关于建筑工程技术管理的探讨

关于建筑工程技术管理的探讨 【摘要】随着建筑行业近年的迅猛发展，建筑工程的技术性管理要求也越来越高。同时，建筑工程技术管理的实施效能不仅直接影响到一项建筑工程质量的优劣，而且在竞争日益激烈的建筑行业中，建筑工程技术管理能力的高低也将成为衡量建筑企业发展能力的一项重要指标。 【关键词】建筑工程；技术；管理 建筑工程技术管理蕴含在整个工程施工项目过程中，也同时决定着建筑施工是否能够高质量、高效率地完成建筑工作。 1建筑工程技术管理的必要性 建筑工程技术管理是指从工程施工筹备期到工程竣工验收整个期间，对建筑施工的作业标准、施工质量、监督监管、验收清理等一系列的工程技术范围进行管理。随着城市化进程的不断推进，具有不同城市特色的房屋建筑高耸林立，但不同地区的地貌特征、周围人文环境及自然环境的不同等多重因素会对整个工程施工的进程及施工效果造成很大的影响。因此，建筑工程施工单位通过有效的建筑工程技术管理手段，对工程施工的情况及资源进行合理分配，使工程施工的工作能够有序地开展，防止不必要的资源浪费，加强工程施工的运行使用效率。 2建筑工程技术管理在整个建筑施工过程中的影响因素 建筑工程技术管理在整个建筑施工过程中起到举足轻重的位置，因此各工程施工单位应提高建筑工程技术管理的新认识高度，真正了解建筑工程技术管理对整个建筑施工过程的影响要素内容。 2.1对施工单位的影响 在如今日益发展竞争的建筑领域中，一个优秀的施工经营单位能够在竞争激烈的行业中树立企业行业地位，就需要有先进的行业思维和高效的施工技术，特别是工程技术管理水平，需要有专业的工程技术人员去执行，提高工程技术管理团队的技术水平是一项十分重要的工作。 2.2对工程施工的质量的影响 建筑工程施工质量已经是现代建筑领域发展的必然要求，由于整个工程在施工过程中的复杂性、关联性及多样性，需要一个更加积极和行之有效的工程技术管理团队去监控、调配施工现场的多种施工执行情况，做到及时发现问题，及时解决问题，最终保障建筑工程施工的顺利完成。 3 建筑工程技术管理现存在的问题内容 在现行实际操作过程中，一些工程施工单位是否能够建立完善的工程技术管理体系，是否能够真正认识到建筑工程技术管理在整个建筑工程施工中举足轻重的地位，这些方面都在实际施工过程中得以验证。 3.1 建筑工程技术管理能力水平欠缺 建筑工程管理技术水平是一项衡量施工单位施工能力水平的重要指标，通过工程技术管理能够提高工程施工的效率，控制工程成本，监管工程施工的每道施工工序，使建筑工程施工呈现出优质的建筑能力水平。但是目前国内一些建筑工程施工单位在技术管理方面的能力水平不还到位，通常表现为：第一，建筑工程施工中从用材计划到采购入库的整个过程中，不能行之有效地发挥建筑工程管理技术的监控水平，使一些残次的建筑材料流入施工单位或者是采购入库后不能按照所需建筑材料的性能特点进行妥善的保管，使这些不良甚至危害性大的建筑材料运用到建筑工程施工中，导致建筑工程施工的质量得到严重的损害；第二，一些建筑施工单位没有充分认识到建筑工程技术管理在运用管理中的整体系统性，本身在建筑工程技术管理中存在技术上的漏洞，不但没有规避不必要的建筑工程施工风险，而且按照这些不规范及存在问题的建筑工程技术管理模式去操作执行，反而导致建筑工程质量及工程运转过程中出现严重的问题。 3.2 建筑工程技术管理实施细节无法落实到位 目前国内许多的建筑工程技术管理仅停留在理论性阶段，而实际实施运用中还有很大滞后性，在一些技术管理操作细节中，没有对工程施工技术资料进行保管与整理，这促使实际建筑工程施工过程与工程施工技术资料不能完美地结合，两者之间存在很大的分歧，最终造成建筑工程技术管理的实际实施细节与计划脱轨。 3.3 建筑工程技术管理优秀的管理人员缺失 良好的建筑工程技术管理的实施必然需要一个优秀的专业管理团队及专业的管理人员，但是目前由于我国整体的建筑工程技术管理水平还需要很大的上升空间，再加上一些具有丰富成熟经验的优秀管理人员，在行业内仍处于稀缺状态，这些都使得建筑工程技术管理不能完全达到优秀的施工标准。 4 提高建筑工程技术管理水平的方案策略 通过上述的内容陈述，目前我国许多施工单位在建筑工程技术管理水平能力上需要很大程度的提升，而且许多建筑施工单位也深刻意识到建筑工程技术管理在整个建筑工程建设中的重要地位，迫切地需要运用一些方法和手段去提升该方面的管理能力。 4.1 制定规范的建筑工程技术管理的制度规范 第一，应该根据整个建筑工程施工过程及呈现的效果制定出整套科学的分配管理制度。将建筑工程技术管理分级分部门落实到基层施工操作细节中，建立健全建筑工程技术管理的岗位责任制，将整个执行流程教给全体施工人员，落实到具体的每个施工人员。第二，应将制定规范的建筑工程技术管理制度，实现管理上有依可循，依规定责，将管理量化到每个阶段的施工技术标准、施工技术质量要求、施工技术进程控制、竣工验收指标等方面。第三，还要群策群力，一些已经制定出的建筑工程技术管理标准在实际工程施工执行过程中出现的偏差及问题，应及时进行调整更正，定期进行管理研讨，积极采纳一些正确的改进意见。 4.2 做好建筑工程技术管理人员的培训 建筑工程技术管理人才是实现建筑工程技术管理实现的价值核心，施工单位应该建立人才培养管理制度，与专业院校进行定向合作培养计划，使一些建筑工程技术管理人员的培训学习从理念预备阶段到实践学习阶段，再到理论与实践相融合、相统一的阶段，逐步实现施工单位对优秀的适用性人才的定向培养与选拔。 5 结束语 建筑工程技术管理在建筑工程施工中具有的特定地位已经突显成效，这需要国内的工程建筑领域不断地提升职业能力，为建筑工程技术管理提供一个更加广阔的提升空间。 参考文