《续价值工程》PPT课件

2.4价值工程（VE/VA）原理,价值工程（ValueEngineeringVE）价值分析（ValueAnalysisVA）,VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（L.S.Miles）在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称为价值工程。我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和普及。,2.4价值工程（VE/VA）原理,1.定义分析产品或作业的功能与成本的关系,力求以最低的全寿命周期成本，可靠地实现产品或作业的必要功能的一种有组织的技术经济活动。,2.4.1价值工程（VE/VA）,1）价值,2）功能,分类,（1）按功能性质特点：使用功能与美学功能（2）按重要程度：基本功能和辅助功能（3）按用户要求:必要功能和非必要功能（4）按功能定量：过剩功能和不足功能,2.4.1价值工程（VE/VA）,3）成本,（1）功能现实成本（2）功能目标成本（3）寿命周期成本产品从设计制造到交付使用，直到报废为止的全过程的生产费用和使用费用之和。,即C=C生+C使,2.4.1价值工程（VE/VA）,2.4.2价值分析的基本思路,最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0)是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平,B点以左功能低下，增加的成本转移到用户身上去了B点以右功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的用户的需求,2.4.2价值分析的基本思路,（1）提高产品价值是价值工程的目标,提高V的途径：根据公式,（1）F，C,（2）F，C,（3）F，C,（4）C，F,V,V,V,（5）F，C,V,V,（1）提高产品价值是价值工程的目标,2.4.2价值分析的基本思路,（3）有组织的团队性创造活动是价值工程的基础,（2）功能分析是价值工程的核心,（1）提高产品价值是价值工程的目标,2.4.3价值工程的工作程序与方法,价值工程的整个过程：,提出问题,分析问题,解决问题,工作重点：选择对象与资料收集、功能成本分析、方案创新设计与方案评价,2.4.3价值工程的工作程序与方法,2.4.4价值工程对象的选择,（1）因素分析法,（1）设计方面：结构复杂、性能差或技术指标低的产品或零部件；（2）生产方面：产量大、工艺复杂、原材料消耗大且价格高并有可能替换的或废品率高的产品或零部件；（3）经营和管理方面：用户意见多、销路不畅的、系统配套差的、利润率低的、成本比重大的、市场竞争激烈的、社会需求量大的、发展前景好的或新开发的产品或零部件,（1）因素分析法，又称经验分析法。,（2）ABC分析法（成本比重法）：是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。,2.4.4价值工程对象的选择,将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：,（2）ABC分析法（成本比重法）,画出ABC分析图：,（2）ABC分析法（成本比重法）,例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。,按费用（或其百分比）大小排序：,由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。,这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能重要但成本不高的对象。,（3）百分比分析法,通过计算不同产品、不同零部件的各类技术经济指标进行比较选择，确定价值工程的对象。不同产品之间可选择成本利润率或产值资源消耗率等指标；同一产品零部件之间可选择成本所占百分比等指标。如教材例2.9,2.4.4价值工程对象的选择,（4）价值指数法,适用于从系列产品或同一产品的零部件中选择。对于产品系列，可直接采用功能值与产品成本计算出的价值指数，以价值指数小的产品作为价值工程对象。参见例2.10。,2.4.4价值工程对象的选择,2.4.5功能分析,是价值工程活动的中心环节,1）功能定义用语词表达研究对象的功用或作用2）功能整理按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连接起来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构思的依据。,2.4.5功能分析,功能系统图,教材图2.24,3）功能评价定量的分析过程，是功能分析的关键。图2.25,（1）功能重要度系数确定方法（2）确定成本系数（3）确定价值系数（4）确定功能评价值（5）确定价值工程改进对象（6）确定价值工程改进目标,2.4.5功能分析,3）功能评价,（1）功能重要度系数确定方法,由510个专家按功能的重要程度两两比较，重要者得1分，不重要者得0分，自己与自己比较不得分用“”表示，再累计。,01强制确定法,例：某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例：（见下表）,注意：为避免出现功能系数为0的情况，可对功能得分进行修正。教材表2.8。,最后根据下式计算功能重要度系数：,01强制确定法,如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:,评价人员,功能,04评分法与01评分法相似，但其评分标准不同。,3）功能评价,（1）功能重要度系数确定方法,04强制确定法,例：各种功能的重要性关系为：F3相对于F4很重要；F3相对于F1较重要；F2和F5同样重要；F4和F5同样重要。用04评分法计算各功能的权重，填下表,多比例评分法是强制法的延伸。在对比评分时，按（0，1）（0.1，0.9）（0.2，0.8）（0.3，0.7）（0.4，0.6）（0.5，0.5）这6种比例来评定功能指数。,3）功能评价,（1）功能重要度系数确定方法,3）功能评价,（1）功能重要度系数确定方法,环比评分法（DARE法）,步骤如下例:设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五个功能领域，其重要性关系为：FA1的重要性为FA2的2倍；FA2的重要性为FA3的二分之一；FA3的重要性为FA4的3倍；FA4的重要性是FA5的l.5倍。,（1）功能重要度系数确定方法,环比评分法（DARE法）,3）功能评价,（2）确定成本系数,首先确定功能的现实成本。,确定功能的现实成本,3）功能评价,（1）确定成本系数,然后计算各功能成本系数。,三种情况,V1一般性考虑对象,V=1不作为功能改进对象,（3）确定价值系数,3）功能评价,（4）确定功能评价值（目标成本）指为实现某一功能所要求的最低费用，即作为实现功能的目标成本。,3）功能评价,确定目标成本Cm有3种方法：,方案估算法（理论计算法）在几个可行方案中选取最低的成本作为Cm,最低现状成本法（统计法）以同类产品中成本最低的作为功能评价标准。用这个预先制定的成本标准求出不同功能程度的指标Cm如下图所示：,最低现状成本线反映了实际生产中不同功能水平的最低成本Cm,Cm在功能水平P上不应大于M点的成本值,确定目标成本Cm有3种方法：,功能评价系数法按功能评价系数把产品目标成本分配到每一功能上。,确定目标成本Cm有3种方法：,（5）确定价值工程改进对象,3）功能评价,计算成本差：包括按功能评价系数分配的实际成本与功能的实际成本之差（C1）和按功能系数分配的目标成本与按功能评价系数分配的实际成本之差（C2）。,（5）确定价值工程改进对象,确定功能的改进对象C10,功能评价系数较高，功能不足,确定成本的改进对象C10，C2绝对值较小，检验功能是否满足，成本可能降低,（6）确定价值工程改进目标,教材例2.11P68,3）功能评价,2.4.6方案创造与评价,（一）方案创新的方法,1.头脑风暴法（BS法）畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评,2.哥顿法（模糊目标法）把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案,（一）方案创新的方法,3.Delphi（德尔菲法）通过信函或其它联络方式，背对背的发表自己的建议和意见，有组织单位整理各方建议取得最优方案,（二）方案评价分为概略和详细评价，这两种评价都有自己的技术、经济和社会三方面的评价，最后综合起来再对方案进行综合评价,2.4.6方案创造与评价,利用价值工程进行方案选择,计算方案的成本系数,计算方案的功能系数,计算方案的价值系数,价值系数最大的为最优方案,例：某监理工程师针对设计院提出的某商住楼，提出了A、B、C三个方案，进行技术经济分析和专家调整后得出如下表所示数据：,问题：在下表中计算方案成本系数、功能系数和价值系数，并确定最优方案,解：,1.计算功能得分,2.功能总得分,A=90.25+80.35+100.25+90.1+80