物控培训课程课件VIP

物料管理,主讲：JACK_QIN,1,PPT学习交流,物料管理的意义,物料管理即指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法，供应各单位所需之管理方法。,2,PPT学习交流,经济合理包括“5R”及“3个不”,5R：适时（Righttime）适质(Rightquality)适量(Rightquantity)适地(Rightplace)适价(Rightprice)3不：不错笔笔有帐，料帐相符不坏物物可用，质量确保不乱井然有序，一目了然（5S中的分数定位标识，定位、定容、定量）,3,PPT学习交流,物料管理的目的,1.保持生产顺畅，避免停工待料；2.防止物料损失；3.降低物料库存成本；4.呆废料的管制与管理；5.提高物流的效率,4,PPT学习交流,物料管理的重要性,1.物占占企业成本5070重要性很高2物料现金时间劳务3经管活动上物料周转率高营运绩效佳。,5,PPT学习交流,物料管理的組織形態,1.以生產為主(隸屬關係)2.以生產與物料並重(平行單位)3.以物料為主,6,PPT学习交流,物料管理部門的機能職責,採購/外包1.分供方的尋找、調查、評估、登錄、管理;2.詢價、報價、比價、議價、樣品確認、採購記錄;3.物料進廠之跟蹤與催促;4.聯繫公司內容部門與供應商以解決問題;5.尋找新材料與新的供應商(替代廠商/替代品);6.採購的價值分析(VA/VE/VI);7.向財務部提供資料,會同設定原料標準成本;,7,PPT学习交流,物料管理部門的機能職責,倉儲/運輸1.物料進廠之驗收;2.物料之發放與退料;3.物料之儲存、盤點及管理;4.呆廢料之儲存處理;5.成品點收、出貨及管理;,8,PPT学习交流,物料管理部門的機能職責,物料管制1.依照訂單需要,訂定不同之物料需求規劃;MaterialRequirementPlan2.請購之發動及物料進廠跟催;3.ABC物料分析及存量管制;4.呆廢料原因分析及消滅;,9,PPT学习交流,物料管理作業流程,出貨,10,PPT学习交流,物料分类,意义物料种类繁多便于管理，能迅速掌握正确的资讯，利于库存管理，节省呆废料发生，降低库存成本。,11,PPT学习交流,分类的功用,21便于电脑化作业22科学化管理，如仓储规划、采购、料帐等23物料计划、分析、管制之基础24方便于成本估算与分析比较25改善作业效率,12,PPT学习交流,分类的原则,31完整性：物有归属，不遗漏，一物一类32统一性：分类基准确定不可中途变更33弹性：可因需要插入新编号，不影响原有系统34关联性：类似与关系密切者尽量在一起35条理性：大分类中分类小分类但不可太繁,13,PPT学习交流,分类的步骤,51确立分类目的（可能是多重需求）52整理各型体B.O.M，并标示需要的规格53规划分类方式，及大中、小、分类54确立分类规划55指派负责人及进度管制,14,PPT学习交流,物料编号,意义：以简短的文字、符号、号码来代表物料品名、规格、属类、及有关事项的一种管理工具。,15,PPT学习交流,功能：,1、提高物料流动效率2、利于电脑处理3、促进物料资料正确性之掌握4、利于发料5、利于物料需求核算6、减低库存量及库存成本7、防止舞弊事情之发生8、便利于盘点工作之进行，或储位规划,16,PPT学习交流,建立编号流程程序,新零件分类负责单位编号编入B.O.M,17,PPT学习交流,BOM编制（BillofMaterial）,意义：产品由各种复杂零件组件所构成，为能很有效率的表示此产品的构成零件组件（名称、数量）,18,PPT学习交流,BOM编制方式：,BOM根源于产品，依产品需求和生产线安排情况生产方式不同而给予不同的编制方式。,19,PPT学习交流,编制之步骤：,(1)决定生产安排方式。(2)决定产品结构，以生产流程规划为准可利用IE手法。并指派负责单位，维持单位。,20,PPT学习交流,产品结构之阶层结构,21,PPT学习交流,表一,表二,22,PPT学习交流,物料需求计划,意义：生产计划要能彻底执行、人力、设备的运用外，最复杂，成本最高的非物料莫属，因此必需提供最佳支援，适时、适量、适地的提供生产线所需物料。,23,PPT学习交流,目的：,1适时、适量、适地的提供生产物料2掌握适当的库存量，降低库存成本3有效的管理物料需求，达成营业目标的手段4减少呆滞品,24,PPT学习交流,物料計劃處理程序,BOM(BillOfMaterial),即產品的多階展開,存量管制(ABC分析),MRP搭配ABC分析,採購,25,PPT学习交流,MRP成功实施的必要条件,1系统设计完整性与可靠性2正确库存量3B.O.M正确无误4正确的销售预测与生产计划（M.P.S）5供应商品质合乎规格且稳定6员工的水准。（使用电脑程度与表单填写）,26,PPT学习交流,存量管制,存量管制之目的是以求下列问题的解答：1最适当的订量是多少？（订购量）2何时订购？（订购点）3应维持多少的存量？（库存水平订定）概而言之，存量管制是配合生产目的，以最少的费用维持顾客的服务。,27,PPT学习交流,存貨發生的原因,1.供應旺季需要2.維持生產量及穩定員工就業3.彌補市場預測誤差4.享受購價折扣利益5.投機性存貨6.為確保生產進度安全順利而堆積存貨(安全庫存)7.滿足客戶隨時取貨之欲望8.為達成經濟訂購量之要求(EOQ)9.購備時間(LeadTime)自開始請購以至到貨的時間謂購備時間。10.為達成製造經濟批量,28,PPT学习交流,基本存量管制方式,1.復倉方式(DoubleBinControlSystem)隨時準備兩個倉庫(月)的物料C類2.定期訂購法(FixedOrderPeriodSystem)時間一定,數量不定A類3.定量訂購法時間不定,數量一定B類,29,PPT学习交流,ABC分析法如何用在物料管理,VitalFew重要的少数TrivialMany不重要的多数,30,PPT学习交流,即用即购,Rushorder紧急订单新开发产品消耗性/辅助性/间接材料生产计划变更罕用特殊/昂贵材料物料管理不善质量成本，包括预防成本、鉴定成本、失败成本,31,PPT学习交流,物料跟催,意义：1防止采购作业中交期逾期，影响生产作业。2于发料作业中及时供应生产线必需的物料。,32,PPT学习交流,物料跟催三种情况,1采购中的催料，于采购进行中对于协力厂设定催料点。2于生产前由生管设定催料，核对点。3紧急订单的催料,33,PPT学习交流,资讯的回馈,1延迟原因分析2厂商交货记录由收料时予以记录并回馈生管与采购单位。3发料时物料人员将缺料情形迅速告知生管与现场主管。4利用库存帐进行发料的“预先查对”。,34,PPT学习交流,物料会议,由高阶主管主持，采购、生管、物料、营业相关人员参加，检讨缺料量及进料量及时间点。,35,PPT学习交流,催料步骤与注意事项,1