总工、经营、工程、成控部经理职责

经营部经理岗位职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展、信息捕捉计划；负责企业工程项目的招揽与洽谈工作。2、负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息。3、编制、组织、监督公司各项经营规划和计划的实施；负责内部管理制度化、流程化、规范化。4、负责部门业务工作并负领导责任，在职能上有独立自主决策权和组织领导能力，服从管理。5、负责工程项目的投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。6、贯彻、传达与执行市、招投标管理部门对建设工程投标下达的相关文件精神及法律法规，负责做好工程投标业务技术和保密工作的帮助与指导，负责投标资料员、业务员上岗培训计划及落实，提高业务技术水平。7、定期进行各类工程市场动态指数的统计、测算与分析。8、负责收集与顾客满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。9、负责工程项目的招揽、洽谈业务工作，全程参与标书的编制、审查、投标、开标工作。10、总经理授权委托的其他工作。公司技术负责人岗位职责1、在总经理领导下，主管公司技术、质量、安全工作。2、负责公司施工项目的工艺工序、技术进步和改造、“四新”的研发和质量、安全管理；贯彻落实国家的各项技术标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用。 3、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度；积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。4、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导；5、对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构、安全保证体系进行直接领导和指挥；6、编制项目工程的施工组织设计、重要或大型的施工方案，指导、审批各项目专项施工方案，并监督实施。7、组织各项目的图纸会审和设计交底记录，检查和督促各项目的技术交底工作，对实施的项目进行全过程技术指导、监督、结果负责。8、指导实施项目做好施工管理工作，对工程资料、预结算、安全保证体系、质量保证体系、工程验收等做全面性的、控制性的管理工作。9、做好实施项目的设计变更、技术洽商、量价的签证、人材机的市场核价工作。10、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确保工程产品满足规定要求。11、健全计量标准和监视、测量装置管理体系，按规定配备、使用计量器具，禁止不合格计量器具投入使用，计量器具配备率、合格率、周检率达到目标要求。12、编制年度科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动；协助科协认真做好每年度的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。13、编制年度施工技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。14、组织工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真学习、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。15、负责编制年度科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动，组织好每年的科技论文的编写、评审汇编工作。16、总经理授权委托的其他工作。 工程部经理岗位职责1、负责公司施工生产、计划、生产统计等业务管理工作。2、组织主持每月度施工生产工作会议，编制施工进度计划表。3、配合各项目做好有关的施工协调工作；深入基层单位、施工现场，搞好监督、指导、服务工作，并对实施项目负责。4、参于编制、审批施工组织设计以及各专项施工方案，合同、预结算评审。5、负责对工程分包、承包方的资质和业绩进行评审，实施对分承包方进行过程监控。6、负责做好施工生产统计、进度、报表工作，建立健全生产台帐，加强原始记录管理，认真进行统计分析、总结，及时、准确地提供生产统计数据，掌握工程生产动态。7、组织工程检查验收，为各项目部解决日常施工事务问题，推动各项目工程顺利施工，并对工程的质量、进度、安全负责。8、加强对班子的科学化、规范化、人性化管理，增强管理班子的凝聚力，创建有组织、有纪律、有拼搏精神的团队，做到工程安全第一、质量第一的合格项目。9、做好重点工程、关键项目的施工协调工作，主持、参加现场协调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。10、负责本部门文件的起草，文件的收集归档等工作，督促各项目工程资料与工程同步、验收、签证、归档工作，对工程预结算有建议、指导、审批权利。11、对工程部各员工、各项目经理、现场技术负责人有提出更换、辞退、降级、平调的权利。12、完成总经理交办的其他任务。成控部经理岗位职责1、负责管理公司招投标、成本控制等各类资料、文件、造价信息，建立台账，把项目部需要的及时转发至各项目部，对具有保密性的文件资料有效的管理。2、负责掌握、贯彻执行国家招投标、定额等相关的法律、法规和政策，建立健全相应的管理制度；积极推广应用新技术，提高业务水平，保证工程预、结算资料的真实性，实事求是。3、编制各类合同范本，确保合法性、保密性、利益化，规避法律纠纷或给公司带来不利的因数。4、组织好部门预决算人员技术、业务学习，共同研究解决有关业务中的疑难问题，并负责向有关上级部门汇报。5、负责做好工程各项指标的预算、结算工作，配合统计或财务、工程部门完成有关物价指数月、年报工作，保留结算的原始依据和预算依据。6、负责全公司预决算人员的资格培训计划落实，并做好预决算人员资格证书年检及管理工作，配合好行政部、办公室办理。7、负责一年一度的公司计价手册证书的年检，配合财务部门核对、上缴的定额编制费用、造价信息的订阅。8、负责做好招、投标报价、预算和结算编制、统计、上报、审批工作。9、积极协调、配合各项