华电芜湖公司品牌企业建设方案-华电江苏能源有限公司

安徽华电芜湖发电有限公司品牌企业建设方案一、品牌及核心理念企业品牌：精益芜电核心理念：建设全面精益化管理电厂“精益”管理应用于芜湖公司的生产经营实际即为维护上“精检细修”、运行上“精监细巡”、经营上“精打细算”、管理上“精益求精”，创造经济效益，同时创造社会效益，不只顾及眼前利益，更要谋划长远利益。精益管理的思路： 1、固本强基，务实进取。以精益管理思路为指引，将公司生产经营的目标层层分解和传递，结合公司7S管理、标准化创建等一系列管理活动，进一步巩固公司基础建设，提升企业的凝聚力、竞争力。在现有成绩的基础上开拓进取，续写华美篇章。2、以人为本，和谐有序。通过持续的精益化管理，培养一流的员工，建设一流的队伍。牢固树立“以人为本”的管理理念，尊重和关爱员工，激发全体员工的积极性与创造性，让员工与企业共同发展。最终达到制度完善、政令畅通、信息灵敏、沟通及时、接口明确、协调融洽之目标。 3、持续改进，追求卓越。通过创新管理，使质量、环境和职业健康安全管理体系得以持续改进。真正做到与时俱进，应变求新，超越自我，追求完美，建设幸福芜电。二、品牌建设目标（一）保持集团公司“五星级发电企业”荣誉称号；（二）“标准化良好行为企业”认证确保通过3A级，力争4A级；（三）争创集团公司7S示范单位；（四）争创上级公司党建示范点、企业文化建设先进单位（五）开展管理创新，深化管理品牌创建，年内提炼完善2项及以上管理创新成果，力争1项管理创新成果在区域及以上获得一等奖；（六）创新培训模式，加大人才开发力度，促进管理、技能、技术三项素质提升。三、品牌企业创建具体措施（一）完善创星平台，将创星工作融入日常管理，保持集团公司“五星级发电企业”称号 1、明确目标思路，完善机构制度。深入分析公司生产经营形势，明确“保持五星级发电企业”的刚性目标，严格按评价标准和细则完善创星组织机构，及时编制和报送年度创建星级发电企业目标方案，修订创建星级发电企业考核管理办法等规章制度，加强创星工作的组织和管理。2、完善创星平台，加强过程控制。根据公司实际，完善创星平台的建设，将年度创建目标分解到月度，将创建工作融入到日常管理活动，加强管理资料的整理和归档，及时形成台账和资料并上传至创星平台，加强过程的检查和监督，每月根据各部门创建工作的开展进行评价和考核，形成过程控制和闭环管理。3、注重活动结合，不断提高创建工作标准。在创建星级发电企业过程中，注重与集团公司“强基”工作指引相结合，与先进企业开展管理对标，查找基础管理上的瓶颈和短板，有针对性的采取措施，持续整改、落实完善，不断提高公司星级企业创建和日常管理的工作标准。（二）梳理制度流程，完善标准化体系，确保通过3A级“标准化良好行为企业”认证，力争4A级1、梳理制度流程，提高制度执行力。重点做好公司规章制度体系的再评价，结合标准化管理工作的开展，落实好公司制度的制修订和汇编工作；建立和完善规章制度宣贯培训、实施监督、执行考核、违章处罚等机制，增强各项规章制度执行力。2、完善标准化体系，确保通过3A级认证。以“标准化良好行为确认”工作为契机，开展公司标准化体系构建和完善工作。全面梳理公司技术标准、管理标准和工作标准，根据认证要求，开展标准的修编、运行和评审，确保年内通过3A级认证，力争达到4A级。（三）固化管理行为，提升职业素养，创建集团公司7S示范单位1、强化安全管理。在推行7S管理中突出抓好现场安全隐患、重大危险源及作业习惯的“整理、整顿”，进一步规范“两票”全过程管理，加强安全管理培训，培养员工落实安全责任的自觉性和良好习惯。2、抓好设备治理。在推行7S管理中持续抓好设备缺陷及隐患排查治理，严格落实日常巡点检制度并注重效果，提高和改善治理设备缺陷、隐患的方法、工艺，下大力气彻底处理好重复性、频发性缺陷，彻底杜绝生产现场“七漏”现象。3、提升运行管理。在推行7S管理中全面推进目视化管理、看板管理等，执行落实好公司防止电力生产误操作管理规定，进一步开展“零误操作”培训活动，有效推动运行规范化、标准化管理，全面提高运行人员操作技能和业务水平。4、实现“六个一流”。持续和深入推行7S管理，建立长效机制，融入企业文化。在实现“五个持续”的基础上实现“六个一流”，即实现作业环境一流、生产指标一流、管理水平一流、经营业绩一流、员工队伍一流、企业形象一流。（四）开展管理创新，深化品牌创建1、加强管理创新工作的策划和组织。组织征集管理创新实施项目，制定年度管理创新项目实施方案，明确管理创新活动开展的工作思路、方向目标和计划措施，明确责任人、质量要求和完成时间，纳入月度计划进行管控，定期组织监督检查。2、不断总结和提炼管理创新亮点，形成公司管理品牌。建立管理提升长效机制，宣传和推广管理创新中形成的好经验和好做法，以点带面，塑造更多树得起、立得住的典型项目，更好地发挥管理创新的引领作用。（五）创新培训模式，加大人才开发力度，促进管理、技能、技术三项素质提升1、推进制度建设，落实责任主体，促进各部门扎实开展培训工作。