房地产开发公司绩效考核管理规章制度

员工绩效考核管理系统一.目标1.为了更好地引导员工行为，加强员工自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，实现员工与上级的良好沟通，打造一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，以促进公司整体战略目标的实现。2.为了更准确地了解员工工作态度、能力和工作绩效的基本情况，为公司人员的月薪、选拔、奖惩、培训和职业规划提供信息依据。二。适用范围1.绩效评估是对公司所有正式员工的定期评估，适用于已经成为公司正式成员的所有正式员工。2.雇佣时间少于三个月的员工将不参加六个月的评估。那些被雇用不到四个月的人将不参加年度评估。三、评价分类和评价频率公司的考核分为月度考核、半年度考核和年度考核。1.月度评估主要是评估员工月度工作计划的完成情况。考核结果将决定其每月岗位考核的工资支付程度。每月评估阶段是从每月的第一天到每月的最后一个自然日。2.半年度评估是定期评估。对员工的第一个半年评估旨在改善或刺激他们的工作条件，并为年度评估积累数据。半年度评估于每年7月1日至15日进行。3.年度考核是对员工全年绩效的综合评价。它是公司开展年终考核、薪酬兑现、人员选拔、岗位调整、奖惩、培训等管理工作的重要依据。年度考核从12月25日至次年1月20日进行。四.评价内容和标准根据岗位评价，有三类：一般员工(包括主管)、中层管理人员和高级管理人员。这三类员工的考核方法相同，但绩效考核的重点不同。(a)每月评估每月评估的重点是每个岗位的工作完成情况。根据月初制定的月度工作计划，评估员工的月度工作任务完成情况。除了负责工作之外，公司的最高管理层还包括年度计划的完成、主要项目节点的完成、公司的费用计划以及销售收入的收取。综合办公室和员工所在部门的负责人将根据被考核员工月度目标的实现情况、公司基本管理要求的执行情况和员工的工作态度，对月度考核进行打分。月度考核分为四个等级：优90分以上，良80-89分，基本合格70-79分，不合格69分以下。(2)半年度/年度评估半年度/年度考核由上级领导考核、员工自我考核、下属员工考核、同事考核(包括其他部门的考核)等360种考核方式组成，全面考核员工的绩效、能力和态度。(3)半年度/年度考核标准为：优秀91-100分，良好81-90分，合格71-80分，不合格70分以下。(4)月度考核内容评价应针对公司总体月度目标、部门和员工个人月度工作计划进行，综合管理项目也应作为评价内容。(1)所有参与月度考核的员工都应按照月度目标计划完成考核，但考核内容分为几类。高级管理人员主要评估各自部门或具体承诺的完成情况；中层管理人员和普通员工将评估其月度计划工作的完成情况。中层管理人员还将评估部门的预算支出控制。同时，员工的执行能力、遵守规章制度和纪律以及参与培训也包括在各级员工的月度评估中。(2)评估(1)评价方法包括：百分比评价总结结果、工作计划制定和完成评价、工作态度和质量能力评价、述职报告、典型事件加减分(典型事件加减分、重大事故加减分)。(2)态度评价(占绩效评价结果的10%)考勤(2分):根据公司考勤制度考勤，不迟到、不早退、不旷工，并对员工考勤进行评价。责任感(2分):忠于企业，全心全意工作，不推卸责任，爱护公司财产，不做有损公司利益和形象的言行，评价员工的精神面貌和职业素质。工作主动性意识(2分):我积极参与自己的工作，不需要主管的监督，有增加工作量的愿望，愿意接受领导安排的临时任务。遵守公司各项制度(2分):遵守公司各项管理制度，遵守规章制度和纪律，评价员工的专业素质。爱岗敬业(2分):热爱或正确对待岗位工作，服从工作需要，有敬业精神，把工作放在第一位，有提高工作质量的热情。