




已阅读5页,还剩11页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精选,1,HowtoOrganizeandRunEffectiveMeetings,Groupmember:彭家惠郑敏聪谭慧荣陈颖颖,精选,2,Goodplanning,PurposeandParticipant,Structure,LocationandTime,Agenda,Responsibilities,LOGO,精选,3,Purposethemeetingtoachievewhatgoal,mainlywhatproblemyouwillsettle?ParticipantWhoneedstoattendthismeetingtoaccomplishthepurpose?,精选,4,Howshouldthemeetingbeorganizedtobestaccomplishthepurpose,Discussiongroups,精选,5,Themeetingplacethatbestmatchestheparticipantsneeds,theobjective,andthemeetingstructure.,Location&Time,Themeetingtimedependsontheavailabilityofparticipantsandmeetingfacilities.,精选,6,Agenda,1)Itclarifiestheobjectivessopeopleunderstandthemeetingpurpose,2)Distributingtheagendapriortothemeetinghelpparticipantsprepare.,3)Providesdirectionandfocusforthediscussion,Anagendaiscrucialtomeetingsuccessinthreeways.,精选,7,Essentialelementsofanagenda,Namesofpersonsresponsibleforcoveringeachitem,精选,8,Responsibilities,Thereshouldbeamutualunderstandingofindividualassignmentsandhowtheyfitintothetotalprogram.Itisbesttoprepareawrittensummaryofassigneddutiessoindividualsknowwhattheirresponsibility.,精选,9,Confirmation,Thefirstmeetingorthemeetingisonanewtime-contactallparticipantsaweektothreedaysbeforethemeetingday.Theregularlyscheduledmeetings-trynottochangethelocationandtime.,精选,10,Ifyouarechosentodelegatethetaskoforganizingthemeeting,makesureyouarefamiliarwiththeagenda,objectives,andanyrelevantbackgroundinformationbeforethemeeting.,精选,11,Thinking:Whatisaleaderorfacilitatorofacompanyresponsiblefor?,Howtoruneffectivemeetings?,Tips:,SettingthemeetingtoneKeepingthediscussionontrackMakingsureeveryonehasafairchanceofbeingheardSummarizerelevantpointsandtiethingstogether,精选,12,Next,wetalkabouthowtoeffectivelyrunameeting,Firstly:Beginontimeandendontime-itisarespectandappreciationforthosewhowellpreparedforit.,精选,13,Keepingdiscussioncenteredonthestatedpurposeandspecifiedagendaitems.,Usetheagenda,Useanideasbin,Usegroundrules,精选,14,Besides:Controldominatingindividuals:-makingsurethateveryonehastheirownopinion.SummarizeItisfareasiertoschedulethenextmeetingwhileeveryoneisatthetablethenitistocontacteachparticipantindividually.,精选,15,Weshouldhavetheknowledgethat
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 南京市2025江苏南京市城建中等专业学校南京市城建职业培训中心南京市建筑职工笔试历年参考题库附带答案详解
- 东莞市2025广东东莞市城建工程管理局招聘聘用人员10人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025河北新质科技有限公司招聘13人笔试参考题库附带答案详解
- 2025春季甘肃酒泉市敦煌文旅集团有限公司招聘26人笔试参考题库附带答案详解
- 2025年第2批次浙江宁波前湾产业集团有限公司招聘9人笔试参考题库附带答案详解
- 2025年合肥包河区人力资源开发有限公司招聘3人笔试参考题库附带答案详解
- 2025天津新誉资产管理有限公司所属运营类企业选聘干部人才6人笔试参考题库附带答案详解
- 2025四川长虹电源股份有限公司招聘试验技术主办岗位32人笔试参考题库附带答案详解
- 地质学课件提纲
- 提升餐饮经营效益
- 证券公司合伙协议书
- 2025年高新技术研发成果转化市场分析报告
- 2025年编外人员考试题库答案
- 加气现场安全知识培训课件
- 前庭大腺脓肿
- 激光焊接技术在钛合金材料加工中的前沿应用
- 2025年混凝土搅拌站试验员资格考试试题及答案
- 2024年小学生“学宪法、讲宪法”网络知识竞赛题库及参考答案
- 2025鄂尔多斯市东胜城市建设开发投资集团有限责任公司招聘笔试备考题库及答案详解参考
- 2025年项目管理考试题库及答案
- 农村生活污水处理设施水污染物排放控制规范编制工作指南
评论
0/150
提交评论