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文档简介

企业文化的传承,什么是企业文化的传承？,为什么要进行企业文化的传承？,怎么样进行企业文化的传承？,一、什么是企业文化的传承？,What?,变化,选择,【如果所有的东西都不发生改变，我们只要墨守陈规就好了】,全面承袭局部的改进与完善推倒重来,？,传承企业文化保留企业文化，它并不是保守，相反它的本质是一种主动求变，是在继承基础上的发展与完善,案例：IBM企业文化的传承,老沃森,小沃森,传承,【继承+发展】,老沃森：定位IBM是一个“顾客至上”的公司；小沃森：坚守这一文化，将这种文化提炼到一个更高的高度：“IBM就是服务”老沃森：重视信息技术在社会中所起到的作用，却忽视了电子产品，只将其看作一种附加业务小沃森：却重视电子技术所带来的机会，甚至不惜冒险，帮助IBM开创了计算机时代,二、为什么要进行企业文化的传承？,Why?,3、为了企业的长远发展,2、稳定人心,1、变化：时代变迁、经济环境的变化、领导者的变化,三、怎么样进行企业文化的传承？,How?,1、企业家及管理者的意识与行为2、组织制度的规范化和潜移默化的渗透3、企业英雄故事和传说4、企业习俗和意识5、企业标语和雕塑,组织制度的规范化和潜移默化的渗透,企业理念具体化,关键岗位建立工作日志,完善的交接制度,建立人才培育机制,走好第一步,把员工总结的经验与奖金挂钩,设立荣誉奖,通过人为干预，使企业文化在优化和创新中
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