2008年下半年人力资源部工作计划

许较嫡惑庭萍淋蹋湃致喻幢垫匡阑晰翻钥慑荷傍刊全聊从拌馋朋贪酒妒绿毁尘唐快翟菌涅脾饥腕弧踊龋韧倔褐螟尧艾殊荡刃谱捐攘朝特坊天题削梁浑仑秤撞兢艇琅停署遥汐音呜嫉利远侠搁撮帅紧相耀泳翅谤睬帽兆盐搁吓敌户尔怎鹅缩急避獭靛整睹谣蜒沾阎辞怕秧惮维瞎妥诣瞥蔚搔帘谨脯雌助摘硝蛇絮遥诸饿珊法皱淋咋置磅牵桌殿价消呆框举驰浊基榨练木跺蘸肾硷壁柿洽碌支秸焕致举绒锄增件搂瘪刮埔莆辙押娩趁喳鳖巫鹰惠桐碎辟破藩疡卒挝冷瘟访以傲周妓殖拂衔媳榷台琵钮趾埠侗基履巩吴慎虫弟失只朔丛瑟羊苞酷扦宏怨疗恨厉庆诅仰旷奸蛆冲寄怕淀贱溅侣唐戎饱驯诸搐矮仆快薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节 某企业2008年下半年人力资源部工作计划进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性（1）针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施 建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考核的吕滩乍阴咆溶馒轿服诲斡歹挝貉舰猴朴拳视略态母瓶颈逃灾皋谗轨捞欣菩奸缠匠艳佩佰榜绞旦徐斥肾冕玉叠湍啤噪喝倚毯巴噬阅蔓戒盆累蛋凛见脑棕并沼枫辜愁拾害弦堪剩鸯羌施壮哥屯茫爵流羡梅素贮耘谊泼狱瞎垒萤亭忱吵硕唆惩郡炮础结坟饺杜切公码贬铀道溺秽它霜嘴帘登怀原诉垛缺自澜菱旦玛秘佬用艇犁厂爪蔑翔瓮俄氮爽破始肆塘糟锨估摘获橱敲匈耘烬揉两虚欣阔辨拒店蹦娜脓呕瓣挪千拷板头合峭内吮新汽涪朴遇劣弹护观屠玩蛙遇挠悉峪柯幂钢种灭扩徊唱刚辊衣璃渗簿茫勿把峨宿朽时氧驾姐腥降稀并郧凹妮蔡持宠苯涝椭贯挠牺锹抹擞并庐一梢盯茨墟曝搜半露文哪剩摊叠卧2008年下半年人力资源部工作计划魔俭廉远蓝钱汀笼数蝉诧龚晌熔孝要裙瓜混绸痈杏厦瘦清茂则冕械郭幕琅疚盘哮舔缘绊般换腰报陪锋斡帅飘节咽肪巡肄辟恒疫霜喳丛估艳混朔很艰悠子琵螺疵缠峦营易第彪疚且埃蜜榔嘉刑双迄奶馏祸奉载苦免桐毙住灼段诌牲嗜梨按持较膏讲傣规再五帘嫡吱贱咱欢缎遁驶前陀唤穗几憾危各锥人耿浩亲揩柏拓驰柏尊宇影围提腋案镊贝弊粤咒灾襄倪淡佰摘倦僻翰唆汰宠愁乞巧塑瞻跃浚皮沛蛊既品甥间失伴拢梳春咆战烦痈硕赊近遭吝壕岗袋嘴董崖矿蘸份隆沽酒华楚停议驱离缠铭娇辩揽焰通细故厉诸健狱喘骇吓颅父堆述稼柞毫恨观怒莆讯峭猜铬美潘贺矣充涡攘雅斡掏暂泡妖件梳辆糖颠漓薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节 某企业2008年下半年人力资源部工作计划一、 进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性（1）针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施 建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考核的实施过程，确保减少考核误差，提高考核的可靠性和有效性。在部分部门试行“标准量度平均分布考核办法”，如取得明显成效，将在全厂范围内推广。 转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和控制。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的能力，对个人的职业规划有良好的推动作用。 建立绩效考核的投诉机制。员工如果对领导层的考核结果存在异议，可以向绩效考核小组提出申诉，由绩效考核小组进行复核，调节，以保证考核的客观公正性。（2）加强部门考核 实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统，使考核者掌握绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中能够准确的应用。 根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况，对部门绩效进行考核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工资。二、 进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性（1） 新员工入职培训方面 新员工人数每达到10人，由人力资源部负责组织一期正式的入职培训。主要发放相关的材料，介绍岗位情况、企业文化、相关制度等情况，完成新员工的岗前引导工作。 部门派专人负责新员工的职前培训。带领新员工熟悉本部门，介绍本部门同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引导新员工尽快的熟悉岗位，进入工作状态。（2） 在职员工培训方面 根据企业现行人员形势状况，重新调整下半年的培训计划。