中层主管2017年个人述职报告

2017年中期监督个人报告文章1:单位人事个人监督报告以下是按网络小篇整理的单位人事个人主任报告相关范文。欢迎阅读。单位人事个人监督报告1行政人事部是出台、通信内外、调整左右的重要枢纽部门，向既定目标推进各种业务的中心、人事负责官报业务报告。行政工作庞大，没有水痘，总是一天不落地记住自己做的事，更不用说回忆一年了。在这些琐碎的人群中，我东拼西凑地概括为以下几点。1、执行文件数据管理任务2、协助起草摘要、文件、会议记录等酒店的文本资料；3、按时完成酒店证据的年度审查和处理。4、计划和准备乒乓球比赛、拔河比赛、主竞赛等员工活动；5、员工工作和其他日常工作。行政工作虽小，工作量却不多，通常完成一天的工作不需要8个小时。经常有人对我说：JD，我真羡慕你太容易了。每次我都很痛苦，好像把两个大嘴巴拔得很厉害。在工作上，我认为我不是懒惰的人，不想白白地拿钱做事，也不想花两个小时强迫自己做能在一个小时内完成的事。为此，我要求上司负责初审稿、网站留言板、编辑工作。充实自己的同时，分担一些其他部门同事的工作压力。对于需要兄弟部门帮助的事项，我也会竭尽全力。例如，应客房部的要求，完成了晚安卡和快速便利卡的设计。在业馀者的要求下，结束了大厅秋季氛围的设计和布置等工作。作品的专业性可能有些不足，但这是竭尽全力的成果。尽管如此，工作还是很容易。二、现有问题行政人事部学了一年多没在一线看到的东西，认识了，发现了很多自己的不足。一是缺乏指导的系统和专业知识。准备工作报告的时候，知道要查看在线资料，对照工作报告。这时才知道，我们的管理手册中没有高级职员的职务。现行管理手册是4年前制定的。经过4年的经营，酒店在岗位设置上发生了巨大的变化，但经营手册没有及时修改。作为行政人事部的主管，负责制定规章制度，这样的疏忽实际上是缺乏专业知识的结果。第二，在工作中容易突出个人性格上的缺点，和别人说话时过于天性直率，不太懂得含蓄，委婉地表达意见和建议。20XX年是我在WT的第四年。个人认为，前三年是提高能力的最快阶段，今年是精神变化的最大一年。根据车站的视角见面也有所不同，从一年前开始，行政人事部的紧张感好奇心逐渐穿透了成熟的思维或人生。对于这种变化，我不能肯定是好是坏。由于现实和个人的期望值差异，工作中经常出现急躁情绪。三、20XX年目标总结20XX年，我在行政负责人这个职位上没有得到自给，没有有效地执行职务，没有感受到工作的乐趣，深感惭愧。面对20XX年，有太多迷茫和惆怅的心情，想做一些明确的计划和立场，不知道从哪里开始。只给自己一个简单的目标。不放弃，不放弃培养好的期待，不放弃对愉快的事情的信念，不放弃追求真实和简单的可能性。单位人事个人监督报告2尊敬的各位领导人：根据公司20XX年干部的任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，管辖公司的人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级领导的关心、帮助和支持下，逐步适应新的岗位，比较好地完成了公司相关工作组织，现报告20XX年工作完成及XX年工作计划报告工作如下，请各领导班子平：一、完成20XX关键操作指标：招聘：年初至今16人入职，离职62人，解除劳资关系5人，目前公司在职员工282人。培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人，完成部门级培训42次，员工899人培训计划完成率98%，全年焊接工程师1人，油漆工程师3人，特殊工作焊工20人，核级焊工5人，累计交换66人。审查工作：从XX年4月开始，审查销售部、质量检验科，举行一次干部报告大会。劳资关系：处理1起劳动争议，处理2起12年残留的工伤争议，处理12年剩余，2名劳动争议要员，16名新劳动合同，更新82份劳动合同，公司合同合同合同合同约定率X60%，进行2次员工身体检查。行政工作：全年制作下级公司级文件21份，部门级文件24份。二、20XX年工作进展：第一，加强个人思想道德和专业技术学习，积极提高个人专业素养。在XX年的工作生活中，我积极参与公司党支部的各种活动，不断学习和利用科学发展前景和中国梦的重要思想党的先进理论武装自己，发展自己，发展自己。同时，继续加强人力资源法医知识学习，不断提高自己的业务技能，推动个人工作不断专业化发展。第二，坚持以人员减少效率、效率为优先的人力资源工作方针，减少企业人力成本。20XX年公司的订单出现了差池，员工工作量不在的烧伤。对此，我始终坚持员工减员效率、效率优先原则，对不合格的员工坚决退出，对不工作量的员工增加工作量，对一些辅助行业继续离职，在保证公司正常运营的情况下减少劳动用工费用。第三，扩大招聘渠道，完善公司员工招聘和配置系统，有效满足公司人力资源要求。第一，充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好地实现了公司人力资源年度配置。二是加强入职和前庭管理，严格控制员工劳动关系、资格证、工作经验等，对特殊职业种类总是要求职业健康检查，减少就业风险。