(3)能力评价(占绩效评价结果的20%)服从管理意志(3分):必须服从上级分配的任务，必须尊重上级，必须认真完成确定的工作。工作计划(4分):按规定时间制定个人或部门的高质量工作计划。独立工作能力(4分):根据工作职责，我能独立完成各种工作，并能找到解决困难的方法。与同事的沟通和合作能力(3分):保持与上级和同事的定期沟通，在工作中相互配合和支持。创新能力(3分):能在工作中不断寻求提高效率的方法，及时调整自己的工作方法并取得成效。业务学习能力(3分):善于学习业务知识，掌握工作方法，并按要求积极参加公司培训。(4)绩效评估(占绩效评估结果的70%)工作计划完成程度(70分):对员工全年完成的工作进行综合评价，计算方法为每年每个月个人绩效考核结果/考核月总数的70%。2.中层管理者的绩效评价(1)评价方法包括：百分比评价总结结果、工作计划制定和完成评价、工作态度和质量能力评价、重大事件加减分等。(2)态度评价(占绩效评价结果的10%)考勤(2分):根据公司考勤制度考勤，不迟到、不早退、不旷工，并对员工考勤进行评价。责任感(2分):忠于企业，全心全意工作，不推卸责任，爱护公司财产，不做有损公司利益和形象的言行，评价员工的精神面貌和职业素质。工作主动性意识(2分):我积极参与自己的工作，不需要主管的监督，有增加工作量的愿望，愿意接受领导安排的临时任务。遵守公司各项制度(2分):遵守公司各项管理制度，遵守规章制度和纪律，评价员工的专业素质。爱岗敬业(2分):热爱或正确对待岗位工作，服从工作需要，有敬业精神，把工作放在第一位，有提高工作质量的热情。(3)能力评价(占绩效评价结果的20%)制定部门工作计划的能力(4分):根据公司年度总体目标制定部门年度目标计划，制定月度部门工作任务，内容清晰详细，当期费用预算控制率好。实施能力(4分):将按计划毫不拖延地实施。问题解决能力(3分):在工作中善于独立思考，能够解决问题和克服困难，并经常能够提供多种方法或途径解决问题。沟通和协调团队管理能力(3分):能采取多种方式引导员工，培养团队成员形成良好的职业素质，激发下属员工的工作热情，积极提高部门整体工作效率。(4)绩效评估(占绩效评估结果的70%)工作计划的完成程度(70分):一年中每个月个人绩效评估结果/评估月总数的70%。3.高级管理人员的绩效评价(1)高级管理人员主要由公司正式任命，包括副总经理、总工程师和助理总经理不要只是一个经理。(2)评价方法包括：百分比评价总结结果、工作计划制定和完成评价、工作态度和质量能力评价、典型事件加减分等。(3)态度评价(占绩效评价结果的10%)考勤(2分):根据公司考勤制度考勤，不迟到、不早退、不旷工，并对员工考勤进行评价。责任感(2分):忠于企业，全心全意工作，不推卸责任，爱护公司财产，不做有损公司利益和形象的言行，评价高管的精神面貌和职业素质。工作主动性意识(2分):我积极参与自己的工作，不需要主管的监督，有增加工作量的愿望，愿意接受领导安排的临时任务。遵守公司各项制度(2分):遵守公司各项管理制度，遵守规章制度和纪律，评价员工的专业素质。爱岗敬业(2分):热爱或正确对待岗位工作，服从工作需要，有敬业精神，把工作放在第一位，有提高工作质量的热情。(4)能力评价(占绩效评价结果的20%)规划和控制能力(4分):熟悉公司战略规划，能够审批主管工作的中短期计划，能够根据计划要求监控计划的实施。决策能力(4分):制定计划，并能在各种预选计划中做出最佳选择。管理支持能力(3分):具备管理主管部门和人员的能力，能够给予下属人员业务指导和资源支持，帮助下属部门完成共享任务。问题解决能力(3分):在工作中善于独立思考，能够解决问题和克服困难，并经常能够提供多种方法或途径解决问题。沟通协调能力(3分):与上级、下级等部门保持良好沟通，工作中不越权；有能力与外界沟通，为公司创造良好的商业环境或带来一定的利益。