冶金机械企业设备维修管理概要

第16卷增刊 2006年5月安徽冶金科技职业学院学报Journal of Anhui Vocational College of Metallurgy and TechnologyV01.16 Mav.2006冶金机械企业设备维修管理张志彬,岑德宏(马钢股份公司第二机械设备制造公司 安徽马鞍山 摘 要:设备管理是冶金机械企业管理中的重要组成部分。加强设备管理.具有十分重要的作用。设备点检定修制是已 被实践证明的现代化管理方法,是全员维修管理制度(TnPM的重要实现形式。设备隐患管理直接关系到企业的经济效益和社会效益。保证设备经常处于良好技术头况,为生产提供必要能力,随时满足生产经营需要,是设备管理的重要职责。关键词:维修;设备管理;视惰雄修;点检定修;设备前期管理;管理创新和技术创新中图分类号:F406.4文献标识码.B文章编号:16729994(2006增一010304“设备”一词的涵意甚广,凡是人们在生产劳动 中,在物质和文化生活中,使用的建筑物、机具、器 皿、仪表和工具筹,都统称为设备。因此,在生产资 料中,除去原材料,燃润料和低质易耗品以外,均属 设备范围。所以,设备是企业生产力的要素之一, 是企业生产资料的构成,是企业从事生产和扩大再 生产的物质基础。1设备的分类针对生产节奏和设备特点,对设备进行分类管 理,即分为A、B、C三类。对于A类设备实行点检 定修管理,设备的修理采用主动维修和预知状态维 修;对于B、C类设备,在确保生产的前提下,采用 预防维修或事后维修的方式。在管理制度建设方 面,以“三标体化”管理体系的建立为契机,按照 过程和专业相结合的原则对本公司设备管理制度 进行整合和优化,建立以设备基础管理、运行管理、 检修管理、备件管理、能源管理、供用电管理、基建 技改管理等诸多管理标准为主线的设备管理制度 体系,应做到制度少、运行效率高。在完善制度的 同时,进一步加强设备档案、管理台账等的管理,按 照PDCA循环的要求适时进行优化、修订和完善, 通过动态管理来确保其科学性和有效性。收稿日期:20060328作者简介:张志彬(1967一,男,马钢第二机械设备制造公司,计量 工程师。 2设备管理的作用任何生产活动都离不开设备,在现代化生产中 更是如此。要使企业生产经营顺利进行,生产任务 能出色完成,必须依赖于设备和加强设备的前期管 理。冶金机械设备管理在冶金机械企业管理中,是 不容忽视和极其重要的一环。其重要作用在于: 2.1设备是企业从事生产经营活动的必要手段之众所周知,人类用自己的劳动来改造自然界, 从而创造出自己所需要的生活资料,以及用于扩 大再生产的生产资料,这就叫作生产。人的劳动与 其它动物劳动,在性质上根本的区别就在于:人类 能够运用自己的智慧,制造和运用各种工具,来延 伸和扩大本身器官的作用和能力,大大提高其生产 效率和改造大自然的力量,从而,创造出更多,更丰 富的生活资料和生产资料。在现代科技日新月异 地不断发展中,则更是如此,不论是企业还是个人, 要从事现代化生产经营活动,一时一刻也离不开设 备。试想,我们冶金机械加工企业,如果没有好的、 先进的金属切屑机床设备,如何去加工备品备件, 又怎能够完成生产任务?所以说,设备是企业从事 生产经营活动的必要手段之一。2.2设备是企业生产和扩大再生产的重要物质基 础企业生产和扩大再生产的目的,就是要通过人 员在生产劳动过程中,运用各种生产设备,从而创 万 方数据104 安徽冶金科技职业学院学报 2006年增刊造出更多的物质财富。