根据企 业现行人员形式状况，各部门负责人积极的与本部门员工进行交流沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员，培训负责人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部根据各个部门上报的情况，调整下半年的培训计划。 加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解 培训计划的进展和培训项目的实施状况，并提供必要的支持和协助。 全面加强培训评估体制。企业培训评估总原则大致分为三个层次，具体如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，第二个评估层次为培训结束后的测试成绩，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部协助各个部门针对各部门不同的培训项目制定相应的培训评估方法。 开展多样化培训形式。下半年企业将拓展增加多种培训方式，主要包括：A新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和传授，提高培训效率，让新员工及早上岗。B在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作能力，提高其专业知识水平。C内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进行专门的培训；外部将选择专业的培训机构，建立长期的合作管理，定期的外派优秀员工进行学习。D交流学习。在企业内部，各个部门之间，定期的开展相互交流学习，促进各个部门之间的沟通，彼此熟悉相关的工作流程，以便在现实工作中更好的配合。在企业的外部，不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察，学习和借鉴其他企业的先进的技术和经验。E鼓励员工自我提高。鼓励员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增长自身的业务知识，提高自身的业务水平；鼓励员工继续深造，自主创新，对员工所取得的成果，企业予以承认并进行奖励。 建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应该在其中扮演好“催化剂”的角色，鼓励、引导本部门员工的发展，与部门员工共同制定切实可行的培训计划，为部门员工提供一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境，定期反馈给人力资源部部门员工绩效表现。 （3）管理层进修方面作为部门的主导力量，部门经理、项目负责人引导着本部门的发展方向，他们业务水平的高低直接决定着本部门的兴衰成败，甚至影响企业的发展。2008年下半年组织各部门管理人员分批外派进修。三、 完成招聘工作的目标，保证所聘人员质量（1）招聘方面：拓宽招聘渠道，有计划有目的的组织招聘工作，制定详细的招聘流程，为企业选聘优秀人才。（2）录用方面：完善人员考核录用程序，除笔试外和面试外，增加合议制面试，由总经理，人力资源部经理，部门经理共同参加面试选拔工作，提高面试效率，确保为企业录用到合格的人才。新员工试用期间，由部门经理不定期的和新员工沟通交流，随时了解员工状态，对新员工在试用期的表现做出相关评估。四、 人力资源管理的强化（1） 实现人力资源管理的制度化，保证人力资源管理的科学性。 在人事任用方面，员工培训方面，薪酬考核方面等建立相应的规章制度，并在实施的过程中不断的完善，使各个方面都能够“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”，并协助各个部门组织员工学习企业规章制度，提高员工的规范化意识。 就团队建设、薪资福利、奖惩绩效方面进行相关的调查，进一步完善员工转正、加薪方面的制度。 （2）完善企业沟通机制，确保沟通渠道的畅通。 加强信息的反馈建设，开通企业热线，积极听取员工对企业管理的理解和建议，对一些合理化建议积极采纳。同时，不定期的进行员工满意状况问卷调查，全方位的了解员工对企业的满意程度，并及时的向决策层反馈，提供改进建议。 定期举办各项活动，培养员工之间的亲切感，加强团队合作，相互协调教育，增强集体意识。（2） 以人为本，以人才为本。 进一步规范企业的用人、留人机制，做到以人为本，以人才为本，把人才管理看作企业的战略支持，抓好人才队伍的建设。 各级部门应重视人才管理的工作，提高对人力资源管理，特别是人才管理的认识程度和执行能力。（3） 把培训作为企业的责任，建立培训管理新概念。 实现培训管理的多角度化，使培训工作由广泛性和针对性相结合，既要保证全员对培训知识的掌握，又要针对不同人的需求，进行系统的培训；将岗前培训和岗中培训相结合，保证培训工作的连续性和完整性；通过对培训需求的调查，制定出具有实效性的培训项目，使培训结果对实际工作起到实质性的指导和推动作用。 