方法工作能力和创新能力(3分):工作原则和系统工作能力；在工作内容和方法方面，他们可以不断创新方法，而不管经验如何，并不断寻求提高工作效率的方法。(5)绩效评估(占绩效评估结果的70%)工作计划的完成程度(70分):一年中每个月个人绩效评估结果/评估月总数的70%。五、绩效考核实施方法及奖惩(a)每月评估1.各部门应根据公司的总体工作安排，于每月28日前制定本部门下个月的工作计划，提交总经理会议讨论通过后，综合办公室进行审核。部门负责人根据绩效考核考评标准分解各项任务，向员工下达部门月工作计划表订单，根据员工月度工作计划中各项内容的权重确定目标得分，作为完成月度计划的评估和计算依据。公司高级管理人员，包括副总经理、总工程师和副总经理，应在每月28日前将所有工作计划提交给总经理办公室，由总经理会议讨论、修订和批准。2.在每月3号之前，员工将对其在前期的工作任务完成情况进行自我评估b(更好)c(基本合格)d(不合格)绩效评估分数超过90分80-89分70-79分69岁以下评估薪金的百分比120%100%80%60%评估的扣分标准见月度工作计划及完成情况表。4.如果员工的月度绩效考核结果连续三个月被评为丙级，公司将对其进行通报批评，直至降级。连续两个月被评为D级或一年内四个月被评为D级的，予以辞退。5.员工每月绩效考核工资总额的5%将单独提取，作为半年度考核保证金(重大事故赔偿)，由财务部托管。该存款包含在员工的半年评估中，将与当月工资一起支付。(二)半年/年绩效考核1.半年度/年度考核由各级员工的上级领导根据月员工工作计划及完成情况表进行。年度考核由上级领导考核、员工自我考核、下属员工考核、同事考核(包括其他部门的管理人员考核)等360种考核方式组成。所获得的综合结果被划分为相应的等级。半年/年考核结果分为四个等级：优秀(91分以上)、良好(81-90分)、合格(71-80分)和不称职(70分以下)。对于表现差或非常差的员工，公司将采取谈话、限期整改、培训等形式进行教育。根据他们的情况，直到采取更严格的措施。评级尺度a(优秀)b(更好)c(合格)d(不称职)绩效评估分数91分以上81-90分71-80分低于70分年终薪金评估或者奖金百分比150%优秀员工奖励120%100%60%年度考核得分在81分以上的员工有权成为年度最佳员工和优秀员工。2.年度考核的计算方法是员工月度考核的平均结果，年终员工自我考核、上级主管考核、下级员工考核、同部门或其他部门员工相互考核的结果按一定的比例和权重相加平均而得。在年度考核中，工作能力、工作态度等内容是对考生年度情况的总体考核。估价官评估对象被评估人自我评估称职的领导价格评估下属员工价格评估其他员工相互评价被评估人总分中层以上经理10%50%30%10%总参谋部20%60%20%共同评估人通常是被评估人的部门同事。如果部门员工太少，他们也可以加入其他部门员工的行列。3.对公司典型事件(重大项目节点、重大规划变更、新项目开发、应急处理和建议)做出突出贡献的员工，公司将根据贡献程度在年度考核中给予加分。4.原则上，年度评估结果通常分为：30%优秀，40%良好，20%合格，10%不合格。如果公司评估的整体情况与评估结构的要求有很大的差异，或者如果员工的评估结果与他们通常的表现相差甚远，公司将指示总公司根据情况进行纠正，问题所在的部门将进行重新评估。除了获得全年年终考核工资外，前30%的优秀员工可以成为加薪和晋升的目标。被评选为“企业优秀员工”的可给予一次性荣誉奖励和旅游等物质奖励。对于40%表现良好的员工，通常可以获得全额年终考核工资，公司将给予适当的奖励和鼓励。 20%表现良好的员工可以获得全额年终考核工资或一定比例的年终奖励考核工资。办公厅将向这些雇员提供教育、培训、工作绩效改进和其他