员工手册培训新员工入司培训版课件

员工手册培训新员工入司培训版,1,人事制度与员工手册,2009年2月1日,员工手册培训新员工入司培训版,2,目录,一、手册导读-前言二、手册基本内容走近先声加入先声成长在先声先声的报酬体系缘在先声三、员工行为规范四、沟通申诉五、快速办事指南,员工手册培训新员工入司培训版,3,前言,员工手册培训新员工入司培训版,4,员工手册是什么？,一本先声发展史?让你了解先声、解读先声的企业介绍？一本员工指南？让你快速融入工作、指导你日常工作的行动指南？一本公司制度汇编？让你了解公司各项规章制度、供你查阅的制度百科全书？一本员工行为手册？告知你公司提倡什么、不提倡什么的价值行为条款？,员工手册培训新员工入司培训版,5,本手册主要是为了帮助您了解:公司使命、愿景、管理哲学、公司价值观、公司的组织结构、工作环境，本手册所涉及的公司规章制度并非全部，仅撷取其中新员工应先知晓，老员工需常查阅的部分。员工手册属公司商业机密的组成部分，您负有保密义务，在离开公司时须交还员工手册。,员工手册培训新员工入司培训版,6,手册基本内容,员工手册培训新员工入司培训版,7,走近先声-我们的过去,1995年3月28日：江苏臣功医药有限公司成立，注册资本278万元。1996年：企业遭受第一次重大挫折。1997年：终止了“臣功再欣”的总经销协议，企业遭受第二次重大挫折。1998年：引进了20余名管理与销售人员，后因为企业文化与营理念的差异，大半年以后集中离职。企业遭受第三次重大挫折。1999年：江苏臣功医药有限公司被迫放弃已经使用了四年的“臣功”商标，企业更名为“先声药业”。这既是一次重大挫折，也是一次新生。2000年：先声药业在原江苏省医药工业研究所等机构的基础上成立先声新药研究中心。2001年：先声药业成功控股海富制药，从而拥了自己的制药企业。,员工手册培训新员工入司培训版,8,走近先声-我们的过去,2003年：先声药业成立八周年之际，正式组建先声药物研究院。2004年：“必存”上市。2005年：联想弘毅作为战略投资者进入先声。2006年：将抗肿瘤的国家一类新药“恩度”纳入麾下。2007年：先声药业成功登陆全球最大的资本市场纽约证券交易所，股票代码为“SCR”。2008年：中国首家上市的用于治疗中重度感染的注射用比阿培南“安信”在2008年内相继上市，先声药业发展战略进一步得到贯彻执行。,员工手册培训新员工入司培训版,9,走近先声-我们的现在,经过十余年的发展，先声已经成为集生产、研发、销售为一体，拥有6家通过GMP认证的现代化药品生产企业、2家全国性的药品营销企业、1家药物研究院，拥有员工3000余人的新型药业集团。目前，先声药业拥有超过50种品牌药品的产品组合，重点覆盖肿瘤、心脑血管、感染等治疗领域。其中再林、必存、恩度、英太青、安奇等已成长为国内知名产品。近2000名销售人员组成的专业化的营销团队。先声药业继南京研发总部外，北京实验室已经投入使用，上海实验室正在建设之中，全国的研发布局已经初见雏形。除此以外，先声药业总部二期工程已于2009年初全面开始动工。,员工手册培训新员工入司培训版,10,走近先声-我们的未来,先声的使命、愿景企业使命：凝聚更多力量，为患者寻求和提供更有效药物，让员工为此而自豪，从而赢得客户和社会的尊重企业愿景：在重大挑战领域创造革命性药物先声药业战略聚焦于肿瘤、心脑血管领域，持续加大研发投入至销售收入的10，凝聚和组织多元化研发科学家团队，提升境内外I、II期新药评价的能力。以独家或首家上市产品为导向，利用公司营销资源、营销管理经验持续开展项目并购。以抗肿瘤、心脑血管、抗感染和抗炎镇痛等四大领域目标医生及商业渠道客户为导向的专业化营销。,员工手册培训新员工入司培训版,11,走近先声-我们的未来,员工“天条”：不得侵占公司财产不得泄露公司商业机密不得私自兼职不得擅自向客户作出利益承诺在职员工如触犯天条，公司即与员工解除劳动关系，并对情节严重得保留追究法律责任的权利。,员工手册培训新员工入司培训版,12,先声核心价值观,员工手册培训新员工入司培训版,13,人事制度部分,员工手册培训新员工入司培训版,14,加入先声,用人原则,平等录用,能力,公司设立“伯乐奖与人才信息奖”，鼓励在司员工向公司推荐优秀人才和提供同行业优秀人才信息。