调度质量标准化达标自检规划及规定

中国平煤神马集团梨园矿调度质量标准化达标自检规划及规定 针对中平梨发【2011】字105号文件的要求，为使我矿调度质量标准化向更高的层次迈进，特制订我矿调度质量标准化达标自检规划，具体步骤如下：一、建立健全组织机构今年在矿领导的重视及批准下应建立健全符合省煤炭工业信息化厅关于煤矿企业质量标准化验收标准的健全组织机构。即：调度室主任 1名、副主任 2名、主任工程师 1名、配齐调度员不少于5名。 （根据实际工作需要需设调度统计员1名）二、按照集团公司三三一、三零和三不四可管理理念，做好安全生产指导工作：1、三三一: 安全培训、质量标准化、班组建设、“一通三防”和防突、科技兴安激励约束机制、责任追究。2、三零：零超限、零事故、零死亡。3、三不：安全态势判断上不轻言好转、安全评价上不轻言成绩、安全隐患上不轻言到位。4、四可：产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关。本着安全第一，预防为主的安全生产管理理念，安排生产，首先布置安全工作，狠抓工作质量为先导，严格验收制度，强化现场管理，以工程质量为优化保证安全，以安全的大环境促进安全生产，实现三零目标。三、全面努力提升人员素质选拔具有井下实际工作经验且可满足我矿调度室实际工作的，补充调度员短缺的空档，使调度工作做到名副其实，起到协调指挥安全生产的作用。四、做好业务保安工作1、认真研读煤矿安全规程、采掘作业规程、安全技术操作规程及上级有关安全生产方针政策。严格按照有关法律法规指挥生产，防范事故的发生。2、以作业规程及本矿作业计划为依据，组织指挥生产，掌握原煤产量，掘进进尺的计划完成情况。及时有效地解决处理生产过程中出现的各种问题。年计划以矿编制的年度计划为依据、月计划（生产计划以计划会议纪要为准）安全均衡地完成上级下达的生产任务。3、解决生产问题狠抓班汇报制度的落实（一班三汇报），杜绝滞报、漏报。及时掌握生产动态，及早发现生产动态过程中出现的影响生产连续进行的问题。对发生的各类安全生产方面的问题，积极组织处理，并要详细记录发生问题的过程、组织处理方法，并追清问题产生的原因，以便于吸取教训，并为领导的决策提供依据。4、掌握安全重点工作被矿列为重点的工程、高温火点、积水区、瓦斯容易积聚的区域、综、炮采面安装回收阶段及初次来压、过地质构造及空巷、大型设备检修，必须按照矿技术部门编制并经批准的专项技术措施为依据，组织指挥生产作业。坚决杜绝违章指挥、违章作业，对发生的事故必须记录清楚：事故现场汇报人、汇报时间、事故发生时间、事故大概情况、承办处理单位负责人、事故处理结果等。5、 上传下达对上级下达的安全生产指示、通知、文件要做好接收、传达、转发工作，并做好详细记录：接收时间、上级单位及姓名、主要内容、接收人姓名、处置方式及时间。6、 问题汇报对发生的影响安全生产的问题要及时汇报有关领导（首先是值班领导）后，及时向上级调度部门汇报，并要记录清楚汇报人的姓名、汇报时间，并做好详细记录。7、 安全信息调度安全生产监控系统的故障事故接收处置工作。调度员接到生产监控系统信息要立即按照有关规定报告处理（首先汇报值班领导），处理结果要记录备案（记录报警类型、时间、地点、内容），汇报人、接收人、处理结果。8、 深入实际调度人员按规定要求入井6班（次），及时掌握安全生产动态。9、 管理制度各工种岗位责任制的完善。10、 业务学习加强业务培训，提高业务素质，严格执行矿制订的业务培训计划，按时组织参加培训，本科室针对性地进行业务学习，逐步提高调度人员的业务技能，适应本矿安全生产对调度人员的要求，使每一位调度员熟悉三大规程，协调指挥安全生产。五、强化调度文明用语1、所有调度人员必须按时到岗签到上班，着装大方得体，禁止奇装异服，夏天不允许赤膊露背及着半截裤上班。2、提倡文明用语，接收、处置调度相关电话时要使用“您好”“请问”“谢谢”“再见”等文明语言，需要对方重复时应礼貌地说“请重复一遍”，需要对方转达时应向对方说“请你转达”。3、班内工作态度要认真，坚守岗位，及时接收，传达，做好记录。及时处理生产中遇到