SWOT分析18319ppt课件_第1页
SWOT分析18319ppt课件_第2页
SWOT分析18319ppt课件_第3页
SWOT分析18319ppt课件_第4页
SWOT分析18319ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精选,1,SWOT分析,用AHP建立定量分析模型,2,精选,介绍,SWOT分析法是美国哈佛大学安德鲁教授提出的战略分析法，又称道斯矩阵。实质通过分析自身具有的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），判断所处的环境，外部存在的机会（Opportunities）与威胁（Threats），最终提出相应的战略方案。,3,精选,SWOT矩阵分析图,SO战略依托内部优势利用外部机会,ST战略依托内部优势规避外部威胁,WO战略利用外部机会克服内部弱点,WT战略克服内部弱点规避外部威胁,内部因素,优势（S）,劣势（W）,外部环境,机会（O）,威胁（T）,利用那些机会，这是公司真正的优势。,某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。,对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。,在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。,4,精选,缺陷,缺乏全面评价战略决策情境的方法。仅仅指出了优势、劣势、机遇、威胁组群中的因素数量，而没有明确最有意义的群体。没有包含分析决定因素重要性的方法。没有提供评价SWOT因素与决策选择之间适应性的方法。,量化SWOT分析,5,精选,建立定量模型,将层次分析法(AHP)融入SWOT分析具体见案例,6,精选,案例（科技型中小企业）,第一步，先用SWOT进行定性的分析。,7,精选,第二步，运用AHP确定科技型中小企业SWOT因素权重。（1）划分科技型中小企业SWOT因素层次。（2）构造成对比较矩阵，比较矩阵是根据定性分析的结果以及AHP中比较尺度加以确定的。（3）层次单排序及一致性检验。（4）层次总排序及一致性检验。,图1,矩阵,表1,表2,8,精选,第三步，利用SWOT四边形进行战略选择。首先将各因素的层次总排序(即权值)分别标注在对应组群的坐标轴上。然后找出每一组群中影响程度最大(也就是权值最大)的战略因素，并将其顺次连接起来形成一个四边形。,图2,9,精选,图2科技型中小企业SWOT四边形分析,可以计算出三角形面积的大小顺序为:S0S1O1S0T1S1S0O1W1S0W1T1，所以科技型中小企业的战略选择的顺序依次为：SO战略，ST战略，WO战略，WT战略。,10,精选,结束！,11,精选,图1科技型中小企业SWOT层次分析图,返回,12,精选,组群相对于战略选择的比较矩阵A,13,精选,优势比较矩阵S,14,精选,劣势比较矩阵W,15,精选,机遇比较矩阵O,16,精选,威胁比较矩阵T,返回,17,精选,表1层次单排序及一致性检验计算结果,从表1可以看出比较矩阵A、S、W、O、T都通过了一致性检验，这说明其最大特征值对应的特征向量经过归一化处理后能够作为权向量，反映各因素对于上一层因素的相对重要性。,返回,18,精选,表2层次总排序计算结果,层次总排序的一致性比率:,由于
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论