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河南金丹乳酸科技股份公司组织系统建设,目录为什么要建立组织系统组织系统在企业管理中的位置什么是组织系统组织系统运作逻辑组织系统管理模型企业的线型管理,天长地久？,一.为什么要建立组织系统,案例分享,刘备草民出身为何能三分天下？,案例分享,唐僧西天取经为何会成功？,案例分享,1、组织到位：唐僧背靠大唐皇帝，前有西天无来，中途有观世音指点！2、愿景清晰：把真经带回大唐，普度众生，不到西天取回真经，誓不回大唐！3、专业对口：唐僧为大唐高僧，一心归佛！4、招聘吸引：孙悟空为了价值实现，猪八戒为了生理需求，沙僧为了稳定，白龙马为了归属感！5、分工明确：孙悟空探路，猪八戒化缘，沙悟净挑担，白龙马驼人！6、培训及时：悟空不得杀生，八戒休得无礼，悟净打些水来！7、薪酬感化：无数次夜晚为员工盖被子，资金不多的时候第一考虑的是员工！8、考核严厉：不听话就念“紧箍咒”，甚至赶出企业！9、洁身自爱：不包二奶，不找小三！10、广结善缘：出家人慈悲为怀！,南下？北漂？打工者为了什么？,案例分享,二.组织系统在企业管理中的位置,什么是组织系统？通过一系列管理工具的组合，解决人的稳定性和效率性的问题；目标清晰，组织结构，工作分析，目标达成的策略和计划体系。,三.什么是组织系统,组织系统建设总结,战略体系,架构体系,目标体系,考核体系,薪酬晋升,干什么？,怎么干？,干得怎么样？,怎么激励？,怎么胜任？,谁来干？,怎么改进？,培训招聘,循环体系,战略规划，目标梳理，SWOT分析,机构图、岗位图、职能职责定位,年度目标，月度目标；成本控制,高层目标责任书，中基层考核表,PDCA循环推进业绩、心态、能力,五级工资表，晋升通道与标准,内训师教练型组织，招聘渠道,定位组织形成发展战略；战略导向组织机构调整；流程管理建立岗位平台；岗位管理沟通授权激励；制度约束薪酬绩效体系；氛围塑造聚人心塑文化；,六.企业的线型管理,1诊断线：问题导向：管理诊断包括：系统诊断，梳理问题点、问题描述、原因分析、解决思路，确定重点解决举措，确定系统治理计划，各部门存在的问题与提升改善思路。,2发展线：明确方向：3年战略规划包括：行业发展趋势、竞争对手分析、SWOT分析、资源能力分析、战略目标、公司战略、竞争战略、职能战略、需培养的核心能力与资源、重点战略举措、战略实施计划。,3组织线：明确职责：组织手册：架构、部门职能、岗位说明书包括：组织体系，包括：组织机构图、岗位图、业务分配表、定岗定编表、部门职能、中高层岗位说明书。,4团队线：优化团队：梯队建设规划竞争上岗方案包括：定岗定编总表、梯队建设规划、目标责任书、竞争上岗方案。,5目标线：明确目标：各部门年度目标计划各部门月度目标计划包括：各部门半年度目标计划、各部门月度目标计划，以营销计划和生产计划为主线，配备资源条件，实现产销平衡。,6沟通线：组织协调：月度经营会制度部门周例会制度车间晨会制度合理化建议制度包括：月度经营分析会、部门周例会、车间晨会、合理化建议、总经理信箱、总经理邮箱管理制度。,7管理线：管理标准：部门管理手册。包括：各部门管理标准体系，各部门流程、制度、表单汇编，形成各部门管理标准手册。,8督察线：督办检查：督办检查反馈管理制度各部门PK机制包括：目标计划、会议决议、制度流程、临时任务的执行督办检查反馈改进机制。,9薪酬线：合理薪酬：薪酬福利体系包括：兼顾内外公平的分层分类的薪酬福利体系，包括岗位价值评估、薪酬级差表、薪酬总额控制、薪酬调整实施。,10考核线：奖优罚劣：绩效管理体系高层目标责任书。包括：绩效管理指标、绩效管理制度、绩效管理流程表单、绩效管理数据统计、绩效管理改进报告。,11培训线：能力提升：重点提升目标计划、绩效管理、流程管理能力。包括：内训师体系，重点开展战略、目标计划、绩效管理、流程优化、成本控制、质量控制等相关培训。,12财务线：开源节流：成本核算与控制财务分析财务管理制度包括：财务管理体系，包