关于施工进度滞后因素情况报告

Delegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of four staff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current situation, discuss 2013 development plans. Here, on behalf of my company 2013 work reports to the General Assembly, for consideration. Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the partys 17 great spirit for guidance, comprehensively implement the scientific concept of development, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implementation, lean management, continuously improve, smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardized, and the dedication of staff, manage a harmonious and democratic atmosphere of the good situation. Main indicators are as follows:-the battery indicator: power generation totaled 7.815 billion kWh, beyond the annual budget implementation capacity of 315 million kWh, an increase of 757 million kWh. Sales totaled 7.425 billion kWh, exceeding sales of 330 million kWh the annual Executive budget, an increase of 729 million kWh. -Security measures: unplanned outages 2.5 times. No personal injury accident occurred, no major accident and above, no major fire accidents without environmental pollution accidents, safety for three consecutive years to maintain stability to good posture. Business financial indicators: total profits of 255 million Yuan, beyond the annual budget of 207 million Yuan, beyond the Datang company index 41.89 million Yuan, an increase of 1.76 million Yuan, FCM assessment at grade four. -Energy: power supply standard coal completing 312.25 g/kWh, down 0.1 g/kWh; integrated auxiliary power consumption ratio in 5.12%, down 0.26%; pollutant emissions performance greatly reduced compared to last year, carbon 0.09 g/kWh, sulfur dioxide 0.104 g/kWh NOx 0.512 g/kWh; dust removal efficiency of more than 99.8%. -Reliability index: equivalent availability factor in 93.47%, increased 7.95% from a year earlier. Equivalent forced outage rate 0.08%, 0.16% reduction over the same period a year earlier. Major achievements: first, we should adhere to the two management system basis, strengthening technological research, strengthen hidden hazards control and intrinsic safety Enterprise construction took new steps. -The two management system for improvement. Focus on promoting the power of the company management system and the application and implementation of the safety loop five-star management system, improve the safety management system, realize the system of safety control. Further regulate security routines, safety supervision and management network role to play to achieve closed-loop. Strengthening the supervision and management of habitual violation of, strengthening the safety supervision of outsourcing contractors. Carried out in spring and autumn of security inspections, flood control and inspection, safety production month, day supervision of production safety and the Olympic Games and other 关于万达广场工程未按节点工期进行结构封顶情况报告XXXX技术投资有限公司：2014年5月20日，XX技术投资有限公司、XX工程监理公司，签发了万达广场结构建设工程开工令，根据招标文件及合同约定，结构封顶时间为2014年8月30日，路面通车时间为9月20日。