所以j企业在生产中,不仅 要有生产力的最重要因素人的劳动和智慧,还 必须要有一定的物质基础,即生产设备及其原材 料,能源和动力等。俗话说,巧妇难为无米之炊。 显而易见,一个冶金机械加工企业,仅有职工和干 部,而没有物质基础等生产设备和必须的生活设 备,生产将无法进行。只有具备一定设备,经常保 持良好技术完好状态,并得到充足的材物料、备品 备件和动力,以及能源生活上的供给,才得以发挥 生产效能,完成和超额完成疏浚任务。故而,设备 是保证企业从事生产和扩大再生产的重要物质基 础。2.3设备是企业高产、优质、低耗完成生产任务的 基本因素衡量企业生产经营管理的重要标致,在于企业 的生产能否达到高产,优质和低耗。而生产上的高 产量、优品质和尽可能低的消耗,都与其设备密切 相关。如果企业所拥有的设备,其完好程度和运行 时间都达不到高水平,所谓不能物尽其用,那必然 是设备故障频频,或经常带病上阵,时有停机停工、 停产和效率低下,连最起码的生产计划完成都得不 到保证,又何能达到高产?再者,因设备管理不善, 发挥不出应有的功能和效率,其产品质量也就必然 受到影响,更谈不上优质了。还有,冶金机械设备 的原值、维修保养费用和能源、材物料等的支出,占 整个企业的资产和日常开支极大部分。尽量延长 设备使用寿命,努力降低各种消费,对减少企业总 支出是关键,有着十分重要意义,将直接关系到冶 金机械企业生产成本和经济效益。所以,做好设备 检修管理,就能增产节支和降低消耗,是冶金机械 企业高产,优质和低耗完成生产任务的基本因素。 总之,工欲善其事,必先利其器。概括而又深 刻地阐明了设备在生产中的极其重要作用,充分说 明了设备管理在企业中不容忽视的重要地位。3设备管理的任务设备管理决不是单纯为管理而管理。用好设 备,最大限度发挥在生产中的效能,以创造更多的 物质财富。设备管理的任务,就是对企业所拥有的各类生 产设备进行管、用、养、修。其中,养好、修好是为了 管好,而管好是为了用好。所以,管、用、养、修四个 环节密切相关,是缺一不可的统一体。只有全面地 搞好设备的管、用、养、修,才能完成管理的基本任 务。在设备现代化、信息化管理中,应实行全面质 量管理(TQC管理法,应用主次因素分析(ABC管 理法、全员设备管理(TnPM管理法、三标一体化 等,应做好以下管理工作:3.1安全管理树立安全为了生产,生产必须安全的“安全第 一”思想,制订安全规章制度和操作规程等。在实 施中,加强检查、监督和对人员的安全生产教育。 因为,只有在确保安全下,设备才能正常营运和使 用,避免因设备事故而造成不必要的经济损失。 3.3动态管理在实行设备综合管理的同时,应对其最为重要 的“使用和维修”阶段,进行预知、预防性维修养护 和实际运动状态下,有针对性的管理。因为,只有 关注设备动态,才能获得设备最真实和客观的反 映。3.3视情维修应用振动、光谱、测速和性能分析等现代先进 的电子检测仪,对设备在使用、运转状况下的监测 和故障诊断,并根据实际情况,“有的放矢”地进行 维修养护。因为,视情维修与设备的预防计划维修 和周期性定时检修相结合,才是较完善和理想的设 备维修管理。总之,通过对各类机械加工设备管理任务的完 成,来确保设备良好技术状况,充分发挥其功能,并 提高使用效率,以满足生产经营和发展的需要。还 应在确保安全生产中,作到节约备品备件、动力能 源及材物料,力求减少消耗,并尽可能延长设备使 用寿命,提高经济效益。4做好设备管理评价,为设备前期维修管 理打下基础设备管理在企业管理中占有重要地位,加强冶 金机械设备管理意义十分重大。