HSE管理体系--壳牌的精华PPT课件

健康安全环保可持续发展(HSSE&SD)-皇家荷兰壳牌公司的理念与实践,罗怀圣壳牌中国勘探与生产有限公司健康安全环保、可持续发展高级顾问北京，2011年10月,精选,目录,皇家荷兰壳牌公司简介壳牌公司的HSSE管理理念壳牌公司的HSSE管理模式与实践管理体系领导力能力建设与培训危害与风险管理承包商HSSE管理事故的报告、调查与分享项目周期的HSSE&SD管理,1.皇家荷兰壳牌公司简介,1）公司定位：能源公司2）公司业务活动的经营方式盈利负责任（环境和社会）追求高标准的表现可持续发展（长期与短期利益的平衡）合作（顾客、合作伙伴、政策制定者）,2.壳牌公司的HSSE管理理念,CorporateSocietyResponsibilityandprofits企业社会责任与盈利OneoftheimplicationsforCSRisthattheactionsofallmajorbusinessesarenowinaharshandunforgivingspotlight.Andwearebeingjudgedonouractions,onourtransparency,andonourwillingnesstoworkwithgovernmentsandcommunitiesforthepublicgoodRecenteventshavedemonstratedwithbrutalclaritythatcorporatesocialresponsibilityandprofitsreallydogohandinhand-PeterVoser-ChiefExecutive,Shell,为什么要关心和管理健康安全和环保（HSSE）？,2.壳牌公司的HSSE管理理念,为什么要关心和管理健康安全和环保（HSSE）？Publictrustandconfidence:safetyForShellthatmeans,aboveall,beingjudgedonourcommitmenttosafetyandourabilitytoconductourday-to-dayoperationsflawlessly.Safetymustbeandisattheheartofeverythingwedo.Therewillbeincreasedregulation,andmorepublicscrutiny.Toputitsimply,ourindustryneedstorebuildtrustwiththecommunitiesweworkin.Soweretryinghard,asacompanyandwithregulatorsandindustrypartners,tomanagetherisksthatarealwayspresentwhenworkinginchallengingconditionsandharshenvironments.-PeterVoser-ChiefExecutive,Shell,LegalImplications,法律法规,2.壳牌公司的HSSE管理理念,HSSE管理是公司的成本效益,事故损失的冰山理论,2.壳牌公司的HSSE管理理念,HSSE管理是公司的成本效益,2.壳牌公司的HSSE管理理念,零事故目标（GoalZero）,安全是我们深信的价值观追求无人受伤、无重大事故目标改变我们的思维和行为我们相信所有的事故都是可以预防的“零事故目标”是可能做到的,2.壳牌公司的HSSE管理理念,零事故的历程,恶性的只要不被抓住，我们才不关心,反应性的安全很重要，每次事故后我们都做很多事情,计划性的我们有体系来管理所有的危害,预防性的安全领导力&价值观驱动持续改进,自发性的HSE是我们做业务的方式,递增的成熟度,HSSE事件的数量,符合要求HSSE&SP控制完全到位,HSSE领导力和文化,越来越多地被告知越来越多的信任和责任感,5,1,承诺做正确的事情,9,你和我都要YouandI遵守法律法规，标准和管理程序Complywiththelaw,standardsandprocedures干预不安全或者不符合的状况Interveneinunsafeornon-compliantsituations尊重我们周边的人和环境Respectourneighbours,HSE黄金规则HSEGoldenRules,90%的安全事故与工作时的违章有关70%的死亡事故发生时有同事在场共同工作,2.壳牌公司的HSSE管理理念,11,12条救命规则它们是什么?,在有要求情况下获得有效的工作许可证,必要情况下进行气体测试,工作开始之前检查隔离情况和使用专用防护设备,进入封闭空间之前需获得批准,取消或关闭安全设备之前需获得批准,高空作业时防止跌落,不要在作业中的起重设备下行走,不要在非指定区域吸烟,工作或驾驶时不要喝酒或服用有麻醉成份的药,系上安全带,驾驶时，不要使用手机，不要超速,遵守行程管理规定,注:不包括在公共场所打手机、喝酒和在办公场所吸烟。,1,7,2,8,3,5,11,6,12,9,10,4,2.壳牌公司的HSSE管理理念,如果你选择违反规则，你就选择了离开壳牌,2008,2.