公司岗位出现空缺时，人力资源部每月最后五天公开发布招聘信息。内部员工在征得直接主管和部门负责人同意的基础上可以向人力资源部提出申请，并享有和外部应聘人员同等的面试机会。,员工手册培训新员工入司培训版,15,加入先声必备的手续,原单位离职证明或报到证,在指定日期到人力资源部或者办事处报到提供资料，接受证件审核填写员工个人信息表签订劳动合同和保密协议，领取员工手册；人事负责人开通OA帐号及邮箱、发放一卡通；,在您加入公司以前，您有义务向公司提供真实的个人资料，公司保留审查您所填写各项资料的权利，如有虚假，即使已经录用，公司有权因此解除劳动关系。,体检报告,身份证学历证等复印件,彩色数码电子照片,上岗证（销售人员必须）,档案委托证明,.,员工手册培训新员工入司培训版,16,试用期绩效合约,上岗一周内之内与直接主管沟通试用期的工作内容与目标：指标量化有时间要求考核方式员工有义务主动与直接主管沟通明确试用期考核要求，签订绩效合约，此绩效合约是员工转正的重要依据。,员工手册培训新员工入司培训版,17,如何通过试用期？,除了需达成试用期各项考核要求外，您还需要：1)在入职三个月内接受公司的新员工培训，并且获得合格的培训成绩。请谨记，成绩不合格的新员工不能转正。2)积极融入公司的企业文化，了解公司所提倡和摒弃的行为规范并且在工作中努力实践。3尽快熟悉并适应自己职责范围内的工作内容，使自己能够胜任。请谨记，任何与工作有关的具体事务或者疑问和困惑，您都可以直接与导师、直接主管沟通。,员工手册培训新员工入司培训版,18,怎样办理转正手续？,如果您试用期届满，您有权在试用期满前两周提出转正申请，相应步骤如下：1）首先向人力资源部领取转正鉴定表，按要求填好您需填写的部分后将表单提交直接主管和部门负责人审批。2）直接主管和您沟通，双方需要在表单上进行记录并签署意见。4）直接主管和部门负责人在转正鉴定表上对试用期考核目标进行评价并签署意见后将表单递交人力资源部。5)经考核合格，予以转正。如果您在试用期不符合岗位要求，部门可对您的岗位进行调整或终止试用。在试用期间，无论您因任何原因决定离开，需要至少提前三天提出，并按规定办理离职手续；相应的，经一次书面提醒后，如果您的工作仍无法达到应聘岗位的工作要求，公司会终止与您的合同。,员工手册培训新员工入司培训版,19,成长在先声-培训,员工手册培训新员工入司培训版,20,培训如何申请？,您的主管是为您安排培训和学习的第一责任人。除新员工培训由培训发展部统一安排外，您可以根据岗位工作需要向部门主管提出培训申请，部门主管批准后由培训负责人审核、批准后执行。,员工手册培训新员工入司培训版,21,专项培训费用,如果您已经为公司工作了至少两年，认同先声企业文化和价值观，勤恳、敬业，工作表现良好，且岗位业绩考核当年度处于“合格”级别以上，那么只要您符合以下条件，即可获得先声的专项培训费用：在职深造获得研究生学历及学位，专业符合公司发展需要的；获得政府人事部门颁发的高级专业技术资格证书，专业符合公司发展需要的；获得国家注册执业资格证书，执业资格符合公司需要。公司在确认您已完成课程并获得国家认可的资格证书后，会一次性支付给您一定数额的“专项培训费用”，并同时与您签订有关培训与服务期的协议。,员工手册培训新员工入司培训版,22,专业线,管理线,发展通道,成长在先声-职业发展,员工手册培训新员工入司培训版,23,职业发展阶梯,管理线,专业线,员工手册培训新员工入司培训版,24,晋级晋升的条件,基本资格（1）认同公司企业文化和价值观；（2）业绩与行为综合评估排名在前20%；（3）遵守公司各项规章制度，当年度内未受任何处分；（4）部门申请晋级/晋升的员工，应在晋级/晋升之前通过相关培训课程；未完成规定学分者不予晋级/晋升。其他要求岗位间晋级，岗位初级到中级至少需两年时间，岗位中级到高级至少需两年时间。,员工手册培训新员工入司培训版,25,职业发展-内部转岗,公司将根据您的能力、工作表现和公司的实际需要，提供岗位转换机会。