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文档简介
.,1,商品管理重要性案例,.,2,北京华联超市在宝洁公司推动和协助下建立的婴儿护理中心(宝宝屋)。北京华联的婴儿产品原本分散在不同的品类中,如婴儿奶粉和成人奶粉放在一起,属奶制品品类;婴儿纸尿片和纸巾等放在一起,属纸制品品类。,.,3,但调查发现,孕妇或抱着婴儿的妈妈要辛苦地走上12小时才能购齐所需妇婴物品,她们最希望花较短的时间一次性购齐所需物品。于是,新的品类妇婴用品类应运而生。,.,4,在新的品类中,包括了婴儿喂哺类(奶瓶学饮杯类)、洗护类(洗发、沐浴乳、护臀膏、爽身粉等)、离乳类(勺子、碗、研磨器、榨汁器等)、安全类(安全插座、安全门卡、安全桌脚)、其他(温湿度计、浴盆、体温计、退热贴、驱蚊贴、吸鼻器)婴儿车床、餐椅、尿不湿、柔湿巾、奶粉、保健品,还有妈妈类,即孕期类如防辐射服、孕妇装,待产类如产妇卫生巾,一次性床褥,束缚带骨盆带,哺乳期类如吸乳器、防溢乳垫、哺乳内衣等。,.,5,12个月后,购物者便习惯性地步入宝宝屋购买妇婴用品了。宝宝屋的设立,使北京华联婴儿品类的生意增长了33%,利润增长了63%。,
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