内强管理外树形象-固本强基勇创一流(房产局总结)

假日、养老金和健康、文化和创意体验、运动健康、农业、农村床位和新形式的早餐。三是品牌创造文章。充分发挥二十农业比较优势，特别是气候、山川和海洋资源的独家优势，打造一批被各省市称为“二十海鲜、休闲食品和安全农产品的品牌特色。同时，新产业引导，支持更多农民参与创业，推进床位和早餐、农场、良种繁育基地等大型项目建设。四是文章的机制创新。深化农业改革，重点扶持培育专业专业、家庭农场、合作社、企业等新的农业经营主体，提高农业生产经营的规模化、专业化水平。推进农村产权制度改革，抓好土地产权，完善产权交易中心功能，引导土地管理向专业用户、家庭农场、合作社、龙头企业流转。不遗余力地推进各省三位一体农民合作经济组织体制改革的县域建设，积极探索产、供、销三位一体，诚信的农民合作经济组织体系，真正把各种经营实体有机地聚合起来，紧密地联系到产销的各个环节(二)让农村更美丽。推动新城建设和新农村建设共同反应，加强农村生态环境建设，打造美丽乡村建设升级版，让农村更宜居、更适宜工业、更适宜旅游。关注农村环境改善。就农村而言，最基本的是让环境干净有序。要广泛动员群众继续进行治水、清河、降污、治漂、减量化、开花树六大，大力开展减量化、资源化，完善清理机制，提升村庄精细化管理水平。第二，我们必须特别注意漂亮的住宅建筑。坚持规划先行，因村制宜，分类实施，拆迁改造并举的方针，大力实施五百美丽乡村建设，积极推进美丽住宅试点扩张。围绕104国道、凌路、龙津道、海珠路、莒县廖路五条主干道，在约200个村庄中，打造美丽的乡村特色精品村，抓好规划、环保、文化传承、产业发展，打造优美的乡村风貌、精品村特色工艺品线。不管是哪一个内强管理外树形象固本强基勇创一流作者：刘乔新文章来源：本站原创更新时间：2012年年年02月15日刘乔新同志们：这次会议，主要是回顾一年来的工作，肯定成绩，总结经验，表彰先进，部署今年的工作，动员全局上下抢抓机遇，攻坚克难，深化改革，创新创优，努力开创我市房地产事业发展的新局面。一、回顾盘点2011年工作。2011年，是十二五的开局之年，在过去的一年里，全局干部职工凝心聚力，团结实干，抓大事、克难事、办实事，房地产工作重点突出，富有成效。主要特点有：（一)承载使命，勇于担当，围绕中心服务大局有新作为。2011年，全面超额完成经济任务，经济收入770万元，增长37.5%(2010年为560万元)，住房税(营业税、契税)增长5800万元。廉政建设、信访工作、自愿巡访访民情、“五个创新”提高质量、预防新闻、救灾和赔偿损失、新农村建设、“双环节”和企业帮扶、计划生育、安全生产、工会、老干部、海关协会等工作成效显著。调解8起信访，处理1起CPPCC提案，调解5起住房纠纷，协助市政府做好海螺水泥项目爆破500名受损群众的信访和矛盾化解工作；组织5次人民感情走访和33次志愿巡逻，共170余人次；该组织参加了第四届群众运动会、交通杯拔河比赛、义务献血等活动，并组织了620多人次参加五项质量推广活动。在“610”泥石流救灾中，全市21家开发企业和干部职工共捐款26万余元。完成小商品市场第二阶段整顿，摘掉帽子。七次看望患病职工，一次捐赠超过2万元，三千元用于大病救助，五万元用于对离休干部的慰问和活动。全年的工作得到了市委、市政府的充分肯定。年终目标管理考核被市委、市政府评为“红旗单位”，计划生育、安全生产、依法行政、档案工作、廉政建设被市委、市政府评为“先进单位”。(2)争取成功，勇敢战斗，在职业发展上取得新的进步。1.行业管理新亮点。(1)房地产信息集成系统已经全面启动。依托房地产门户网站，商品房预售合同网上登记备案系统全面启动，41家企业信用档案基本建立，26家房地产开发企业全部实现网上公示。