《财务管理基本办法》PPT课件

0109,234525423423452,1,财务管理基本办法,0109,234525423423452,2,一、财务管理的基本思路（）指导原则通过搭建多层级式的财务管理体系，在总公司计财部和分公司总经理室高度集中的统一领导前提下，总公司、分公司、中心支公司职责明确，充分发挥各级总、分、支公司财务部门的主观能动性。积极的做好后援保证，努力对业务发展起推动作用，促进公司经营效益不断改善和提高。,0109,234525423423452,3,（二）前提1努力借鉴同业经验;2在实践中不断完善;3.克服管理与业务之间的矛盾;4.不断提升各层面的管理水平;,0109,234525423423452,4,会计基础：,以财政部、总公司各种法律、法规为依据；,法律基础：,符合监管机关要求；,一级法人制和法人授权制；,政策基础：,0109,234525423423452,5,会计核算的基本模式：统一核算分级管理层层授权,0109,234525423423452,6,二、分公司财务管理系统组织架构,0109,234525423423452,7,分公司财务部,会计核算科,财务管理科,个险会计,个险会计,个险会计,个团出纳,团险会计,财务预收,资金管理,资产管理,单证管理,预算管理,财务管理,郑州市营销管理处预收岗,郑州市郊县财务综合岗,中心支公司财务部,会计主管岗,出纳岗,市区预收岗,郊县/市财务综合岗,0109,234525423423452,8,三、财务管理基本要求1、财务负责人组织架构1、分公司财务部经理中心支公司财务部经理支公司财务综合会计,0109,234525423423452,9,2、人员财务负责人委派制（总公司分公司中心支公司支公司）包括：聘用、选拔、考核、任命、晋升、降级等,3、资金收支两条线；不设银行账户，每周两次报中心支公司。,0109,234525423423452,10,4、费用实行全面预算管理；支公司（营销服务部）费用当年打平；采取报账制；分险种核定费用率；实行双签制。,0109,234525423423452,11,5、资产资产计划指标下达、分配、调配、报废统一由总、分公司掌握；分级管理，严禁擅自购买，计划-招标采购-实物保管-维护。,0109,234525423423452,12,6、职场租赁统一标准，统一管理，严禁擅自租赁。,7、职场装修统一管理，统一标准，统一CT标示，严禁擅自装修。,0109,234525423423452,13,8、佣金业务费用统一支付标准。,9、业务支出理赔、退保、退费的管理，按照郑州分公司财务支出审批制度执行。,0109,234525423423452,14,10、手续费代理业务手续费用支付，团险短险手续费8%。,11、单证管理有价单证，非有单证严格管理，防止积压浪费。,0109,234525423423452,15,12、差勤扣款按规定统一扣款，服务部、营业部统一掌握使用。,13、单证抵押财务综合岗收取后逐级上缴。,0109,234525423423452,16,14、严禁私设小金库如单证押金，差勤扣款，非有价单证收款，激励活动余款或剩余物资，小礼品出售等必须如数上缴，需要时再返还使用。,0109,234525423423452,17,15、四级机构开办费限额8万元以内，不得超支。其中：资产配置3万元；房屋租赁2万元；房屋装修2万元；杂项支出1万元。,0109,234525423423452,18,四财务分级授权,0109,234525423423452,19,（一）财务分级授权的目标,功能1、促进统一核算与分级管理的实行；2、保证财务工作规范有序，畅通渠道。目标：1、明确财务部门的工作与工作范围；2、保障财务部门的工作权限；3、明确财务部门应承担的责任。,0109,234525423423452,20,三级授权三级管理授权制与直接管理相结合,（二）财务分级授权的机制,0109,234525423423452,21,1、授权制的范围：三级机构实行独立建帐，设立财务部门，进行会计核算的营业单位，由分公司财务部授权，在授权范围内开展财务活动；,0109,234525423423452,22,2、直接管理的范围：不单独设财务，不建立账册，不进行会计核算的基层单位，如支公司（县/市/区营销服务部）。实行报帐制，财务工作由中心支公司财务部直接领导和管理。,0109,234525423423452,23,五加强财务管理努力节约成本全力支持业务发展,0109,234525423423452,24,1建立健全财务制度，严格按照制度办事；2学会用经济手段管理日常工作；3有计划有目的的去花每一分钱；4严禁大手大脚、超支浪费现象；5坚决克服国有企业及某些同业不计成本的做法；,0109,234525423423452,25,6把有