《计划编制方法》PPT课件_第1页
《计划编制方法》PPT课件_第2页
《计划编制方法》PPT课件_第3页
《计划编制方法》PPT课件_第4页
《计划编制方法》PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,市场配件计划编制方法,主要内容：,2020/5/21,1.库存的分类,2.ABC库存管理计划方法,3.流动区分计划方法,4.计划模式,5.最高最低库存法实例演试,1.库存的分类,库存：暂时闲置起来用于将来目的的资源.,2020/5/21,最高库存：根据库房存放场地，配件的易损程度，采购周期，保管期限等因素所设定的满足市场需求的最大数量.,最低库存：计划编制的警戒线,当前库存包含在途库存低于最低库存时则需要采购.,安全库存：用于补充在收货前实际销量大于预测销量的不规则订购，当前库存低于安全库存时需要紧急订购.,最低库存=安全库存+从制作订单到收到订货时间内的销售量,最高库存最低库存安全库存,缺货点,警戒线,最大库容,三者的关系：,最高库存=最低库存+保险存量,2.A/B/C库存管理方法,19世纪帕累托在研究米兰财富分布时发现，20%的人控制80%财富，概括为重要的少数，次要的多数,操作标准：,A类存货：合理储备库存，注意由于价格波动和竞争对手的市场策略引起的销量变化，尽可能快地满足客户需求，实现销售。,C类存货：可储备较高库存，满足客户大额订购，实现销售。,B类存货：储备一定的库存，可在较短时间内满足客户需求，实现销售。,具体操作：,3.流动区分计划方法,根据不同类型的配件特点，结合一段时间内的需求频率，将配件进行分类，并以此作为订购及库存管理依据的一种科学管理方法：,4.计划模式,月平均销量=前12月平均销量*A+前6月平均销量*B+前3月平均销量*C+上月平均销量*D,A：前12月平均销量权重（0.01）B：前6月平均销量权重（0.24）C：前3月平均销量权重(0.7)D：上月平均销量权重(0.05),月平均销量计算：,结合流动区分和A/B/C库存管理设置计划参数,计划数量,计划数量=最高库存-当前库存（含在途）,最低库存控制计划的频率，最低库存数量设置越大，计划频率越高。,最高库存控制计划数量，最高库存数量设置越大，计划到货数量越大,在该计划模型中，剔除缺件数量，在途库存和不规则订购等因素,5.最高最低库存法实例演试,假设当前库存=120个，每天都消耗2个安全库存=20计划间隔期=10天采购前置期=15天方法1:最高库存=
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论