整体护理工作模式

整体护理工作模式（一）概念 系统化整体护理是责任制护理的深化与继续。系统化整体护理以病人为中心，护理程序为核心，并将护理程序系统的护理临床业务及护理管理模式，按照护理程序的科学工作方式，为病人解决问题实施有效的整体护理。（二）特点 护理哲理、护士职责与评价、标准护理计划、病人教育计划、各种护理表格书写及护理质控等各个环节皆以护理程序为框架，环环相扣，整体协调一整，以确保护理服务水平的全面提高与维持。（三）同责任制护理的联系与区别联系：系统化整体护理保留了以病人为中心，以护理程序为核心的整体护理。摒弃了理想化的分工方法与不相适应的责任关系及护理管理。区别：1工作方式不同 系统化整体护理要求病区中的每个护士、每班都分配病人，对当班护理的病人完全负责并解决问题。即24小时有人负责。2责任关系不同 系统化整体护理强调谁上班谁负责。3护士的职责不同 系统化整体护理护士职责是以护理为框架制定，与系统化整体护理协调一致。4派班方法不同，系统化整体护理是护士长每根据病人的情况及护士的能力进行科学合理的分工，病人每天每班有人负责。5护理表格的设计不同，系统化整理护理的表格以护理程序为框架，包括：病人入院评估表，病人住院评估表，标准护理计划，病人诊断问题项目表，病人标准教育计划，标准出院指导，护理记录单。每一份表格都有自己的作用，互相联系，环环相扣，构成一个完整的系统。6护士工作的评价标准不同 系统化整体护理严格按护理程序思考和工作，考核和评价护士包括护士全面的专业行为。7护理记录的格式不同 系统化整体护理用PIO记录格式简明的表达出护士为病人解决问题的程序。P诊断问题，I措施，O结果。8护理质量控制的标准和方法不同，系统化整体护理强调全程管理，应用结构、过程、结果之理论模式。在实施过程中注重质量的自我控制和逐级控制。9管理模式不同 系统化整体护理在管理上与护理临床业务系统化与护理程序相一致。病区实行二级管理，每班设组长1个，做到每班层层监督、把关，通过不断地评价、校正，使之达到高质量的护理。（四）系统化整体护理工作模式：严格按护理程序工作是各级护士每日工作项目的行为准则：1临床护士每日工作项目：按A、B、C、D、E步骤进行：A- 看病人前看派班，了解今天负责哪几个病人。有无合作伙伴，是哪些人。听所管病人的交班报告。看医生的病情记录、化验报告。看必须完成的护理工作和时间分配。B看病人 目的地交谈，自我介绍。对病人进行评估。C离开病室重新计划今天必须完成的事以及时间安排。准备必要的护理操作用具（治疗、护理、健康教育）。D再回到病人处告诉病人今天要为他完成的事及时间。按计划执行治疗、护理。E写护理记录 按PIO格式记录2护士组长每日工作项目（1）同临床护士。（2）检查审核本班本组护士对“护理程序”的运作情况。（3）核查本班本组护士是否正确执行医嘱。（4）汇总本组每日每班工作情况及病人病情，并向护士长及下一班护士进行书面，床边交班。3护士长每日工作项目（1）提前1520分钟上班，了解夜间病人动态。（2）分配病人。（3）主持交班。（4）有计划的跟班、指导工作。（5）执行护士长每日重点工作，看望新入院病人。（6