您也可以根据自身职业发展需要，向您的主管及人力资源部提出转岗申请。转岗可以在部门内部、公司内各部门之间以及先声集团各子公司、各业务系统之间进行。转岗申请经您的主管及人力资源部批准后，您还需要接受转入部门的面试，面试通过后方能成功转岗。如果您已成功申请并获准进行岗位变动，您必须在新的岗位工作一年以上才能再次申请变动。,员工手册培训新员工入司培训版,26,员工展示的舞台,已经实施的，被证明有价值的创新行为。,对先声药业发展有价值的员工内部创业方案,对先声药业发展有价值的合理化建议,每年100万的创新激励基金,10500万的创业投资资金,每年评出百条合理化建议，入围的给予1000元的奖励。08年的前10佳是1万元的奖励。,员工手册培训新员工入司培训版,27,先声的报酬体系,报酬是什么？,报酬,员工手册培训新员工入司培训版,28,先声的报酬体系,报酬-reward狭义：工资奖金.广义：现金收入非现金的福利职业发展工作氛围通过工作获得的满足感.,员工手册培训新员工入司培训版,29,薪酬决定的因素,个人情况,岗位价值,薪酬,企业的支付能力和意愿,市场薪酬水平,定位重点,员工手册培训新员工入司培训版,30,先声的薪酬支付原则,以薪酬、福利、工作体验为核心的全面报酬；薪酬福利政策与公司长期经营目标相一致；以绩效管理为导向，提倡“薪酬福利向高绩效员工倾斜”，为高绩效的员工提供有竞争力的薪酬福利水平，以有效吸引、保留与激励优秀员工。,员工手册培训新员工入司培训版,31,先声的全面报酬体系,薪酬体系,非薪酬体系,员工手册培训新员工入司培训版,32,薪酬体系,员工手册培训新员工入司培训版,33,工资与绩效薪酬,基本工资按实际出勤计算：国家法定的工作日平均为21.75天。计薪周期：每月1-31日为考勤周期。按月发放：每月8日。绩效奖金：发放周期：车间操作人每月15日左右，管理人员为每季度发放。和绩效考核结果挂钩。,员工手册培训新员工入司培训版,34,先声的绩效体系,绩效维度,管理人员的360度考评,员工手册培训新员工入司培训版,35,先声的绩效体系,员工手册培训新员工入司培训版,36,绩效结果的正态分布,员工手册培训新员工入司培训版,37,注重沟通与反馈,员工手册培训新员工入司培训版,38,绩效结果的应用,奖金发放晋级晋升调薪末位淘汰机制：如果您由于无法达到岗位的工作绩效标准，或不能认同并恪守公司的员工行为准则，而处于部门综合绩效排名后10%的行列，在公司提供培训、转岗等机会后仍然无法达到要求的，公司将不得不与您终止劳动关系。,员工手册培训新员工入司培训版,39,递延收入,股票期权公司执行股票期权奖励计划以奖励对公司有特殊贡献并有持续高绩效表现的员工。劳动合同：就业的保障失业保险：失业后的基本保障社会统筹：基本医疗保障、养老计划工伤保险：工伤的赔付,员工手册培训新员工入司培训版,40,薪酬调整,薪酬调整一般分为两种情况：年度调薪和晋级晋升调薪。年度调薪依据：公司整体经营业绩员工的年度绩效表现市场因素及行业薪酬水平调薪的范围和对象：由集团薪酬委员会根据上年度公司经营业绩确定薪酬调整的总额。已通过试用期的正式员工。晋级晋升调薪：因晋级晋升引起的岗位变动也可能会引起基本工资和绩效奖金的调整。所有调整均以书面沟通信为最终确认。,员工手册培训新员工入司培训版,41,需要注意的是：入司时请立即办理入司手续，并关注手续是否办理完毕，不然会影响计薪。公司与您签订的聘用协议、劳动合同以及相应的薪酬确认或调整通知书上注明的薪酬均为税前薪酬。根据国家个人所得税法规定，您应自行承担个人所得税，并且您的奖金需合并当月工资扣税。个人所得税由公司在您当月的薪资中依法代扣代缴。薪酬信息属于公司机密,员工不得相互议论、泄露个人薪酬信息。任何违反公司薪资保密制度的行为均会导致纪律处分或降薪,情节严重的可导致被直接解雇。您如需了解公司的薪酬政策或对于您个人当月的实得收入有疑问，请向您的部门负责人或人力资源部负责人查询。,员工手册培训新员工入司培训版,42,个税如何计算？,员工手册培训新员工入司培训版,43,福利补贴,法定福利养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金。