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人事主管竞聘,人事主管的职能,人力资源开发,培训,招聘,绩效,员工关系,薪酬,人力资源部工作现状分析,如何应对短板?,短板一人力资源开发,岗位技能认证考核管理工作,学分计划,人才储备计划&实施,如何应对短板?,短板二培训,岗位技能提升阶段,自我发展阶段,入职阶段,试用期转正,岗位技能考核,综合管理能力评定,全体员工,新员工调岗见习,成熟型骨干员工,如何应对短板?,短板三招聘,网络招聘,内部推荐,内部选拔,招聘渠道,高校、BBS、门户网站,稳固部分,员工关系管理,员工性质劳动合同期限试用期期限保密协议限制劳动关系解除,国家政策信息劳动保障信息法律倾向劳动力市场导向,应对当前风险当机立断适当利用软性思维以公司利益为先导,内部信息0缺陷,外部反馈0延误,问题处理0失误,部门工作质量,员工信息表及时反馈,招聘入职转正调岗晋升离职,员工关系社保福利培训辅助招聘辅助考核辅助考勤校对,集思广益,人员招聘外出,公司人力资源预算控制,1、制定人力资源年度规划和月度预算并提交公司总经理审批2、全公司人力资源预算的执行管理和报告按照预算配置人员监督人力资源成本的增减变化进行人力资源成本的效率和效益评估,工作成果预估,完整年度岗位技能考核招聘成本降低30%完善人才简历库多方向人才招聘渠道(高校、BBS、门户网站)流程保障(转正、调岗、晋升)准确薪资工资条社保公积金增减及时年假提醒员工手
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