在项目施工过程中，我司精心组织、科学安排，并编制了详细的施工方案、进度计划及技术措施，并组织各方面力量严格按此实施，但由于在施工过程中，影响施工进度因素较多，造成工程未能按节点（8月30日）工期完成封顶,情况报告如下：1、 正式开工时间滞后问题 根据xxx技术投资有限公司2014年4月18日提供的万达广场结构建设工程项目招标答疑纪要第二条第30款，我司按2014年4月30日开工编制了施工计划，但我司实际接到开工令时间为2014年5月20日，比原计划总工期缩短了25%。同时，导致我司在施工过程中增加了大量的赶工费用。二、报建问题至今仍未有施工许可证，导致质监、安监无法及时介入；2014年8月上旬才取的监督号，施工单位前期进场建筑材料无法正常见证取样送检，只能进行自检，资料不能及时整理编录；塔吊等机械设备无法按程序正常报装，造成大型机械设备不能按时安装、正常使用；工程的顺利验收也将增加许多困难。建议：尽快完善质监报建手续。 三、图纸问题 1、按合同要求应于五月底前提供全套的施工图纸给我司，但直至8月8日收到经审查后的合法有效的建筑施工图纸，于2014年8月12日收到经审查后的合法有效的结构施工图及水电、消防消防施工图纸，至今未收到经审查的合法有效的基坑支护、人防、市政工程等图纸，造成图纸会审直至9月2日才进行，诸多图纸问题无法得到及时有效的解决，现场施工无法有针对性的进行计划安排及进行连续施工作业，严重影响工程的正常推进。建议：建设方尽快提供经审查后的合法有效的欠缺施工图纸。2、存在现场实际施工情况与设计图纸不符的现象，且图纸变更需时较长，驻场设计代表不能有效及时解决现场遇到的设计问题并进行技术指导，造成我司部分施工面无法按计划实施，部分工程只给电子版让我司施工。截止目前，我司仍未取得变更后的设计的蓝图。建议：提供调整后正式施工蓝图（加盖出图章、审图章、注册工程师章及签字），并针对目前处于边设计边施工的特殊情况，尽快提供调整后设计蓝图。四、工程款问题根据招标文件要求，我司进场前即向发包人支付了一亿元借款，但我司并未按合同约定及时收到项目预付款，预付款到账的实际时间比合同约定推迟了25天。此外，我司于6月25日即上报了第一期进度款，经区长组织的协调会，对付款流程进行了简化后，直至7月18日才收到该笔款项，但四期进度款8月15日上报后，至今仍未取得。4个多亿的项目，四个月的工期，以目前的组织管理程序和工程款支付进度，施工单位拿什么去完成？为保证各项材料使用计划得以落实，避免停工待料的情况，我司想方设法，通过多方筹集高息贷款解决资金问题，但成本大幅提高，确对项目进度有很大的促进作用。五、土石方爆破及外运问题1、工程开工初期，业主未及时委托爆破工程专业监理公司进场监理；未及时委托爆破监测单位进场进行跟踪监测；未及时委托第三方进行基坑变形观测，造成爆破工程停工5天（2014年5月205月25日）。2、6月1日E1区靠万达广场一侧爆破时，万达广场监理及保安以爆破作业面离万达广场地下结构太近为由阻扰爆破施工。我司在征得设计及甲方同意，增加安全防震沟后，恢复爆破作业。此事件造成爆破施工工期滞后7天。 3、爆破所需炸药不能连续及时供应，造成爆破作业经常停工，土石方外运达不到计划要求，且土石方外运受时间段及交警临时管制也影响工程的进度（2014年5月29、5月30日、6月3日、6月25、6月26日无炸药供应，造成停工5天。5月26、27、28日交警禁止土方外运车辆上路，造成土石方外运停工3天）。建议：建设方积极协调各相关单位解决炸药供应及土方外运问题。 六、项目场地的基本情况我司自签订合同后立即筹备各项准备工作，本工程工期紧、工程量大且场地狭窄，施工条件差。我项目部自2014年5月初成立伊始，积极投入大量人力物力财力，克服了各种困难争取各项工作有条不紊的开展：1、场地局限，不具备现场办公条件。我司5月、6月租用了场外办公楼，但由于距离施工现场较远，给各项工作开展带来诸多不便。7月初，通过高价租用场地搭设临时宿舍，正式的项目部办公区才得以搬入使用，对此造成我方产生了两次临时设施投入费用，超出预算范围。2、由于我司施工范围周边均有建筑物，无材料加工场地及材料堆场，材料需多次转运方能到达施工现场。我方为赶工期，对施工方案反复论证，通过增加至8台塔吊及租用8台吊机来解决材料周转及垂直运输问题；通过开通两条临时道路，解决材料运输问题；通过高价租用奥园场地，搭设临时钢筋加工场解决材料堆放问题，但由于材料需转运多次方到达施工作业面，工人经常处于停工待料状态，虽然我司投入施工作业人员已超3000多人，但由于材料不能及时运抵施工现场，赶工效果远达不到计划要求。3 、本工程基坑施工期间正值雨季（58月），土石方开挖受天气影响较大，为赶进度，我司不惜增加远超计划的大型机械进行作业，6、7、8三月施工现场作业的挖机、炮机、锚索机、旋挖桩机等大型机械多达50多辆，土方运输车50多台，不间断地进行施工作业，但由于雨天较多，多达20多天，特别暴雨过后，万达广场及总部基地周边雨水均涌入我司施工基坑，基坑经常水漫金山，虽然我司透入了大量抽水设备进行排水，但由于周边市政管网排水不畅，基坑排水效果甚微，我司经常暴雨后需等待一天排尽基坑雨水后方可恢复施工，大大制约了我司赶工进度。 七、其它问题1、进场至今未按招标文件及合同要求移交工程测量控制点给我司（即工程测量控制成果书未盖章签字），未申请规划局到现场验线。导致施工方无法保证测量放线的准确，测量工作困难重重，工程进度受到较大影响。2、在结构施工中，牵涉到各专业施工队人力组织、衔接作业。现人防工程、消防工程、电梯工程、智能化工程、给排水工程、电气工程、空调工程、通风工程等未在施工合同中作详细明确。建议：工期紧急，为不影响各专业队衔接作业，请尽快明确我方具体施工范围。3、E1区E-D至E-H轴交E-1至E-3轴区域已开挖到基底，2014年6月27日基槽验收发现部分土质较差，岩性达不到设计天然基础要求，该区域的处理使E1区进度受到严重影响。设计院于2014年7月21日提交设计变更通知书（E-01）我司才恢复了该部位基础施工。2014年7月22日，我司开始对该部位进行基础加固施工。此次基础调整，造成该区域基础施工停工24天(2014年6月27日2014年7月21日)，E1区施工进度较倒排计划进度滞后10天。