壳牌公司的HSSE管理理念,2011年是第五个壳牌全球安全日,14,目录,皇家荷兰壳牌公司简介壳牌公司的HSSE管理理念壳牌公司的HSSE管理模式与实践管理体系领导力能力建设与培训危害与风险管理事故的报告、调查与分享承包商HSSE管理项目周期的HSSE&SD管理,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-管理体系,健康、安全、保安、环保，和社会表现控制框架,集团的承诺和政策集团的标准集团的手册集团的细则文件作业公司及项目的程序作业公司及项目的指导书,指南,壳牌集团公司对HSSE&SP的承诺与政策,原则作业活动所在国家的法律法规壳牌集团公司HSSE的标准合作伙伴HSSE的标准执行最严格的标准,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-管理体系,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-管理体系,壳牌HSSE管理体系,壳牌HSE管理体系符合国际石油和天然气生产者协会（OGP）的规定,领导力与承诺,高级管理人员的HSSE个人负责制,起到HSE的表率作用并以身作则执行集团政策明确HSSE的目标维护集团声誉确立符合法律要求的系统确立责任制及能力要求确立HSE管理体系确认主要风险得到了管理获得环境认证将HSE内容列入业务发展计划、T&R,并对HSE表现进行打分HSSE-MS的执行资源、优先权监督执行情况，进行改进制定HSE检查计划审议HSSE的管理及表现亲自参加严重事故的调查工作准备年度HSSE保证信,承诺政策组织风险管理计划执行审计管理回顾,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-管理体系,标准化,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-管理体系,全球HSE标准对应全球HSE风险:标准化,简单和共享,将HSE标准化并整合到业务管理体系中标准化的HSE控制框架第一阶段:设计和更新第二阶段:实施第三阶段:评估/改进全球IT工具帮助人们去符合这些要求Fountain,标准化,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-管理体系,在2003年壳牌勘探与生产将自己变成一个真正的全球业务-标准化,简单和共享基本的长处-每一个EP公司有自己的HSE管理体系大多数的壳牌勘探与生产HSE要求是基于工业标准的壳牌也积极参与工业标准的制定(主要是国际标准化组织(ISO)和国际油气生产者协会(OGP).uk)进一步改进中的二点障碍:目标的制订是自己掌握的,这常常不足以满足目的允许在解释时有太多的随意性HSE管理体系可以是复杂的,人们也许对所有的HSE职责和责任以及哪些是强制性的规定缺乏清楚的理解.,标准化,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-管理体系,标准化,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-管理体系,心和意路线图HSSE能力确认承包商HSE管理HEMPinc健康风险评价,影响评价,HSE实例道路,海上和航空HSE起重,吊装HSEHSE文件管理HSE计划应急反应事故调查全球性HSE工具(Fountain)HSE审核,标准化,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-管理体系,全球IT工具帮助人们去符合这些要求,事故报告和跟踪分享全球的事故教训并跟踪措施的落实确认行动的跟踪任务,跟踪,和关闭环境数据的收集和报告绩效监测和报告内部使用(知识管理)沟通工作以识别关键的HSE岗位和责任(从HSE控制框架,HSE简讯,危害信息到相应的个人),24,目录,皇家荷兰壳牌公司简介壳牌公司的HSSE管理理念壳牌公司的HSSE管理模式与实践管理体系领导力能力建设与培训危害与风险管理事故的报告、调查与分享承包商HSSE管理项目周期的HSSE&SD管理,什么是“良好的HSSE领导力”,有HSSE风险意识通过可衡量的行动展现可视和有感的HSSE领导力通过有效的HSSE管理，来激励、培养员工，并提升员工的能力对个人的HSSE行为和表现承担责任与利益相关方就HSSE进行沟通交流,Photofromlibrary,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-领导力,在资产完整性和工艺安全方面的领导力,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-领导力,领导们创建一个组织的文化通过以下方式，领导们必须为资产完整性、工艺安全，以及个人安全设定良好的基调：拥有丰富知识设定清晰的期望值保持好奇的态度创建“从事故中汲取教训”的意识创建一种文化，使其允许“坏消息传到上面”。在这种文化中人们可以讲出安全的问题和顾虑,对领导力的挑战,领导们要面对（被观察到）选择/两难安全与费用、时间进度的优先顺序无论他们选择与否，领导们都是行为的典范一个领导人的行为会影响其他人并创建出一个组织的“文化”你唯一的选择是让自己的行为做一个好的典范领导们所说和所作的事情会作为其被评判的依据，而不是他们的意图,“良好的安全管理就是我们团队的良好的关注、良好的纪律、共同的愿景和专业化，以及领导班子的素质.坦率地讲，不良的安全管理，不意味着别的，就是缺乏领导力。”