企业信用、价格等项目信息动态监控的目标已经逐步实现。(2)加强管理。一是加强资本监管和相关制度的执行。密切监控“四个账户”:项目资金监控1100万元，维修资金累计860万元，8个项目预售资金监控18115万元，拆迁资金监控1050万元。二是实行商品房预售许可证制度、“两书”制度、项目公示卡制度、企业诚信网上公示、开发项目竣工综合验收和物业管理招投标。全年共发放预售许可证45份，面积平方米，共发放“两册”550套。所有出售的项目都以一个房间一个价格公开。535份合同在网上登记备案，实施了一次物业管理招标投标(扬德云水湾)。(3)加大打击力度和惩罚力度。全年共调查和处理了15起各种房地产违规案件，其中12起已结案。2.民生工程取得新进展。2011年，尽管我市保障性住房建设工期紧、任务重、程序要求高，但我局克服困难，调动一切力量，努力完成上级下达的任务。为了赢得市委、市政府领导的重视和支持，他们召开了20多次协调会，形成了4分钟的市长办公会议。在资金方面坚持“争、挤、压”，争取资金向上，挤出业务资金，减少非生产性支出；在政策及其实施方面，新临湘市经济适用房管理办法出台，成功举办了保障性住房安置摸号现场会议，为保障性住房的正确公开公平分配创造了经验。完成保障性住房建设5429套(3)忠诚的职业，乐于奉献，以及新的思维水平。2011年，为提高行政效率，优化投资发展环境，我局从解决机制运行、制度建设和队伍素质三个问题入手，规范程序，优化服务，转变机关作风。在政务管理方面，政府坚持用信用卡办理上下班手续，用“一车一卡”调度公交车，查验娱乐消费凭证，用“四不直接控制”管理财务，设立“标准验证、分期结算、统一核算、监督使用”的二级机构。坚持双向选人、竞争上岗、岗位轮换；在教育和学习方面，全年组织相关人员外出学习30多次，近100次内部业务培训。三位同志通过自学，在物业管理、建设、土地评估等方面取得了很好的成绩，他们家的六个孩子进了高等院校。问责制方面，建立了以绩效考核为主导的岗位目标责任制，强化了督促工作进展的问责机制，组织作风建设明显改善。总的来说，干部职工在平凡的岗位上兢兢业业、高高兴兴、勤勤恳恳、技术娴熟，体现了他们吃苦耐劳、勇于创新、勇于进取、争当第一的良好精神，为房地产业的发展做出了自己的贡献。奋斗伴随着艰辛，成就来之不易。这些成绩是广大干部职工的决心、团结和努力的结果。这是全社会干部职工共同努力、艰苦奋斗的结果。功劳属于全体干部职工。在此，我谨代表局党组，对广大干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意。二是辩证分析和对待当前的发展形势。在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到自己的问题和不足。未来仍然充满困难，需要辩证地分析和对待当前的发展形势。1.经济工作已经上升到一个更高的水平。除了通过系统化经营来引领和控制市场、增加收入之外，市场是主要因素。我们要抓住机遇，进一步拓展服务领域，巩固成果。2.服务水平和能力有所提高，观念有所转变，但突破和建立的水平还不够。企业管理中的交叉、机会主义、束之高阁、重面子、设圈子、“控制、阻碍、压力”等现象仍然不同程度地存在。团队的执行力仍需进一步加强。3.行业管理逐步规范化。然而，涉及住房的新的财产冲突和纠纷正在逐渐增加。非法开发方式和新老问题不断出现。稳定房价和培育市场是相互制约的，考验着我们应对、干预和监管房地产市场的能力。4.住房保障取得了很大成绩，但工作压力大，项目启动慢，协调任务重，土地储备不足，资金缺口大，资金筹集困难，项目征地拆迁矛盾多，管理和技术人员缺乏，不能满足项目建设的要求。所有这些都需要解决。5.基础设施建设逐步到位，但乡镇站的办公空间问题依