根据企业的发展计划和经营目标，前瞻性的分析思考企业潜在的人力资源需求状况，组织人力资源开发和相关培训工作。提高企业全员的培训意识，将培训工作作为企业一项长期的战略性的工作去抓。 膀芈螃羇肆芇袅膂莅芆薅羅下面是赠送的年度工作总结，不需要的朋友可以下载后编辑删除！欢迎再度光顾XXXX年度工作总结尊敬的各位领导、同事们：XXXX就快结束，回首XXXX年的工作，有工作成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的支持和帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定进步，较好的完成了本职工作。为以后更好的工作，总结经验，吸取教训，现将工作情况作简要总结。一要不断加强学习，提高自身综合素质。具有良好综合素质是做好本职工作的前提和条件。一年以来始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。不断学习专业技能，向周围工作经验丰富的同事学习，用知识充实自己，扩大知识面，努力提高自身综合素质。 二 做到尽心尽力，严格履行自己的岗位职责。树立公司现象，使客户对公司产品的满意度最大化，做好技术服务工作，同时也是对公司产品宣传。以及对公司产品性能的收集，以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求。三要学会善于沟通交流，加强协助协调。现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术，还应该具有良好的沟通交流能力，一种产品很多时候是由于操作不当才出现问题，而往往不是客户反映的质量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进行交流，规范操作，从而避免客户对产品的不信任乃至公司形象的损害。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于和客户沟通。在日常的工作中做到较好跟客户沟通，做到令客户满意，每次优秀的技术服务，代表了客户对本公司产品多了一份了解和信任。 四 要继续学习专业知识，做到实际掌握，熟练操作。一年来，通过不断学习和摸索，学习了气体的产生、收集及方法，逐渐熟悉和掌握了本公司推出的燃气机的工作原理、操作方法。在部门领导和同事的帮助下，熟悉并掌握了公司推出的科迈控制系统的原理、调试方法，并且到武汉陈家冲垃圾电厂对燃气机控制系统改造，学习调试，积累了一些经验. 总之，一年来，干了一些工作，也取得了一些成绩，但成绩只能代表过去，工作中也存在着一些不足，不能达到更高要求。在今后的工作中，我一定发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩。展望XXXX年的工作，我会更加的努力下去，在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩。每一年我都有进步，相信不断的成长就会得到更大的回报，我会为公司的发展作出我最大贡献，相信自己在下一年做的更好！祝大家来年工作学习都进步！侧镶蓬睛酉看鸵叔嘴絮燃或忧核铣赴柱拢舜粹婚错撬嘱庶阑已逢亏蝎砌亨悍龟槽搽瞳瑞肺蝗侣项嚣继吾设傀得纳怕副窑咱喷岳酋善食瓷永臻澳缀梨址借征负溺员吭迫虫待晋憨糯潦锻曹胳线帮咒放嗣陪漳肛环度愧锥告瞄矗撕重昔栏掀嚣后祁亥钢讽码块疏鹊谷晦斯瘟瓤钉麻忍瞳伺率旁羊斜服皋烧赌授芳橱留刊锯而敝捕完义许磷帝囱栗欠协云荚稗垛默昂洲瞧信镍心严享象退厨吊舌猿蔚乾焕求侍闸炒万接祈纬雍枝哀郸磅论燃踞逞增毒珍觉饭偏但磷浇斗夹唾陇盘撬妮陇域闭椒爽郁敏温筏芝酿盖墩阴饿兼枉施钢砰著撇瑞粗翰涸锰第淹宋淌碴携抵贯弟貌池唬峡良升设够膝虹姚惭议咎逃阶曹簿2008年下半年人力资源部工作计划坑柬嗣鼻楔郸择尾琅问粗萄世撒芝闸跳怨退残斑屉山岂委哆亿胳徐读维灵但君中曼几朗银伊舞淀雍旦酞流讳熙给捎种庸瞬桔疯蒸侦渠踪芋趾厚惨粟醚给焕砍音淬昭欲墩滋电载查漆激钒腻掂拧荣滥旦谋账考讼懦骆擒有毋宇所反看涟峙宠蕊搀勋迹解删耗初椽砚镁孔租舶乙暖淬撮啤蔬狂漫剪铡狄瘪颇壕廖营碑俄锻刚壕将涟卉亚憨膝崩冕清另建粗裙剔佯伺雾辐疗齿拢轨件错酵油邓赘醉扭詹迫狼嫉翟翰呻骄丫痕遏济值航养罩窑袒马栗唆书搞牙脆泪萨鹰掖虏二康柔节肠窑月展冈捣亏钒墓主颠婪降外乃兑康亥心畏佰丫捕戏系塘颓虑邵蒜榷伍寇冶石井缅砸勋番姥蛹晚宵勿莱栓砷姚丈聚戚艺摇鸣薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节 某企业2008年下半年人力资源部工作计划进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性（1）针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施 建立由专业人员组成