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文档简介
,生产计划中的工艺分析和产能管理,1,PPT学习交流,工艺分析产能管理,2,PPT学习交流,一、工艺分析,3,PPT学习交流,一、工艺分析步骤,1、把现有的物流路线按照实际情况绘制成图2、对每个工艺的过程时间进行测算3、将工序数进行统计整理比较,4,PPT学习交流,二、产能管理,5,PPT学习交流,秒表测时三项实质内容,1.工作件的制程与作业2.该项作业的工作方法与作业标准3.进行该项作业的人或机器,6,PPT学习交流,秒表测时的原则,1.正确的作业方法2.必须到车间面对实际作业进行观测3.必须具有明确的原始记录资料,7,PPT学习交流,秒表测时工具,机械式与电子式秒表60进分秒表100进分秒表测时表格时间观测板,8,PPT学习交流,秒表测时的步骤,确定测时对象与目的确定工作方法与工作环境预先观察,确立作业单元进行实地观测,记入作业单元时值基本时值整理计入评比与宽放,9,PPT学习交流,划分作业单元的技巧,1.宜有明确开始及终止的点2.工时太短的单元不宜再划分3.必须区分手动作业单元与机器自动作业单元4.必须区分机器内手动作业与机器外手动作业单元5.规则单元与不规则单元分离,10,PPT学习交流,连续测时法应注意的技巧,1.单元观察时发生漏记2.作业者省略了一个作业单元3.作业者前后两作业单元互相颠倒4.外来单元,11,PPT学习交流,评比技巧,不熟练,不努力.1.正常速度定义:26秒钟,将52张扑克牌分成四堆的速度。2.成年男人在平坦路上,以0.35分钟走完30米的速度速度评比由测时员判定。平准化评比(1)熟练度(2)努力度(3)工作环境(4)一致性,12,PPT学习交流,“教育是为美好生活作准备!”斯宾塞,Thanks!,13,PPT学习交流,此课件下载可
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