人员训练预定表教材ppt课件

1.請你參與而不是參觀。2.請你學習而不是休息。3.我們會盡量表現輕鬆，請您盡量配合活潑。4.當學生準備好時，老師就出現了。5.請準時。,研習公約,人員訓練預定表REV：00,PreparedBy：DGPIC于芙蓉005/05/09,當生產線人員離職時，您是如何安排的，此時您的生產力如何？,當生產線因訂單急增而需大幅增加產能時，您是如何安排的，此時您的生產力如何？,在您剛當組長時，您了解全組人員的技能狀況嗎？您能輕鬆調配人員而不影響您的生產力及品質嗎？,SomeQuestions,人員訓練預定表Improvement,為什麼要做人員訓練預定表?,怎樣做人員訓練預定表?,目的:1.讓組長、IE、Teamleader及相關工程師清楚生產線作業員能力配置狀況，減少生產或開新線不必要的延誤。,為什麼要做人員訓練預定表,2.有計劃對作業員的教育訓練及職場生涯做規劃，並供日後甄選品管員、組長等IW基層幹部參考用。,人員訓練預定表Improvement,為什麼要做人員訓練預定表?,怎樣做人員訓練預定表?,FORECAST預估/目標,1.確定本月培訓目標,PLAN計劃,2.制定本月培訓計劃,ASSIGN執行,FOLLOWUP追蹤,3.按日期對人員進行培訓,4.追蹤培訓進度及貼燈,VARIANCE差異REPORT報告,5.宣達培訓結果,6.制定新的培訓目標,系統觀念圖,頻率及時間,頻率:每月一次，每週即時更新,時間：建議當月底前完成次月訓練計划，次月1日早會中宣達訓練計劃,責任單位及工作職責,責任單位：制造Teamleader、IE工程師、組長、IPQC,工作職責：1.組長每月制訂培訓計劃，並主導作業員的培訓如期完成（IPQC協助）2.IE工程師及TeamLeader要熟悉此項作業辦法3.IE工程師或TeamLeader對新組長做教育訓練4.TeamLeader/IE每月追蹤組長執行狀況,作業程序（一）,1.組長每月底前要將本條線所有作業站別、制程難易度培訓時間、人員姓名與年資分別填入人員訓練預定表,作業程序（二）,3.3再依作業員欄By人做確認，找出少於會做3站的作業員，做為該站當月培訓人選,3.5將目標人數、對應站別填入本月培訓目標欄，再將本月需培訓人員目標加總填入合計欄,3.4依以上選出需培訓站別及對應人員數，擬定本月各站別需培訓人員的目標,作業程序（三）,4.訂定當月培訓計劃,4.1組長必須徵詢擬選定培訓作業員是否有意願接受此站別訓練,4.2若作業員願意，在此計劃欄位貼黃燈標示，並在黃燈上或旁邊標註訓練截止日期,作業程序（四）,5.將本月培訓計劃展到人員訓練記錄暨追蹤表上（詳見附表“人員訓練追蹤表”）,5.1將待培訓人員姓名、工號、培訓開始日期、結束日期填入表中,5.2組長（或IPQC）每月初（建議1號前）在早會中針對本月培訓計劃向作業員宣達，並每天到其學習站別進行輔導,作業程序（五）,5.3.2若IPQC（或IE）及組長有一人確認為不合格，則需安排繼續培訓或調換站別培訓,5.3.3組長要將培訓結果對作業員宣達,5.3.1IPQC（或IE）及組長均確認合格，此作業員即為培訓合格，可獨立作業者,5.3培訓結束IPQC（或IE）及組長要簽名確認培訓狀況,作業程序（六）,5.4將培訓合格人員黃燈位置貼藍燈覆蓋，以示訓練合格成為熟練工,6.貼藍燈標示作業員，經組長及IPQC確認，具備教導特質及實際輔導實績者，可用綠燈覆蓋，即為師傅級,7.組長或Teamleader有規劃某作業員成為多能工或IW儲備幹部，可對此人安排多站別訓練,8.組長可在當月底早會中宣達整條線人員訓練結果,作業程序（七）,操作方法（一）,師傅級：能獨立操作，且有教導能力熟練工：能獨立操作計划培訓：計划培訓時間內在該站受訓,操作方法（二）,S06,41,104,123,6,將以上人員訓練狀況展開成訓練追蹤表：,OK,王孟云,OK,安迪,OK,操作方法（三）,S06,操作方法（四）,適合新人作業站別,1.每條線需有20%的站別標示為適合新人作業站別;2.新人需優先放在適合新人作業站別上進行培訓.,適合新人作業站別,tMPT13Layout-新人站別,注意事項（一）,1.新進作業員須在姓名欄旁貼紅燈標示為生手，線上幹部應多加關注及關心,2.此條線所有站別與人員均已滿足“三三制”原則，且無其他儲備需求，則勿需再培訓浪費資源,4.IE、