在冶金机械设备 管理的评价中,固然可以从企业生产经营和经济效 益得到反映,但其管理工作水平,可以从技术和经 济的具体指标考核,来获得评价:4.1从设备完好率评价设备完好率是考核设备管好与否的技术指标。 按照规定项目进行技术状况鉴别,评定为四类,属 万 方数据2006年增刊 张志彬、岑德宏:冶金机械企业设备维修管理 105完好和基本完好的一、二类,则称为完好设备。其 计算公式:期末完好类设备数期末设备总数100%=设备完好率4.2从设备利用率评价设备利用率是考核设备按计划完成营运的指 标。按报告期计划营运时间,来比较与其实际营 运,借以考核设备在生产营运中的效能。其计算公 式:报告期设备实际营运时间报告期设备 计划营运时间100%=设备利用率4.3从设备创净产值率评价按照设备的全年平均原值(年初原值加年末时 原值,并取其平均值,考核设备全年所创净产值的 经济指标。其计算公式:全年设备净产值总和全年设备平均原值100%=固定资产创净产值率按设备报告期内消费的维修费用,来衡量设备 报告期内所创净产值。其计算公式:报告期设备维修费报告期净产值总和X 100%=净产值设备维修费用率5以点检定修为基础强化设备运行管理 5.1狠抓设备的点检定修和预知维修设备点检定修制是已被实践证明的现代化管 理方法,是全员维修管理制度(TnPM的重要实现 形式。然而,在实施初期,由于生产方、维修方和管 理方三者之间职责不够清晰,岗位日常点检、维护 点检、专职点检分工不细,责任落实不到位,致使点 检定修制的最大效用没有发挥出来。为此,需要通 过不断完善点检定修管理制度,明确各方职责,优 化点检和检修管理流程,进一步强化点检考核,有 效保证点检质量的提高,为设备隐患的及时发现和 处理提供可靠的依据。实施点检定修管理模式最 大的受益就是设备日作业率逐年提高,故障停机率 不断下降。5.2设备隐患的综合治理是设备运行管理的重要 内容设备隐患管理直接关系到企业的经济效益和 社会效益。设备隐患的管理实行分级管理、动态管 理、全过程管理和档案管理。隐患的查找除依据设 备点检外,还依据各种专项检查。具体做法是:(1设备隐患分级管理。设备隐患分为分公司 级和厂矿级,分公司级隐患由各分公司自行管理, 公司进行监督,并检查其整改情况;厂矿级隐患由 公司设备部门统一管理。(2档案管理。发现的隐患应建立台账,台账 内容应包括:隐患项目名称、隐患内容、发现时间、 计划整改时间、实际整改时间、负责人等。对于厂 矿级隐患还建立专项档案,内容除隐患台账的内容 外,还包括:具体采取的监护措施、详细的整改计划 和整改措施、资金落实情况、项目负责人、各阶段的 技术资料(如:监测数据、整改可行性方案、设计图 纸、开工报告、施工方案、竣工验收、隐患消号等。 (3动态管理。对于发现的隐患,及时安排整 改,对于暂时无法整改的隐患,制定有效的监护措 施,掌握其劣化趋势,并限期整改。(4全过程管理。从隐患的发现到最后消号, 应设有项目负责人按照“三定三强化”的原则(定措 施、定责任人、定整改时间,未整改前强化监护、强 化整改的全过程管理、强化考核使设备隐患始终 受控,确保了设备、人身安全。6以成本管理为纽带提高设备综合效益6.1强化设备前期管理是降低设备管理成本的基 础设备的前期管理是对设备投产前的管理。设 计、选用什么样的设备,对投产后运行的经济效益、 设备维修投入起着决定性的作用。一方面,合理设 计、科学选型是设备前期管理的关键。设计选型时 既要考虑到设备的可靠性、适用性、维修性、安全性 等因素,又要考虑到厂情,尽量同原有的设备系列 化,只有这样才能为设备后续生产、运行、维护的经 济性打下良好的基础。