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文档简介

工程建设定额原理与实务,WUYING,第三节编制机械台班消耗定额,根据以上所述的计时观察法，获得了某施工过程的机械时间消耗数据及对应工程数量，通过整理与分析，拟定出合理的产量定额，计算得时间定额，然后分类列项编制机械台班消耗定额。,不同点：,机械需人操作,准备结束时间,基本工作时间,辅助工作时间,停工时间,违反劳动纪律损失的时间,施工本身造成的停工时间,非施工本身造成的停工时间,工人工作时间,定额时间,非定额时间,有效工作时间,休息时间,多余或偶然工作时间,不可避免的中断时间,一、基本概念：,机械工作时间,定额时间,非定额时间,有效工作时间,不可避免的中断时间,不可避免的无负荷工作时间,降低负荷下的工作时间,与操作有关的中断时间,工人休息时间,与机械有关的中断时间,循环的无负荷工作时间,定时的无负荷工作时间,多余或偶然工作时间,停工时间,违反劳动纪律时间,施工本身造成的停工时间,非施工本身造成的停工时间,正常负荷下的工作时间,准备工作,观察测时,二、步骤：,整理分析,编制定额,选择施工条件,选择观察对象,确定施工过程,划分组成部分,机械与人的组织,机械纯1小时正常生产率,机械正常利用系数,1,2,在正常施工组织条件下，具有必须的知识和技能的技术工人操纵机械纯工作1小时生产产品的数量。,循环动作,三、机械纯工作1小时正常生产率,连续动作,机械运行,*一次循环的正常延续时间（秒）,*纯工作1h循环次数,纯工作1h正常生产率,1、循环动作机械,=（循环各组成部分正常延续时间）-重叠时间,=60*60/一次循环时间,1,2,=,2,1,对应,产量,产量,计时观察法,机械说明书,纯工作1h正常生产率,2、连续动作机械,=,计时观察法,机械说明书,产量对应的时间（小时）,*机械在工作班内的使用情况,机械正常利用系数,四、机械的正常利用系数,=一个工作班内纯工作时间一个工作班延续时间,机械台班产量定额=纯工作1h正常生产率工作延续
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