进一步完善人才开发培训运转机制，形成人力资源部归口管理、职能部门专业负责、各部门为主体的协同配合、有序的培训工作机制。2、建立有效的人才培养激励约束机制，促进岗位成才。建立以业绩、能力为导向的人才培养激励机制，实施人才队伍建设情况纳入中层干部年度考评内容的约束机制，逐步形成员工乐意学，师傅情愿教，部门愿意管的人才培养氛围。3、通过分层、分类培训，提升全员岗位素质能力。突出重点，注重实效，着重在公司重点工作及关键、重要岗位的综合任职能力提升培训上下功夫。通过分层、分类培训，提升员工岗位素质能力。4、创新培训模式，促进管理、技能、技术三项素质提升。采用“五个一”培训模式，培养生产技能人才；采用“全方位、多方法”培训模式，培养管理人才；采取“专业化、专家级”培训模式，培养专家型人才；采取“以点带面、模范引领”的培训模式，培养员工的学习积极性。四、实施计划表见附表。附表：品牌企业建设实施计划表序号类别工作内容实施时间责任部门一星级企业1、组织机构根据公司人员变动情况，更新创星组织机构，公文发布2015.03计划经营部2、目标方案分析2015年公司生产经营形势，编制创建工作目标方案，经公司审批后上报分公司和华电国际公司。2015.03计划经营部3、创星平台完善根据实际应用情况，进一步完善创星平台使用。2015.04计划经营部4、过程资料上传各专业组牵头，对照评价细则，每月及时上传和审核创星过程资料。每季度组织检查和通报。2015.032015.12各部门5、季度自查评价每季度由各专业组牵头，组织管理和指标自查评价，及时发现不足，整改闭环。2015.032015.10各专业组6、年度自查评价计划经营部牵头，组织年度预评价，形成自评报告，上报上级公司。2015.10计划经营部7、迎检资料准备形成迎检资料目录，资料汇总整理。2015.11各专业组8、管理现场查评建立迎检组织机构，明确方案，细化措施，做好管理查评的迎检。2015.12计划经营部各部门9、创星结果跟踪测算管理评价和指标评价得分，与上级公司相关部门做好沟通和汇报。2015.12计划经营部各专业组二标准化1制定标准化工作计划根据上级公司标准化工作要求，在2014年标准化工作基础上制定2015年标准化工作计划。2015.02计划经营部2完善机构（1）更新标准化委员会及标准化办公室人员组成，公文发布。（2）明确标准化各级组织及成员的分工与职责。2015.03计划经营部3现有标准文件梳理本公司技术标准、管理标准、工作标准、规章制度、办法收集、清理及管理流程梳理和优化。2015.03各部门4标准化培训1、了解标准化基本知识和基本概念。2、掌握管理标准、工作标准的编写要求和修改方法。3、掌握整合管理体系的基本要求。4、了解并掌握持续改进的要求和建立机制。2015.04各部门5标准修订完善1、标准体系结构图。2、制定标准明细。3、管理标准的编写与修订。4、工作标准的编写与修订。2015.05-2015.07各部门6标准体系发布1、标准形成送审稿，提交公司标准化建设委员会批准。2、标准体系发布。2015.08计划经营部7标准体系运行、宣贯1、标准体系宣贯。2、组织部门开展培训。2015.08计划经营部8自我评价组织自我评价。对标准体系进行全面的评价，发现问题实施整改，提高标准体系运行效果。2015.10各部门9标准化良好行为确认1、向确认办提出确认申请及申请资料。2、做好确认组到公司实施现场确认的准备。2015.11计划经营部三管理创新1、完善组织机构根据公司人员变动情况，更新创星组织机构，公文发布2015.03计划经营部2、组织申报总结2014年管理创新资料，向上级公司申报2015.04计划经营部3、2015年项目计划结合公司生产经营实际，制订2015年管理创新项目计划2015.04计划经营部4、组织实施根据项目计划，组织开展管理创新工作，收集资料，注意总结提炼，形成2015年度管理创新成果。2015.05-2015.11各部门四教育培训1、培训激励机制完善1、建立人才培养绩效档案促员工成长。2、二是为业绩突出人员提供岗位交换培养机会。3、实施公开、平等、竞争、择优为导向的关键岗位人才选拔机制2015.5人力资源部2、常规培训各部门按规定完成技术讲课、技术问答、默化系统图等常规培训，常规培训实行检查、考核、反馈、提升闭环管理，要求各部门认真开展培训。2015.1-2015.12各部门3、公司专题培训严格执行公司年初下发的专题培训计划，专题培训计划、检查、考核、反馈、提升闭环管理，提升培训效果。2015.1-2015.12各部门4、检修培训课堂和党群部合作，利用检修机会，开展有针对性的师带徒培训，评选金牌师傅。2015.3人力资源部、党群部5、技术比武各部门每季度至少开展一次技术比武，认真调研部门员工技能不足，根据“缺什么补什么”的原则，制定技术比武方案，认真开展技术比武，切实提高员工技能水平。2015.1-2