另一方面,设备前期的合理 投入有利于降低设备的运行成本。传统的设备一 生管理中,由于各环节都是以行政单位为界,前期 管理与运行管理常有脱节的现象,有时候设备刚投 运,就出现改善、改造情况,既影响生产又增加了投 资,因此推行运行维护与前期设计、投资控制相结 合的办法就可解决这一矛盾,不能单纯追求在设备 前期管理中降低投资,从设备寿命周期最经济这个 角度看,前期的合理投入有利于降本增效。6.2控制设备停机是提高设备综合效益的关键 在设备管理过程中,努力降低设备停机时间, 万 方数据 106 安徽冶金科技职业学院学报 2006年增刊是降低成本的最有效措施。要达到这一目标,必须 通过科学的管理,将传统设备管理的以“修”为主过 渡到以“管”为主。运行管理要以创造最大效益为 出发点,设备的修理必须考虑投入和产出。为此, 设备修理制度要不断优化。6.3实施全面预算管理是设备成本管理的核心 全面预算管理是控制成本的有效措施。在设 备修理费管理上应逐步推行全面预算管理。管理 中,通过认真调查与统计分析,科学地制定设备管 理的全面预算计划,并将指标层层分解、层层控制, 做到先算后干。对预算外的项目和费用严格监控, 层层把关,同时认真进行实绩分析,这样可以有效 地将费用控制在预算范围内,从而降低成本。 7强化设备管理必须加强创新力度创新是推动设备不断进步的制胜法宝。设备 管理取得的进步无不得益于创新管理。 首先,创新设备管理必须创新管理思想。现代 化的设备管理重点在“管”而不在“修”,设备管理就 是经营设备,要以效益最大化为原则,树立全员设 备管理的观点,完善全员设备管理网络。为此,要 转变观念树立创新意识、创新管理思想。要结合冶 金机械企业自身特点,明确冶金机械企业现阶段的 设备管理指导方针。还应通过认真总结和研究近 几年来设备管理工作的得失,明确提出设备管理的 指导方针:以全员参与为基础,以点检定修为载体, 以设备安全、稳定、经济运行为目标,强化管理、开 拓创新。其次,强化设备管理必须创新管理方法和手 段。一方面,从传统的事后维修到实行点检定修制 和对主体设备推行“零故障”管理;从忽视质量管理 到改进和强化设备的质量管理,特别是备件和检修 质量的严格控制;从质量体系的认证到“三标一体 化”管理体系运行的理念融人到设备管理全过程 (TnPM等。这些新的管理方法的实施,都持续改 进和提高了冶金机械企业设备管理水平。另一方 面,狠抓管理手段的创新。一是树立以人为本的思 想,强化各级设备管理人员的学习培训。二是应用 设备诊断技术对设备进行状态监测和故障诊断。 三是在搞好设备实物形态管理的同时,加强设备的 经济管理,特别是通过强化全面预算管理手段的实 施,有效地节约了成本,降低了维修费用。四是完 善计算机管理手段的推广应用,以信息化带动设备 管理的现代化。第三,设备技术创新是设备管理现 代化的前提条件。为此,我公司先后实施了对龙门 刨床改造为龙门刨铣机床、美国数控加工中心液压 系统改造、cbl60俄罗斯镗床备品备件国产化和长 寿化等多项技术改造项目。通过技术创新,提升了 设备装备水平,并取得了良好的经济效益。8结语总之,机械加工设备是冶金机械设备企业完成 生产任务的主力设备。保证设备经常处于良好技 术状况,为生产提供必要能力,随时满足生产经营 需要,是设备管理的重要职责。为此,贯彻“以生产 为中心,技术管理为重点,养修并重,预防为主”的 方针政策,加强冶金机械设备维修管理,在企业管 理中具有十分重要的意义。然而,设备管理作为一 门综合性应用学科,无论在理论上还是实际应用上 都永远没有穷尽和止境。只有与时