企业知识产权管理体系之构建资料.ppt

李富山2010年7月中南财经政法大学,企业知识产权管理体系之构建,2020/5/21,2,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,讲师简介,李富山，毕业于西南政法大学。经历：曾任职政府部门，有短暂的律师和见习警察经历。历任创维集团法务经理、知识产权经理、同洲电子知识产权部长。创维集团和同洲电子两家上市公司知识产权管理的主要创始人，创建了两家公司知识产权管理的基础体系。擅长企业知识产权和法务管理。深圳企业知识产权沙龙（SZIPS）首任召集人。兼任：中南财经政法大学知识产权研究中心研究员西南政法大学知识产权研究中心研究员江苏省知识产权研究中心研究员深圳大学知识产权研究所特邀研究员,2020/5/21,3,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,声明,本胶片作者为李富山，版权属于李富山。Copyright2005-2010年，李富山版权所有，AllRightsReserved。本胶片引证、使用有关图片、商标、标识仅出于学习、研究与学术交流之目的，其使用方法遵循我个人所获得之资料中规定之用法。本胶片所述内容系李富山个人观点，不代表李富山曾经或者正在为之工作的任何企业或组织。本胶片所述观点及方法之引用请结合您所工作之单位的实际情况灵活运用。,2020/5/21,4,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,企业知识产权管理体系,2020/5/21,5,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,天下有常物，有不常之物。而贾之于物也，有所贵在售者，有所贵不在售而在知者。鱼、盐、醴、粟、羽毛、齿、革、登俎豆，资民生者，此物之常也，售之则已，不求其知也，而无俟于知。贾胡入山而得靺鞨，至股以藏之，泛海而遇龙皮客，彼有是者不知也。既重值以贸之，将别，必告其为龙也，且及所用之故而后去，此其不贵彼之售，而自贵其知。苟不知而徒售，即贾胡值重贸剖股而出其靺鞨以与人，未免惘惘然有投非其主之恨。由是以观，可以明非常之物，所贵不在售而在知，苟弗知，宁弗售也。徐渭集第三册徐文长逸稿再刻某君时义序,2020/5/21,6,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,最早的知识产权,问世间，法为何物？权利的起源俾格米人的香蕉采摘权印第安人的鹿肉瓜分权最早的知识产权规则澳洲土著如何获取他人版权？,2020/5/21,7,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,目录1234、5678,“1”：一个前提知识产权管理是有利于企业的管理活动（一个体系）“2”：两种知识产权管理对象权利、风险企业知识产权管理两个基石价值取向、管理模型“3”：企业知识产权管理三大基本目的效率、效益、可持续发展企业知识产权管理三大阶段业务管理、资源管理、价值管理企业知识产权管理三大价值技术价值、法律价值、社会价值,“4”：企业知识产权管理四大业务领域：创造、管理、保护、运用企业知识产权管理四大主要支撑：HR、财务、法律、流程企业知识产权管理四大附助支撑：IT、项目、质量、行政“5”：企业知识产权管理五个阶段：导入、成长、成熟、整合、战略运营企业知识产权管理五个理念：整体、后发、行动、全要素、全流程“6”：企业知识产权管理六大工具“7”：企业知识产权管理七要素“8”：企业知识产权管理八主体,2020/5/21,8,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,1-1企业知识产权管理的一个前提,企业要开展知识产权管理首先要解决的问题是：企业需要知识产权吗？有以下几个参考答案：肯定不需要目前不太需要不迫切考虑到未来，应该做点准备当前迫切需要企业知识产权管理的一个前提就是：找到企业知识产权管理的具体而详细的需求点，这个需求越详细、越具体，越有用！这需要一个体系化管理架构。,2020/5/21,9,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,1-2企业知识产权管理的体系化,2020/5/21,10,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,2-1企业知识产权管理两大领域,风险管理权利管理,2020/5/21,11,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,2-1-1企业知识产权权利化管理,2020/5/21,12,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,2-1-2企业知识产权风险管理,2020/5/21,13,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,2-2中国企业知识产权管理两大基础问题,促进企业的技术创新？解决企业的市场自由度？提升企业的市场竞争力？为企业直接创造利润？,价值取向,全球企业成功的企业知识产权管理模型是什么？中国企业引进欧美企业知识产权管理模型必须面对什么的本地化需求？,管理模型,2020/5/21,14,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,3-1企业知识产权管理三大基本目的,2020/5/21,15,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,3-2企业知识产权管理价值三个阶段,2020/5/21,16,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,3-3企业知识产权管理三大价值,2020/5/21,17,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,4-1企业知识产权管理四大关键业务领域,2020/5/21,18,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,4-2企业知识产权管理支撑体系,2020/5/21,19,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,4-2企业知识产权管理四大主要支撑,2020/5/21,20,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,4-2-2企业知识产权管理四大辅助支撑,2020/5/21,21,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,5-1企业知识产权管理五大理念,2020/5/21,22,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,5-2-1企业知识产权管理五大阶段,2020/5/21,23,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,5-2-2企业知识产权管理五大阶段,2020/5/21,24,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,6企业知识产权管理六大工具,2020/5/21,25,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,7企业知识产权管理七大要素,人,供,销,财,文化,物,产,2020/5/21,26,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,8企业知识产权管理八大主体,2020/5/21,27,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,总结、感触、分享,2020/5/21,28,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,2-1商务与知识产权失衡,2020/5/21,29,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,2-2知识产权风险与知识产权权利管理失衡,2020/5/21,30,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,2-3知识产权工作者的任务是让知识产权价值显性化,对于企业，有限资源的运用必须获得相应对价。知识产权工作者，既要有证伪决心，也要有证实信心。证伪：因为从事知识产权工作便认为知识产权一定有价值，那是讳病忌医。证实：一个在多数发达经济体得到尊重的游戏规则，一定有其关键的价值实现点和实现方式，要有信心找到它们。,2020/5/21,31,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,2-4商业目的决定知识产权工作目的,需要强调的是，企业由于处于较好的成长期，商业目的也非常明确，知识产权工作的目的一定要吻合商业目的的需要，而知识产权工作目的之设定一定要考虑企业的实际负担能力。企业可能缺乏较长期的规划能力，而知识产权管理却是一个长期才可能见效的管理活动，要解决好这个矛盾。,2020/5/21,32,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,2-5企业知识产权管理的评判标准,德鲁克：没有度量，就没有管理。企业知识产权管理绩效考评（示例）企业对知识产权的整体认知度企业员工对知识产权的认知度和所具备的知识产权技能知识产权与主营业务融合度企业知识产权的可持续发展能力企业知识产权的获利能力,2020/5/21,33,Copyright2005-2010年，李富山版权所有。,2-