设备工程监理导论讲稿C素质资格策划课件

,设备工程监理导论,第三部分设备工程监理师素质、资格、工作主题及策划、评价本部分主要内容（5h）1.设备工程监理师的素质2.设备工程监理师资格的取得、权利与义务3.设备工程监理（师）的工作内容与策划、评价监理目标监理范围、内容监理大纲监理规划监理工作的评价,1,PPT学习交流,设备工程监理导论,第三部分设备工程监理师素质、资格、工作主题及策划、评价一、设备工程监理师的素质精神素质远大理想道德品质情操与修养心理素质兴趣情绪意志智力素质观察力记忆力理解力想象力创造力身体素质新陈代谢体质精力,2,PPT学习交流,设备工程监理导论,设备工程监理师的素质能力素质视读能力分析能力综合能力动手能力表达能力（图表表达、文字表达、语言表达）应变与社交能力现代观念市场观念竞争观念经营观念质量观服务意识时间观念信息观效益观苦乐观名利观环境观,3,PPT学习交流,设备工程监理导论,二、设备工程监理师资格1.定义：设备监理工程师是指经全国统一考试合格，取得注册设备监理师执业资格证书，并经注册从事设备监理业务活动的专业技术人员（引自设备监理工程师职业资格制度暂行规定）条件：从事工程咨询取得证书并注册受业主委托履行合同,4,PPT学习交流,设备工程监理导论,2.考试基本条件：具有工程师及以上技术职称具有工程技术专业学历具有设备工程专业学历考试科目：设备工程监理基础及相关知识设备工程监理合同管理设备工程监理质量、投资、进度控制设备工程监理综合实务与案例分析3.注册注册登记制,5,PPT学习交流,设备工程监理导论,4.设备工程监理师权利与义务讲读教材P195.设备工程监理师的职业道德讲度教材P206.设备工程监理师的工作纪律讲读教材P20,6,PPT学习交流,设备工程监理导论,三、设备工程监理的任务狭义上讲是：设备工程监理机构作为市场主体之一，根据合同约定对设备工程的实施相关过程实行科学合理的监督与管理，确保设备工程达到或优于预期目标。广义上讲是：从事设备工程监理工作的各级机构、人员，严格按照设备工程监理工作的规律和各自职责，科学高效地展开工作范围内的工作，确保整个设备工程监理事业健康有序地发展。,7,PPT学习交流,设备工程监理导论,四、设备工程监理的目标特性：多目标性层次性（结构性）优先性（权重性）计划性可达性可变性,质量,进度,投资,总体目标,环境,安全,8,PPT学习交流,设备工程监理导论,五、设备工程监理的范围及主要工作设备工程全过程或局部过程设计（选型）三控制（进度、质量、投资）制造（采购）三管理（合同、信息、HSE）储运三协调（个人、组织、物流）安装、调试二评价（成效、服务/定量、定性）讲读教材P8487,9,PPT学习交流,设备工程监理导论,六、设备工程监理的一般程序,识别需求,签定监理合同,确定项目组,修订监理大纲，编制监理计划,进行WBS工作，编制监理实施细则,召开第一次监理大会，开展监理交底,实施过程监理,组织工程初验、竣工验收和交付使用,整理资料、提供监理档案,召开工作总结会，结束监理,监理单位投标（购买标书、编制投标文件，包括监理大纲）,介绍一个相关程序文件,10,PPT学习交流,设备工程监理导论,七、设备工程监理大纲、规划、实施细则的策划监理大纲作用：投标文件之一，展示监理总体构想达到业主需求，展示监理机构能力与条件，增强投标中标程度；监理指导方针，监理计划的依据。编写依据：项目招标文件（项目概况、业主目标及要求）；国家法律、法规、政策，国际通用准则和相关国家法规与政策；监理单位自身情况（资质、专业范围、人员及设施等）。,11,PPT学习交流,设备工程监理导论,监理规划作用：指导监理单位开展监理工作，内部考核与管理依据业主检查监理单位工作的依据政府检查监理单位经营活动的凭据编写依据：监理合同项目承包合同政府批文相关法规与政策国家和行业技术标规范、标准和参数监理大纲项目自然、社会、经济市场环境,12,PPT学习交流,设备工程监理导论,监理实施细则作用：指导专业工程师在设备工程项目监理过程中怎样开展具体工作：7WWhattodo，Wheretodo，Whattimetodo，Whatwaytodo，Whatbaselinetorelyon，Whatmeasuringcriteriatoadopt，Whatdepthforeverything编写依据：监理合同、规划，设备工程项目承包合同，国家法律法规和政策，国家技术规范和质量标准，国家经济参数、定额标准、测量标准，客观环境条件,13,PPT学习交流,设备工程监理导论,监理大纲和监理计划的主要内容两者主要组成内容基本一致，主要区别在与编制时间和具体程度上不同设备工程项目概况设备工程监理工作范围与内容设备工程监理工作的目标设备监理依据设备工程项目组机构组织、人员及职责设备工程监理工作流程设备工程监理的方法与手段设备工程监理工作管理制度设备工程监理项目组资源配备设备工程监理工作成效承诺设备监理过程提交业主的资料、文件清单设备工程监理过程监理单位需要说明的其他事项,介绍一个程序文件,讲读教材P9397,14,PPT学习交流,设备工程监理导论,八、设备工程监理实施过程的管理1.主要注意事项2.总监理师、总监理师代表、专业工程师职责讲读教材P99100,合同管理为核心,信息管理为基础,协调为桥梁与途径,15,PPT学习交流,设备工程监理导论,设备工程监理项目组的建设与管理,高效的项目组,正确的指导思想清晰的目标适宜的结构匹配的人力资源良好的交流高度的信任内外和谐正确领导,16,PPT学习交流,设备工程监理导论,九、设备工程监理工作评价1.监理单位内部评价依据：国家有关设备工程的法律、法规、标准、条例等；政府、行业相关考评文件；监理单位的规章制度；设备工程监理规划、细则，业主承包商等反馈信息等评价内容：监理形象，监理工作实施内容资料、报表情况，监理实绩（三控制情况、合同情况、安全管理、现场管理等规章制度落实情况，项目组整体工作表现、协调能力,17,PPT学习交流,设备工程监理导论,2.业主评价:质量、进度、投资，合同执行状况，信息资讯情况，分析、管理技术水平安全管理情况,环境保护情况等3.政府和行业主管部门：工商、税务、质量监督部门、设备工程监理协会按照管理办法例行检查,18,PPT学习交流,设备工程监理导论,4.设备工程监理服务质量评价被评价对象：监理单位、项目组成员评价提供者：业主、承包商（被监理者）评价属性：定性、定量评价形式：座谈会、评价表、实绩统计评价内容：定性上评价监理单位的工作体系、内部工作制度的制定与执行情况（如质量保证体系、考核体系及