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文档简介

新会妇幼成本控制与管理问题的研究,指导老师:*答辩人:*专业:会计学,1,论文框架,研究背景及意义理论依据论文要点结论,1,2,3,4,研究背景及意义,一、研究背景1、外部环境的变化促使医院建立和完善成本监控措施，加强经营管理。2、县、镇级医院成本管理意识薄弱。3、不同群体对成本控制与管理的认识存在差异。4、加强医疗成本控制与管理，是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场与竞争的必然结果。,研究背景及意义,二、研究意义1、降低成本，提高效益。2、提高医院核心竞争力。3、内涵发展，挖掘潜力。,理论依据,现代医院的成本管理体系不单指成本核算，而是逐步形成了由成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核这7个环节构成的完整体系，彼此相辅相承，互为作用，不可或缺。,理论依据,目标成本是进行成本控制的依据，也是成本管理的目标。,论文要点,二、发现的问题1、成本控制与管理的内容不够全面2、成本控制管理体系和组织机构不健全3、成本管理手段落后。4、忽视了对院外群体保健服务的成本测算。,论文要点,二、解决问题的对策1、加强成本管理组织机构建设健全的成本管理的组织是成本管理工作顺利开展的有力保证。实行院长负责制,构建以决策、管理、执行三个控制体系，建立以财务部门为中心，由成本会计人员负责，相关部门分工协作的工作运行机制。,论文要点,二、解决问题的对策2、完善成本控制管理体系注重成本目标的制定与管理，把成本目标层层分解到各个责任中心。将成本控制管理贯穿于医院经营过程的事前、事中、事后，它包括了供应过程、医疗服务过程、行政后勤服务过程的医疗成本管理。,论文要点,二、解决问题的对策3、强化成本管理意识统一思想，转变观念，从成本控制的必要性、意义及目前管理存在的弊端等不同角度进行广泛的宣传，将成本意识的灌输融入医院的文化建设当中。,论文要点,二、解决问题的对策4、明确成本控制与管理的宗旨有效的降低医疗成本还必须建立在“解决看病难，看病贵；一切医疗服务以病人为中心”的基础之上。,结论,医院应树立且不断更新成本的系统管理理念,将医院的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对医院成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究
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