就是跟