4 2014年8月24日，C2区进行岩基钻芯检查时，发现C-23C-28轴承台底部基础持力层存在夹层，夹层厚度1.11.8米，经超前钻探明地质情况后，于8月27日开始将承台底部夹层开挖后采用C15混凝土进行换填。此次基础夹层换填共造成C区进度滞后7天。5、2014年6月28日开挖C区基坑支护DE段时，发现此处与设计图纸不相符，万达广场出现吊脚桩，如按原方案施工，则将出现重大安全隐患，我方被迫停工。据此，业主请设计院根据地质勘探情况提供加固方案；2014年7月13日设计单位提交可供施工单位施工的加固方案电子版交我司（至今未提供蓝图），我司于2014年7月14日恢复该部位施工；此次增加的方案未在原施工设计范围内且施工工序复杂，增加了支护桩、冠梁及腰梁，还需分层支护。土方也必须根据支护进度分层开挖。我司为保进度，不惜成本代价，增加大量机械设备及人力，导致施工成本增加4倍有余。此段基坑支护实际进度较我司计划进度滞后45天，造成C区的施工进度受到严重影响。6 、设计变更问题 由于设计变更不及时，造成E2区负二层水沟部位返工，负二层卫生间楼板返工，负二层楼梯部位返工，首层降板部位返工，造成E2区进度滞后14天。 7、检测问题。在基础施工过程中，各流水段均需连续作业，但由于各项基础检测有龄期要求，工作面无法大面积铺开。以上存在的情况都在指挥部会议上或通过工程联系单等其他方式多次提出，但部分问题至今仍无法解决。上述各项主要因素，严重的影响了我司施工进度计划统筹安排，制约我司24小时赶工作业，造成进度与原计划偏离。望建设主管部门及各级领导高度重视并协调解决，以加快工程施工进度及工程的顺利完工。特此报告！ xxxxx工程有限公司 万达广场结构建设工程 2014年9月3日主要介绍的是永磁直流电动机；首先简述了永磁电机、永磁直流电动机从产生到到逐步改善的发展过程，以及以此为基础的未来发展的趋势；activities, comprehensive and tamping Safety Foundation . Troubleshooting, management mechanism, give full play to role of technical supervision and realization of troubleshooting, management, improved process management. This year completed the boiler lower header leakage, boiler pressure, a major risk management, completed 29 of great risks and 3 General problems of governance. Complete chemistry lab construction, thermal control, and complete the boiler scale integrated management, host shafting vibration of 10 scientific and technological projects, such as. Complete supercritical 630MW on-line simulation system development and application of circulating water MCC standby power transformation, the transformation of desulfurization waste water, the unit water supply system of comprehensive treatment and discharge valve modification of coal mill 5 key technological transformation projects, group health is improved. -Science and technology innovation is further increased. Strengthen the characteristics of supercritical unit major issues, gradually clearing the particularity of supercritical unit and regularity. Developed motor oil time management, switch action times, statistics, coal-aided measurement software, improves the production level of lean management. Increased investment in science and technology, reporting science and technology projects and 14 technical project total cost percentage of the total annual production output of 0.25%. Large-scale coal-fired power plant flue gas desulfurization, denitrification complete development and application of key technologies project, won the national science and technology progress second prize. 630MW supercritical units optimized control strategies and the 630MW development and application of on-line simulation system for supercritical units, supercritical 600MW units of turbine driven boiler feed pump set of comprehensive treatment of defects Datang technology respectively one or two and third. Meanwhile, information technology achievements, the company was named China power informat