如何提升创新能力PPT课件

.,1,如何提升创新能力（一）,.,2,两方面内容,理论篇概念澄清很有必要方法篇工欲善其事，必先利其器,.,3,本讲内容,企业为什么要创新什么在暗地里阻碍创新什么算创新创新怎么常失败创新的真面目,.,4,摩尔定律：技术必须不断提升，自我淘汰是唯一出路！,.,5,市场带宽需求的增长,Source:InfoneticsResearch,.,6,HaitzsLaw,.,7,微笑曲线,高价格来于市场开拓，品牌高价值来于产品创新生产环节价值创造不显著中国企业基本属于生产定式劳动密集型仿制苦笑曲线,.,8,微笑曲线分解,.,9,.,10,价值链的提升,硅谷科技型企业人均产值=30万美元思科50万美元华为人均产值=21万美元华为开发人员占员工比43%奥雷人均产值=30万RMB，差七倍！奥雷每两年效率翻翻，需要六年时间赶上！,.,11,组织的进化,建立初期,创新能力,ISO9000,6Sigma,动转起来个人英雄,标准，规范流程，组织,目标，数据精细，优化,目的，追求改善，突破,.,12,创新的价值在哪,成为领先者有垄断权，话语权，有力量丰厚的利润，品牌的认可享有优先的礼遇世如逆水行舟，不进即退。不进步，即灭亡,.,13,创新的力量,创新是企业发展的推动力，它产生变革，推陈出新但创新不是牵引力，创新的动力来源于对改变的追求，或者被竞争压力的逼迫创新是新生的机会，或发展必须创新的能力决定生存的层次,.,14,内容,企业为什么要创新什么在暗地里阻碍创新什么算创新创新怎么常失败创新的真面目,.,15,创新的主观心理障碍,安于现状，多一事不如少一事瞧不起自己，瞧不起自己身边的人找不到创新点，不知所措，惯性思维创新要花钱的创新不如模仿来的快，更直接、划算创新周期长，风险大，害怕失败过分计算回报,.,16,创新的潜在心理障碍,知者不言，言者不知vs知无不言，言无不尽，一步到位“我要么不做，要做就做最好”全盘肯定，全盘否定不会分解，分析鸡蛋模型vs花菜模型,.,17,创新的客观现实障碍,缺乏资金，缺乏人力资源，能力有限错误的组织架构不会创新，不懂方法技能短缺过程中的拦路虎立题错误，立题不明确,.,18,清除障碍，解放思想,没有借口消除心理障碍摆脱惯性思维给自己提高目标，迫使超常思维为什么不能？不信邪！,.,19,你知道多少？,这是你知道的,这是你不知道的,这是你不知道你不知道的,知识是无止境的，总有新的要学习,.,20,内容,企业为什么要创新什么在暗地里阻碍创新什么算创新创新怎么常失败创新的真面目,.,21,什么是创新？,Schumpeter：创新是打破平衡，是创造性地破坏（CreativeDestruction），是不断持续和进步的根本原因。SteveJobs：RealArtistsShip!Inteldelivers!创新是产生新价值的过程没有价值的不是创新，是求新结果度量努力,.,22,创新的多种形式,产品创新技术创新流程创新组织创新商业模式创新市场创新金融创新制度创新。,.,23,内容,企业为什么要创新什么在暗地里阻碍创新什么算创新创新怎么常失败创新的真面目,.,24,.,25,常见问题,不尊重专业，敢拚精神可嘉，层次较低要求不清，目的，目标不明确，导致大量迂回反复，浪费资源，时间方法不当，路径不明，随机现象严重工具不当人力专业知识技能不够，分析力差资金不足不严谨，导致错误结论和方向回报路径不明，机制缺乏对创新缺乏整体认识！,.,26,内容,企业为什么要创新什么在暗地里阻碍创新什么算创新创新怎么常失败创新的真面目,.,27,创新模型：金字塔层次,Drive：动力Articulate：立题Route：路径Environment：环境DARE：敢为！,.,28,创新的源泉和动力,竞争压力，生存所逼一般层次较低短期行为兴趣所使，热爱有一定前瞻性，独出心裁理想的激情系统性，突破性改变世界，推动社会进步,.,29,创新者的素质,扎实的专业基础，厚积而薄发不墨守成规，好奇心专劲，耐力Endurance解决问题，找方案的能力对工具的熟练使用大家普遍忽略：立题，提出问题和定义问题的的能力,.,30,创新中的几个角色-缺一不可,倡导者：构建环境，组织架构，资源配置狂想者：充满幻想，“自不量力”研究者：对问题深入探究，喜欢问“为什么”立项者：定义目标，分解问题，分步实施能工巧匠：专业技能强，实现力强管理者：调理梳理，不断推进,.,31,IntelsThreeheadedMonster,RobertNoyce,Mr.OutsideInventedICGordonMoore,Mr.InsideMooresLawAndyGrove,Mr.ImplementationCPUHP,Apple,Yahoo,Google,.,32,InnovationToTheHomeOfSixSigmaGECEOJeffImmelt:“WewanttomakeitO.K.totakerisks”,Isthissimplyamatterofgivingpeoplepermissiontotakerisks?werealsoworkingonawholenewsetofleadershiptraits.Theyare:externalfocus,decisiveness,imaginationandcourage,inclusiveness,anddomainexpertise.Thisisthefoundationofhowyoubecomemoreinnovative.IsitabigleapfromaSixSigmaculturefocusedonproductivityandqualitytoaninnovationculture?IlookatSixSigmaasafoundationonwhichyoucanbuildmoreinnovation.IdontthinkeverymanagercandobothSixSigmaandinnovation,butIdontneedeverymanagertodoboth.Doyouthinkmanagershavetobecomemorelikedesigners,ormastersofcreativity?WhatItellpeopleisthatwehavetodevelopnewleadersforgrowth-peoplewhoarepassionateaboutcustomersandinnovation,peoplewhoreallyknowmarketsandproducts.Traditionalprofessionalmanagementisntgoingtogiveyouthekindofgrowthyouneedinaslow-growthworld.Leaderswillhavetobecomemoremastersofheuristicsthanmanagersofalgorithms.,.,33,创新方法与技巧,路径思路、知识、方法。,.,34,创新的条件,环境，氛围组织架构人员、人员结构资源支持资金、工具、时间倡导者的作用,.,35,倡导者/Sponsor,是创新文化的鼓吹，倡导和实践者，是创新环境中最关键要素BillGate：CAO（ChiefArchitect）SteveJobs：CDO（ChiefDesign）。创新企业必备的角色,.,36,创新环，要闭环可持续,动力回报精神：认可，荣誉，自豪，成就感物质：持续生存和发展回报整体投入，产生价值否则会断环,.,37,开发的投入需要产生回报,.,38,开发的投入需要产生回报,.,39,持续的投入产生良性增长,.,40,创新可以流程化吗,两类创新灵感型的，想象力，突破性创新开发型的，推理性，改进进化不排除直觉，直觉大都来源于对事物的深思，有规律的思维为直觉显示奠定基础系统性思维方式更有效，要注意突出纲领线条和局部的清晰，不要忽视整体和多方相关性管理是Art，但也成为学科形成理论方法,.,41,创新有章法可循,SteveJobs：youdont.Thekeyistohavegoodpeoplewithapassionforexcellence.Drucker：innovationisorganized,systematic,rationalwork.Innovationisbothconceptualandperceptual.Innovatorsarenot“risk-focused”,but“opportunity-focused”.Innovationcanbelearned,itrequireseffort,mustbeconsciouslystrivenfor.李开复的创新工场,.,42,TRIZ理论,Altshuller对专利发明的总结,.,43,创新条件,三个基本条件理论可行,不违背自然法则技术和资源允许有利益，效果充分,.,44,创新浪潮：机会永在,.,45,.,46,光器件的下一步,.,47,PIC集成光器件,.,48,光电集成封装,.,49,几个基本点,追求，创新最大动力来自于热爱相信有新可创，有新价值，有更好的办法不求完美，进步就有意义失败是成功之母，坚持！提出问题最重要明确立题，分解目标是系统工程，needallaspects闭环，产生价值,.,50,创新离我们多远,你的日常工作，生活中国人的创造力我同学的Noble我们身边比比皆是为什么不能是我？,.,51,相信我们也可以创新世界一流产品！想试试吗？,.,52,成长Growth,Drucker:Theideathatgrowthisbyit