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文档简介

軍隊領導實務,一、領導者應了解的事情（一）了解自己了解自己是領導的前提領導者在領導他人之前，必須先了解自己的品格、優點及缺點坦誠有助於了解自己，以及知道如何讓自己不斷學習成長與進步,4-21,（二）了解人性身體的需要，例如：食物、空氣、睡眠等安全的需要社會的需要，包括自尊、地位、友誼、被愛與關懷的需要上進的需要,4-22,（三）了解自己的單位建立一訓練有素的部隊，首先須了解自己的單位，包括了解單位的紀律、士氣與團結向心力等成效良好的部隊，官兵不僅充分了解自己，也能相互了解，相互照顧，相互信任，尊重與諒解，如此才能為共同目標而奮鬥,4-23,（四）熟知自己的專業軍事領導者的專業知識，包括軍事科技知識與戰術素養；科技知識即執行任務所需的知識,4-24,二、領導必須做的事情,（一）以提供指導而領導領導者在面對問題時，合理的思維程序，可使領導者不致忽視影響問題的主要因素。解決問題的能力，則有賴對問題的正確認識，如對資料做出正確、迅速分析，則有賴健全的決心，以及迅速的行動，這是一個複雜且困難的過程，需要豐富的知識與良好的品格為基礎,4-25,（二）以親身力行而領導推動一項工作或執行一項命令，除了須有周詳的計畫之外，還必須要有相關激勵行動的技術，才能有效執行。這些技術包括溝通、協調、監督與考核，此為達成目標領導者必須親身力行的技能,4-26,（三）以鼓舞激勵而領導領導者利用各種鼓舞激勵原則，使單位目標與個人目標一致，並獎勵有助於達成單位目標的積極行為。此為影響行為、激勵團隊行動、實現各種計畫與方案必要之技能,4-27,第四節做一位稱職的好部屬,要想成為部屬心目中的好長官，就先要學會當一位好部屬,4-28,（一）不要抱怨上級不要因為某項政策或決定，而歸咎於上級部屬的責任是支持，不是批評,4-29,（二）切勿與上級爭執與上級爭執是軍隊大忌，即使不得不如此，亦應私下解決，保留可轉圜的餘地決策過程中，部屬有權利向上級充分表達意見，陳述意見時，態度要誠懇明白,4-30,（三）採取主動部屬應為長官分憂解勞，但必須注意，在積極表現之前，應先對上級有深入了解部屬應盡量提供長官解決問題的方案，而不是將問題丟給長官惟有長官與部屬達成共識，並具相當了解以後，部屬才可以採行先斬後奏的方式做事,4-31,（四）勇於負責部屬要隨時勇於承擔責任好部屬在面對挑戰時，必須勇敢面對，並克服心理障礙，當一個冒險家，主動承擔責任,4-32,（五）說實話，切勿模稜兩可軍隊組織龐大，部門繁多，每一階層均應根據實情謹慎行事。只要其中某一管理階層稍微誇大成就，上級最後所獲得的結論就會與事實相去甚遠如果昧於事實或謊報造假，只是為了迎合主管所好，將會使國家及軍隊蒙受重大傷害,4-33,（六）認真執行工作一位稱職的部屬，在執行任務前會做好事前準備工作，並提供一切資訊，供上級決策參考,4-34,（七）確保資訊暢通部屬應隨時向上級報告本單位活動情形，讓長官了解單位的狀況，以便充分掌握組織各項活動情形,4-35,（八）協助
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