社会保险和公积金的个人缴纳部分由员工承担，公司按规定从您当月税前工资中代扣缴纳。,员工手册培训新员工入司培训版,44,福利补贴,公司福利意外险伤害险：公司每年为员工办理了团体意外保险，如遇到意外受伤到医院就诊，可以将就诊病历，出院小结，原始单据交到人事行政部处进行报销。健康检查：入职满一年的员工每年享有一次身体健康检查。必检项目为血常规、肝功能、两对半、胸透（三级及以上医院）、已婚女性妇科B超检查。托儿费：托儿费每年不超过人民币600元。享有方式为男单女双，即男员工单年报销，女员工双年报销。每年分上下半年（6月和12月）收集发票送至人事行政部审核批准后予以报销。子女医药费：门诊费用累计报销额度为2000元/年，住院费用累计报销额度为10000元/年。报销方式同托儿费。节日、生日福利：公司会在元旦、春节、五一、中秋、国庆等国家法定节日以及生日当月发放福利，以示祝贺。,员工手册培训新员工入司培训版,45,其他福利,高温费：在炎炎夏日，为了感谢员工的辛勤工作，公司根据当地政府规定为员工发放高温费。其他福利：员工加入公司后登记结婚或者符合计划生育条例生育的，由部门主管代表公司向员工祝贺。如遇有员工直系亲属不幸过世的，也由部门主管代表公司给予慰问。,员工手册培训新员工入司培训版,46,先声的奖励体系,奖励的原则业绩突出、表现优秀；实事求是，标准统一，宁缺勿滥；全面考虑，重点突出；奖励年度优秀，兼顾长期奉献；有违纪记录的员工不能参与奖项的评选。,员工手册培训新员工入司培训版,47,奖励的种类,“总裁/总经理特别奖”：旨在奖励对公司的核心业务有显著的策略性贡献的员工或团队。“优秀经理人”：旨在奖励领导团队作出突出贡献的管理人员。“优秀员工”：旨在奖励工作业绩和行为表现一贯突出者。“创新奖”：旨在奖励在工作中有重大改进等创新行为的员工。“合作伙伴奖”：旨在奖励表现优秀的推广公司、优秀管理者及优秀员工，例如最佳合作伙伴奖、最佳合作经理等。各类单项奖：旨在奖励在某一领域工作中有突出贡献的员工，例如服务明星、生产明星、科研明星、销售明星等。,员工手册培训新员工入司培训版,48,非工作时间报偿,事假、病假,婚假、产假等,国家法定假期,年休假,抚恤假,假期,员工手册培训新员工入司培训版,49,年休假,年休假：110年5天，1020年10天，20年以上15天。年休假以工作日计，最小使用单位为半天。新入职员工在试用期通过后方可申请年休假。年休假应在规定时间内休完，如果公司安排了统一休假，员工有个人原因未休的，未休完的年休假不作现金补偿。年休假优先原则：员工应优先申请年休假，在当年度的年休假休完后，方可申请其他假期。,员工手册培训新员工入司培训版,50,其他假期,事假：事假根据请假时间长短需经相关负责人批准，一年累计不超过15天。员工在职期间可享有3天/年带薪事假。在未经批推的情况下擅自休假，视为旷工，公司将根据公司考勤规定给予处理。病假：须持医院证明（市级以上人民医院、二等甲级医院、专科医院）向公司提出病假申请。每位员工在当年度内可申请累计不超过7天的全薪病假。医疗期超过7天的病假工资将依据国家有关规定按比例发放。婚假：自员工登记结婚后1年内有效，逾期未休视为自动放弃。员工申请婚假，需附结婚证书复印件。女员工的产假、哺乳假、计划生育假、男员工护理假，按照国家、地方的现行规定执行。所有假期连续计算包括公休日及节假日,员工手册培训新员工入司培训版,51,假期如何申请？及请假（调休）审批权限,员工请假/销假申请表及所附证明需呈交部门负责人审核。部门负责人有权综合考虑业务情况及休假类别决定是否予以准假并书面答复，请假单在人力资源部备案。特殊假期或休假天数较长，如超过3天的事假、工伤假、超过15天的病假、产假等，须同时获得部门负责人和人力资源部负责人签字批准。休假结束后需到人力资源部进行销假登记。如需延长假期的，请提前向部门主管申请。具体请假（调休）审批权限：三天以内（含三天），经部门负责人批准；三天以上七天以内，须同时报部门负责人、人事行政部经理审核、分管领导批准；七天以上的（含七天），须同时报部门负责人、人事行政部经理、分管领导审核、总经理批准；请假一天以上假期结束后，需办理销假手续，销假权限同请假（调休）权限。