优化施工工艺提高外墙外保温施工质量(QC)

1 1优 化 施 工 工 艺 提 高 外 墙 外 保 温 施 工 质 量一 、 工 程 概 况山东 *建设集团有限公司承建的上海 *楼, 位于 *路与 *路交汇处,建筑面积 6685m 2,框剪结构,地下一层地上十四层。工程外墙设计为 XPS 外保温系统,该体系是采 用挤塑型聚苯乙烯泡沫板为隔热保温材料, 以粘结为主、机械锚固为辅相结合的方法将保温 板固定于墙体的外表面,以聚合物改性抹面砂浆内置耐碱玻纤网格布增强的复合作为保护 层,以饰面砖为外装饰的外墙保温系统。二 、 小 组 概 况施工技术部 QC 小组成立于 2002年 6月, 由公司的技术骨干具有中、高级职称的 8名管 理人员组成,总工程师高保林任组长。三 、 选 题 理 由 2 2外墙外保温质量通病排列图2040 60 80 100N=48累计频率(%制图:* 2006.5.8四 、 现 状 调 查 :研究小组成立初期,大家首先对相似工程进行了回访,调查工程施工中遇到的问题,审 查工程施工记录,经过大量数据分析比较后,对影响外墙外保温的质量通病进行统计,共检 查 400点,合格率为 88%。调查:* 地点:施工现场 制表:* 2006.5.15统 计 表 参加:全体成员 制作:* 2006.5.15通过调查、统计、分析,从排列图中可以看出影响外墙外保温系统的主要质量缺陷是面 层裂缝,其累计频率是 71%。五 、 设 定 目 标 :1、 设定目标:小组成员结合本工程结构设计特点以及 工期、成本、质量等要求, 决定结合以往的施工经验, 设计出一套集经验、 合理优化、创新为一体的施工方法,作为本次活动的主要任务。检验合格率(%3 32、目标可行性分析: 外墙外保温质量检验合格率目标 六 、 原 因 分 析 :1、因果分析:通过小组成员对外墙外保温的现状调查分析,外保温工程质量的缺陷为:面层裂缝、粘结不牢而引起的空鼓、脱落损坏等。其中,面层裂缝是外保温工程质量的主要 缺陷,针对影响原因进行分析。 因 果 分 析 图 参加:全体成员 制图:* 2006.5.202、要因确认:QC 小组召开讨论会,对主要原因进行确认,结果如下:要 因 确 认 表44 参加:全体成员 制表:* 2006.5.22 通过对面砖裂缝所分析的 15条原因进行的调查、分析、讨论 , 确认了 9条主要原因。七 、 制 定 对 策 :我们根据确认的主要原因制定对策,并从人、法、机、料、环五方面作出控制图:对 策 表5 5参加:全体成员 制表:* 2006.5.23对 策 控 制 图 参加:全体成员 制图:* 2006.5.23八 、 对 策 实 施 :66 质量保证组织机构图 关键工序质量控制点7 参加:全体成员 制表:* 2006.5.25 工艺流程图质量检验标准 78 参加:全体成员 制表:* 2006.5.28 9 91010 QC活动前后目标值对比图 检验合格率(%阳角一般型 阳角加强型 雨蓬加强型九 、 效 果 检 查 :通过 QC 小组全体人员的共同努力,对策实施之后,我们对泾南七街坊 6#楼工程的外墙 保温的施工质量进行了效果检查。对策实施后外墙外保温施工质量缺陷检查表 调查:* * 地点:施工现场 制表:* 2006.5.15参加:全体成员 制表:* 2006.9.16十 、 效 果 分 析 :1、 质量情况:通过 QC 活动,在施工中利用科学合理的施工方法、规范作业,抓好关键工序质量控制点,有效控制克服了外保温施工质量通病,质量检验合格率达到 97%,由 QC 活动前后目标值对比图看出,实施效果超过了预期的目标。2、经济效益:检验合格率提高后减少了工程返修,11 统计员 节约了材料，加快施工进度并提高了劳动生产率，取得 制图：* 2006.9.20 良好的经济效益。 浦东泾南七街坊 6#楼工程外墙外保温系统施工工期比原计划提前了 10 天。 3、社会效益：该工程在施工中，建设、监理单位对工程质量给予高度评价，被上海市 建设工程质量监督总站批准为 2006 年度优质结构工程， 为争创白玉兰奖奠定了良好的基础。 2006 年度优质结构工程批文扫描件 （略） 十一、巩固措施和标准化 1、总结工法：我们对 QC 小组活动成果资料进行了及时收集、整理，总结出切实可行的 外墙外保温施工工法，被山东省*管理局批准为 2006 年度省级工法（*） 。 2、纳入标准：外墙外保温施工工法被纳入公司施工技术管理标准 （*） ，由 总工程师于 2006 年 12 月 1 日批准执行,并在山东*网（*更新标准信息，进行公 布。公司各单位在公司多个类似工程项目中推广运用，取得较好的经济、社会效益。 十二、总结及今后打算 通过本次 QC 小组活动，我们从外墙保温体系存在的质量通病方面深入分析和研究，并 制定相应的对策进行实施，从而保证了该体系的施工质量，缩短了工期并为今后类似工程施 工积累了宝贵的经验；在活动中提高了小组、项目部成员的凝聚力及全体人员的施工管理能 力，并增强了质量观念和品牌意识。今后，将继续坚持运用