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文档简介

1,业务推动及实务规则,2,业务推动本质定位,目标达成的办法、活动目标达成的战略、战术目标达成的沟通、激励,3,业务推动制定,定义：活动计划设计或奖励办法就是实现营运计划的细部规则，应重视目的何在？是增员？是业绩？是客户服务？是形象塑造？,4,业务推动要点,有煽动力、有吸引力、不断推陈出新数据表格化，追踪要落实、推动要有力人员要掌控、成果要检讨,5,业务推动角色扮演,主角与配角导播与演员树高手、高薪、高额、高招、高增员、高歌、高潮、高峰,6,推动要决,激发战斗意志教导行销技巧加强活动量管理掌控目标达成,7,营业单位业务推动参考模式,主管会议目标确定推动计划职场布置推动办法宣导掌控目标达成,8,年度推动计划-马拉松竞赛办法,计划目标：新单保费达成率增长率新单件数达成率增长率组织纯增达成率增长率年度计划范例：（1+2+3）：海外高峰会（8+9）：创业纪念日（4+5）：创新纪念月（10+11）：总经理荣誉餐（6）：上半年冲刺月（11+12）：嘉年华会（大型（6+7+8）：组织总动员庆功晚宴）,9,季推动办法,三连动10+11+12双连动2+3或4+5晋升活动加强月教育研修月加薪开心月,10,月推动方案,周制经营一周出单两周过半三周达成四周超越一周30%两周70%三周100%四周120%,11,搭配激励及搭配活动,破零奖动员会半达成奖策进会提前达成奖研修会超越贡献奖教育会开心会,12,搭配游戏,幸运高手（掷骰子）百发百中（射飞镖）鸿运当头（选红包）瓮中捉鳖（抓现金）,13,保单件数，咱们比比看？！,14,结语,设计
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