创造总裁与员工成功的企业文化_0

1/4创造总裁与员工成功的企业文化企业的成功光靠一个领导者是很难成功的，靠的团队的成功。而团队的成功靠的是一个共同的目标，共同的理念，同心协力下的团队成功。凝聚团队的是企业的文化，企业文化是一门高深管理艺术。那么领导者如何与员工一起成功呢我认为企业领导大致从以下方面来做，引领企业、个人和员工一起成功。1企业要研究过去历史在很多企业，甚至是很多人都会这样认为，企业文化说白了不就是老板文化吗，老板想怎样就怎样。与我们无关。我们只不过就是执行层面的而已。也有人认为企业文化就是企业高层员工的文化。其实这些认识都是相当肤浅的，和片面的。企业文化只是属于老板和高层经理人，它是属于整个企业的，是企业的价值观和行为方式，只有企业的员工来认同和遵守，并运用到日常的工作当中去，这才是有价值的企业文化。进行远景规划、形成企业独有的核心竞争力海尔的斜坡球理论企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。依据这一理念，海尔集团创造了“OEC管理”，即海尔模式，这个2/4模式是“制度管理”。在此基础上，海尔倡导“敬业报国，追求卓越”的企业精神和“迅速反映，马上行动”的工作作风，坚持“用户永远是对的”服务理念，并把“创中国的世界名牌”作为海尔发展远景目标。使海尔逐渐形成了个性鲜明的企业文化。订立目标一定要确实可行企业战略的制定，主要依据企业在市场中的准确定位，依赖于企业的经营的指导思想，为企业的战略目标制定确立坚实的基本架构。LOCALHOST我们通常采用SWOT来分析企业的市场机遇与风险、企业的优势和劣势，综合评定企业的发展现状和企业将来发展的方向性问题。一定要根据企业的资金、人员、技术等各个方面来确立无论是近期还是远期的目标。研究企业的竞争对手凡是有市场存在的领域，就必然少不了有竞争，有竞争对手。无论你是厂家，还是商家，你都需要随时关注你的竞争对手的动态，“凡事预则立，不预则废”，未雨绸缪深刻剖析你的竞争对手总是好的。研究对手不仅要要研究对手的营销策略、产品、价格、渠道、广告等，还要研究竞争对手的薪酬、人力资源、企业的外部关系等，同时还要研究竞争对手的企业文化，是什么样的企业文化使其成功了这需要企业很好的研究。就象毛泽东当年研究国3/4民党一样，国民党的路线不是以解放全中国为己任的，不得民心，最后失败的肯定是他。领导者的信念只有一条“只许成功、不许失败”但凡，企业只要确定了目标。就一定要全力以赴，不给自己留退路。中国党当初制定的战略一样，要解放全中国，即使在全军行两万五千长征的时候也没有退缩过。否则，我们也许就没有美好的今天。只就是中国党的信念，只许打胜仗，不许打败仗。解放全中国就是其信念，在此信念的激励下，又怎么会不成功呢其实企业也象带兵打仗一样，如果您今天打不了胜仗，那么你明天就会面临着倒闭的危险一样。领导者必须建立自信，克服恐惧心理沃尔玛很流行一种头脑游戏。游戏核心问题是“山姆先生会怎么想”现在可以有这么一种玩法，那就是问一问沃尔顿会不会为今天的沃尔玛文化感到高兴答案是会的。企业的领导人一定要“我们是最好的”心态去引领企业所有员工，也就是说企业的领导者是传递积极信息，积极期望的人。领导者要不断的给员工灌输企业文化灌输企业文化在杰克韦尔奇领导下通用无时无刻在企业内部传播着，组建学习型团队，更是首当其冲。还有高盛银行的企业文化，追求卓越在所有的员工身上都能得4/4到很好的体现。在中国海尔的企业文化更是别具特色。总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”领导员工一起走向成功二十多年前，彼得圣吉在其著名的第五项修炼中提出建设“学习型组织”的概念中提出“构建学习型组织的关键，在于通过知识管理、文化熏陶、制度建设及技术支持等手段，增强组织内的凝聚力，促进学习的层次由员工个人行为向整个组织群体的行为转变”。企业的领导人首先必须是一个热爱学习的人，其次必须是一个热衷于传播学习性