《质量成本改进》PPT课件

第六章质量改进和质量成本降低,质量成本改进哲学质量成本和利润中心以小组为基础的问题解决方法,一、质量成本改进哲学,改进质量带来的结果是总质量成本的降低。,质量总成本节约的每一分钱都可直接转移到税前利润中。,产品周期的每一个阶段（营销、设计、采购、生产、服务）都会产生一些典型的质量成本，在识别和制定改进成本规划时必须全面考虑，把整个产品周期产生的质量成本都包括在内。,程序控制过程控制最终产品控制质量测量性能分析纠正措施预防活动,总质量成本预防成本鉴定成本损失成本,损益表销售成本净利润,这些是每日的“使其发生”质量体系活动,需要将质量体系活动转换成管理语言，也是成功的“事后”措施。,质量体系成本的最终影响在此处！,二、质量成本和利润中心,利润中心的质量成本,生产,工艺,质量保证,市场营销,采购,废品返工窝工时间故障排除,废品返工工艺改变保修,测试检查校准预防重新测试和重新检查,保修错误,缺陷采购原材料错误,利润中心的质量成本,三、以小组为基础的问题解决方法,企业基于质量成本的质量改进，如何进行？,成立质量改进小组。,改进步骤：（以客户投诉为例）,组成或挑选部门小组。跨部门小组成员包括：销售、客户服务、生产、工艺、质量等部门人员。,开始解决问题。问题解决技术：撰写问题报告、绘制因果图、对问题潜在根源进行集体讨论。,计算发生一次事件产生的损失成本。,质量成本工作表,计算给定时期的总损失成本。具体时间发生的实际次数可以从质量问题或缺陷报告中得到，例如从客户服务电话交谈日记中获得。本例中，如一年中发生48次时间，总损失成本=344.2648=16524.48美元,总损失成本=一次事件产生的成本事件发生的次数,根据损失金额利用帕累托分析法将问题排序。,损失成本帕累托分析,查看因果分析图并提出预防计划建议。,建议的预防计划和成本,问题描述：客户投诉无消费动力（外部损失）,制定小组目标以减少事件发生频率。本例中，小组选择减少50%作为目标也就是说，将每年发生事件次数从48次减少到24次。,计算投资回报率（ROI）和回收期。,COQ工作表所有内部损失和外部损失金额,其他硬件/软件附加成本,估算可实现的损失降低,确定为消除根源需要的投资,收益/成本=发生损失除以预防需要金额,回收期=预防投资除以每年可实现节约,损失降低分析（000美元）内部损失0外部损失16524.48美元其他“隐含的工厂”损失成本500.00美元（计划外的邮寄费/年）总损失17024.48美元每年可实现的损失降低8512.24美元（小组目标是降低50%）,满足损失降低需要的预防金额,=8512.24美元/1910美元=4.50：1意味着1美元的预防投资可使损失降低4.50美元或投资回报率为4.5：1,可实现的损失降低预防金额,=1910美元/8512.24（美元/年）=82天,预防投资可实现的节约,向管理层报告。现在小组可以利用投资回报和回收期表向管理层报告，要求批准预防资金。预防资金是有限的，通常情况下所有改进项目同时投资并不切实可行，利用此表，管理层可以依据问题有最高的投资回报率及最短的回收期，立即评估和选择应该继续工作的问题小组。,追踪进度并对另一个问题重复此过程。对于任何质量改进项目，必须进行测量和追踪其进度。一个简单的方法计算事件发生的次数。通过计算发生事件的减少数，质量成本也会呈现减少的状态。计划实施和取得进展后，小组可以重复这个质量成本问题解决过程，使公司得以进一步改进。,作业：某企业2008年由于顾客投诉产品质量问题造成的损失成本为12