,员工手册培训新员工入司培训版,52,缘在先声,提前至少一个月向部门和人力资源部提交书面辞职报告和离职申请表，并按公司规定办理离职手续。希望您能够如实告知我们您的离职原因，以便公司能够更好的改进工作，也希望您在离开先声后继续与先声保持联系，对公司先声的经营、管理、发展提出宝贵建议。先声的大门永远向有缘的您敞开。,员工手册培训新员工入司培训版,53,如果您在任职期间，有下列情形的，公司可以依据劳动合同法规定与您解除劳动合同：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反公司的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；4、同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；5、依据劳动合同法规定的情形致使劳动合同无效的；6、被依法追究刑事责任的。,员工手册培训新员工入司培训版,54,员工行为规范,员工手册培训新员工入司培训版,55,工作纪律（节选）,纪律处分纪律处分的形式包括：口头警告、书面警告、书面严重警告、书面最终警告、解除劳动合同。违纪行为可分为A、B、C三类。,员工手册培训新员工入司培训版,56,工作纪律,A类：违纪行为指情节轻微的违纪行为，包括但不只限于以下情况：上班时不佩戴工作牌；公司内的不文明行为，如随意吐痰；迟到、早退，或工作时间闲聊或做与工作无关的事，如办公时间上与工作无关的网站等；其他违反公司规定但情节轻微的或相当于以上内容的过失行为。B类：违纪行为指情节较严重的违纪行为，包括但不只限于以下情况：恶意的不文明行为，例如使用粗俗语言、侮辱他人；性骚扰行为；因责任心不强，造成公司资源浪费或监管不力对公司造成直接或潜在的损失，情节较轻，事后主动承认错误；不遵守工作时间规定，经常无故迟到、早退和旷工；不遵守假期管理规定，且无法提供合理解释；擅自离开工作岗位，工作时间睡觉；无任何合理的理由拒绝接受上级的正当工作安排；不良工作表现，态度消极，经上司提醒后仍没有改善；其他违反公司有关规定，情节较严重的或相当于以上内容的过失行为。,员工手册培训新员工入司培训版,57,C类：违纪行为指非常严重的违纪行为，包括但不只限于以下情况：偷窃、破坏和侵吞公司财产或其他员工的财产，包括未经允许擅自转移和企图转移公司或他人资财；连续旷工3个工作日及以上，或一年内累计旷工5个工作日及以上；因违纪或失职行为给公司带来重大声誉损害或财产损失（达人民币2万元及以上）；不道德或违法的职业行为，如在其他单位兼职，有目的的泄露或企图泄露公司机密信息，或对外散布损害公司声誉的信息；商业贿赂；在工作时间或在公司内（工作场所内同）打人，扰乱工作场所的秩序和安宁，或在员工中造成不良影响；从事或企图从事对公司员工健康和安全有威胁的活动；恶劣的性骚扰行为；弄虚作假行为（包括但不限于：应聘时提供虚假信息；加入公司前，未报告自己所得的传染性疾病或其他将影响自己工作能力的健康问题；虚报销量以达到多拿奖金的目的；以欺骗手段获得休假；伪造或虚填报销单据等欺骗财务的行为等）；严重损害公司利益行为，如擅自向客户做利益承诺，致使公司损失10万以上；对客户不敬或态度恶劣，例如与客户争吵，导致严重影响公司形象及利益；违法违纪行为被追究刑事责任或行政拘留的；其他违反公司有关规定，情节非常严重的或相当于以上内容的过失行为。,员工手册培训新员工入司培训版,58,处罚,对于A类违纪行为可给予口头警告处分。对于B类违纪行为及屡教不改的A类违纪行为可视违纪严重程度与次数给予书面警告至最终书面警告相应的处分，必要时可要求员工回家进行3至5个工作日的无薪暂时回家反省。对于C类违纪行为及屡教不改的B类违纪行为可导致解除劳动合同,员工手册培训新员工入司培训版,59,沟通申诉,员工手册培训新员工入司培训版,60,内部沟通申述,当有以下情况时（包含但不仅限于），员工可以越级申诉：（1）下级对上级汇报的工作内容，提出的意见和建议，多次得不到答复；（2）下级对上级的管理方式产