PeterVoser-ChiefExecutive,Shell,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-领导力,28,目录,皇家荷兰壳牌公司简介壳牌公司的HSSE管理理念壳牌公司的HSSE管理模式与实践管理体系领导力能力建设与培训危害与风险管理事故的报告、调查与分享承包商HSSE管理项目周期的HSSE&SD管理,29,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-能力建设与培训,如何让公司里的每个人能够做正确的事情：Capability能力-拥有必要的知识、技能和经验。即，我知道如何做正确的事情。Empowerment被给与权利-领导者要创建一种氛围和机制使员工感觉到他们可以做正确的决定或事情，并为其负责。即，我能够做正确的事情。Care关心-我们相互关照，并为了能够安全的工作相互帮助和支持。这意味着，我们会毫不犹豫地干预任何安全隐患，并且欢迎来自他人的安全干预。拥有集体感。即，我想要做正确的事情。从第一步开始。“能力”,HSSE能力是岗位能力要求的一部分：CompetenceProfile,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-能力建设与培训,HSSE能力保障建设关注在HSSE关键岗位,能力建设管理的过程正式化和记录化，其流程为：第一步：根据要求识别和记录哪些岗位需要强制性的能力保障第二步：识别和记录这些岗位所要求的能力和能力级别第三步：当组织架构发生变化时，重新审核第二步第四步：根据具体岗位的能力要求，评估、确认和记录在这些岗位的人员的现有能力第五步：通过双方认可的、有记录的计划来管理岗位能力差距（例如，重新分配具体活动、通过培训弥补差距、提供必要的监督和指导）,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-能力建设与培训,HSSE关键岗位,例子：领导岗位和负责HSSE关键活动的计划人员和主管,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-能力建设与培训,哪些是HSSE关键岗位？负责HSSE关键活动的一线操作或维修人员（吊车司机、焊工、工厂的操作工和维修工，等）负责HSSE关键活动的计划人员和主管（生产调度、钻井监督、工厂的营运经理、采购部经理，等）领导岗位（合资公司股东代表、人事副总裁、财务总监，等）从事HSSE职业的专业人员,包括承包商员工！具体要求参见承包商HSSE管理,HSSE关键岗位HSSE能力要求：,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-能力建设与培训,负责HSSE关键活动的一线操作或维修人员详细的技能培训要求矩阵包括法律法规对特种作业和其他资质的要求负责HSSE关键活动的计划人员和主管HROnlineCompetenceProfile+具体知识和技能培训+岗位经验领导岗位HROnlineCompetenceProfile+岗位经验从事HSSE职业的专业人员HROnlineCompetenceProfile+具体知识和技能培训+岗位经,HSSE关键岗位HSSE能力要求,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-能力建设与培训,HSSE关键岗位HSSE能力要求,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-能力建设与培训,长北项目负责HSSE关键活动的一线操作或维修人员的HSSE培训安排,36,目录,皇家荷兰壳牌公司简介壳牌公司的HSSE管理理念壳牌公司的HSSE管理模式与实践管理体系领导力能力建设与培训危害与风险管理事故的报告、调查与分享承包商HSSE管理项目周期的HSSE&SD管理,危害因素/风险,不希望的结果,工作环境,设立保护、控制屏障，即：预防事故发生的硬件或管理程序,风险管理模型-瑞士奶酪模型,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-危害与风险管理,危害及影响管理过程(HEMP)逻辑过程,人员、环境、资产等暴露在潜在的危害之中么？,原因和后果是什么？有多大可能失去控制？风险是什么，它是最小合理可行的么？,原因可以消除么？需要什么控制措施？这些控制措施的效果如何？,潜在的后果或者影响能够被消除么？需要什么样的补救措施？补救能力是合适的、足够的么？,识别,评估,控制,补救,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-危害与风险管理,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-危害与风险管理,在壳牌应用的主要HEMP的工具/方法：危害识别/专家头脑风暴(HazardHunts/Brainstorming)危害识别分析(HAZID,HazardsIdentification危害与运行能力分析(HAZOP,HazardandOperabilityStudy)火灾辐射与爆炸扩散分析(FRED,FireRadiationExplosionDispersion)风险评估矩阵(RAM,RiskAssessmentMatrix)定量风险分析家（QRA,QuantitativeRiskAssessment）THESIS软件（Blow-tie蝴蝶结分析法）保护措施层次分析（LOPA,LayersofProtectionAnalysis）工作危害分析(JHA,JobHazardAnalysis)健康风险分析（HRA,HealthRiskAssessment）健康影响评价（HIA,HealthImpactAssessment）环境影响评价（EIA,EnvironmentalImpactAssessment）,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-危害与风险管理,IDENTIFY识别,ASSESS评估,CONTROL控制,RECOVER恢复,CRITICALACTIVITIES&TASKS关键性活动和任务,GAPANALYSIS差距分析,HSECaseHSEMS,危害识别/专家头脑风暴危害识别分析(HAZID),危害与运行能力分析(HAZOP)火灾辐射与爆炸扩散分析(FRED),风险评估矩阵(RAM)定量风险分析家（QRA,）THESIS软件,四个阶段都可以使用的工具：THESIS软件保护措施层次分析（LOPA,LayersofProtectionAnalysis）工作危害分析(JHA,JobHazardAnalysis)健康风险分析（HRA,HealthRiskAssessment）健康影响评价（HIA,HealthImpactAssessment）环境影响评价（EIA,EnvironmentalImpactAssessment）,威胁,屏障,恢复准备措施,后果,后果,后果,危害因素分析-蝴蝶结模型,事件/事故,危险因素,天然气泄漏,完好的容器,高压天然气,气体检测关断,火灾,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-危害与风险管理,风险评估矩阵,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-危害与风险管理,ALARP原则“合理可行的尽可能低的原则”,风险,成本,不可忍受,ALARP不均衡,风险可忍受度标准,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-危害与风险管理,44,我们HSSE管理的4个重点领域（必赢）,工作现场危害管理,承包商HSSE管理,道路交通安全,资产完整性&工艺安全管理,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-危害与风险管理,45,工作现场危害管理,关键要素安全领导力：一线主管人员HSE现场教育HSE观察和干预系统安全会议工作安全分析/班前会工作许可安全审计/检查绩效管理事故学习,安全的完成工作:计划执行检查,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-危害与风险管理,46,目录,皇家荷兰壳牌公司简介壳牌公司的HSSE管理理念壳牌公司的HSSE管理模式与实践管理体系领导力能力建设与培训危害与风险管理事故的报告、调查与分享承包商HSSE管理项目周期的HSSE&SD管理,事故因果关系图,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-事故的报告、调查与分享,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-事故的报告、调查与分享,壳牌全球统一的事故报告、统计和追踪平台,事故调查报告内容,1.0事故总结2.0事故的地点、日期和发生的时间顺序3.0事故调查小组成员名单4.0事故的分类和评级5.0事故描述6.0事故的调查结果事实7.0调查结果的分析直接原因根本原因8.0教训和整改教训整个行动计划附件：照片调查记录三要素（Tripod）事故分析,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-事故的报告、调查与分享,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-事故的报告、调查与分享,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-事故的报告、调查与分享,事故发生的路径,潜在错误,显现错误（包括不安全行为）,失败的系统防御措施,事故,前提条件,人为错误（HumanErrors）违章violation错误Mistakes失误Lapse疏忽Slips技术失误,逃生和救援保护和遏制控制和临时补救检测,不熟悉缺少时间指示不清楚设计/使用者不匹配恶劣的人机界面检查不足男性化的文化士气低反馈不够超出物理能力,硬件设计维护管理程序习惯性错误内务管理相互矛盾的目标沟通组织结构培训防御,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-事故的报告、调查与分享,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-事故的报告、调查与分享,Tripod-Beta软件分析平台,3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-事故的报告、调查与分享,全球透明的