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文档简介

药品督导的方法,山东省结核病防治中心陶武威2005年10月,1、督导前的准备2、督导过程3、督导过后的处理,督导前的准备,根据将要督导的地点准备好材料，主要包括：1、该地年内病人发现所需的各类药品的数量。2、该地本年度已经领取的各类药品的数量，并与条1进行对比。3、专报网中库存各类药品的数量及批号。4、原先督导时药品管理方面存在的问题。,督导过程,1、人员的一般情况。2、帐目情况。3、库房情况。4、详细核查。5、得出初步结果并提出建议。,与所有的业务督导相同，进行药品督导也要同时进行业务培训，也是互相学习的过程。,督导过程1-人员,药管人员数量。专职还是兼职。近1年是否接受过免费抗结核药品管理培训。最近一次接受上级药品管理督导的时间。根据以上情况确定该单位药品管理人员的安排是否合适以及是否需要培训。,督导过程2-帐目,科目是否完整（包括品种、批号）。初治涂阴免费药品是否单独立帐。是否“日清月结”。表扬好的帐目，同时指出帐目中的不规范处，根据以上情况确定药管人员的业务水平及责任心。,督导过程3-库房,库管人员是否了解抗结核药品库房管理要求，是否临时库房。库房本身是否符合要求（地势、环境、通风、堆放杂物、防盗等）。库房内部设施是否完善（制度上墙、垫板货架、防火防鼠、温湿度计等）。摆放（分堆分垛、墙距间距、批号、过期）。考核药库管理是否合格。,督导过程4-核查,药品计划。帐物相符。核对药品季报表。抽查病历并与“免费药品发放登记本”核对。库存药品与专报网一致。估算库存数量预计使用时间。库存中最近一批批号的各种药品有效期及数量。考核药管人员实际管理的能力。,督导过程5-反馈,督导的同时有针对性的做好记录，反馈时不一定全说。充分肯定成绩。择其重点将药管问题向领导汇报12条，并附整改建议。对上次督导时提出的整改措施未改正的，提出批评；对连续两次药管人员责任的，建议调整人员。,督导过后,药品专题督导必须写督导报告，要求完整细致；联合督导时应在督导报告中写明要点，尤其是迫切需要解决的问题。对被督导单位的共性问题及时告之本级的
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