在职员开诊前，全部进行开诚司的XX年公司只招聘了16人，但展示了高学历、轻工业形态，有效地补充了公司人事团队。第四，以团队建设、技术开发为核心培训目标，重点加强管理团队的管理技术、通信技术和员工的专业技术培训，公司-部门-员工三级培训体系在公司内形成，鼓励员工自主学习，全面推进公司员工技能提高，为公司发展创建强大的员工队伍。五是以营销部门、质量检查和考核工作为示范，结合年度干部考核工作，逐步发展和完善公司考核制度。通过一年的评价指标，评价工作在营销部门、质量检验科得到了正常化，提高了员工的竞争意识和自我监控意识，促进了员工工作绩效的提高。第六，以人为本的科学管理，构建和谐的劳动关系。XX年后，公司规定员工在上下午上班过程中都有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满意度，促进了公司和谐的劳资关系建设。第七，积极完善公司经营体系，提高企业经营水平。制定了XX年工作中相继出台的7个管理制度，有效完善了公司的管理体系，提高了整个公司的管理水平。三、XX年工作不足：在XX年的工作中，得到各级领导的大力关注和支持，虽然在工作上取得了一些进展，但由于缺乏自我管理经验，工作上还出现了一些问题，主要表现在以下方面：一是因为没有建立科学有效的教育系统，企业人才造血功能缺乏功能性。第二，人力资源管理系统不完善，没有充分发挥人力资源在企业发展中的领导和促进作用。四、XX年工作方案：充分发挥人力资源在企业发展中的基本地位，在人才招聘、收入分配、教育开发、绩效管理、中层干部管理、人才开发计划等方面提高人力资源工作水平。具体措施：1.要分析企业各级员工的规模、变动情况，加强对员工聘用的未来导向和预测能力，满足公司当前及未来期间的专业结构、合格人员数、专业技能人员的要求。2.要加强企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现从保障报酬到奖励等级的转变。3.加强员工的教育培训和人才培养，根据职业能力为主的人才评价体系和工作能力素质制定员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现职业素质和管理水平的提高；4.要加强对中转道干部的管理，深化职务技能学习，加强执行力建设，提高企业管理质量，做好部门领导。5.要加强员工计划，拓宽人才增长渠道，建立生产一线员工人才机制，将优秀人才从本职和类似专业领域的多个岗位交替交流，不断丰富自己的工作实践经验，有计划地良性循环公司人才的增长。文章2:年度中层管理人员报告年度中层管理人员报告新能源有限公司人力资源部主任6月，我来到了新能源有限公司人事部，担任主任一职，对人力资源工作的接触面更广了。在公司领导的正确领导和支持下，圆满完成了各种工作任务，完成的工作主要是人力资源的合理分配，工资基金的合理分配和发放，基础养老保险事业的顺利继续进行，编制各种统计报告，其他突发和临时工作任务等，对目前各项工作的完成情况报告如下。第一，努力修改工作作风，提高个人素质。人力资源工作需要高度的责任感和良好的思想素质。因为这项工作直接关系到每个员工的个人利益和整个公司的稳定发展。工作中以维护公司和员工权益为指导，确立员工的服务意识，深入基层单位，使自己的工作更加有针对性。目前，我国的劳动保障政策日益完善，随着劳动合同法、就业促进法、社会保险法、劳动休谟条例、劳动仲裁法等一系列法律规定的实施，国家也加强了宣传力度，随着劳动者权益保护意识的增强，人力资源工作者也改变了学习思想和学习方式，加强了政策学习和理解，熟悉了人力资源及各种保险的国家法律、产业、企业等法规和相关政策，公司也掌握了相关政策。二、实现科学规划、合理的人力资源配置1.年初，人力资源部按照(人105号)精神编制了上级通知后，风力发电园区实行了“现场控制、现场检查、现场维修”方式，合理安排人员，加强工资管理，实现了人员稳定和工资的无缝有序联系。2.接受大学毕业生与我们公司的可持续发展及储备人才有关，经过多方面的联系和协调，将分别在今年8月和12月收到新鲜大学毕业生的名字和名字。3.人事部6月19日去风力发电园区对工作岗位和人力配置问题进行了现场研究。写了。提出了下一阶段公司发展所需劳动力分配的思路，并为领导决策提供了依据。准备干部和总经理培训大纲。为进一步提高中层干部的综合素质和一般干部的工作能力和管理水平打下基础。第三，从细致的部分开始，全面安排实现工资、社会保险管理的科学化1.依靠公司领导的正确领导，人力资源部克服了离职、新建公司业务量的困难，以公司中心目标为中心开展了积极的工作。积极、协调、争取工资总额，最大限度地提高了员工的利益，大大地吸引了员工的积极性。加强各种保险和住房公积金管理。通过对上级文件的掌握政策和各种保险及住房公积金缴费基数的彻底调查，用各地区的缴费和工资选择对胸部进行了编号计算。与此同时，加强训练和学习，提高自己的技术水平，确保各种保险及时准确地上交各社会保障中心。2.人力资源系统属于新开发的人力资源管理系统，因此人力资源部门加强了系统掌握，重视基本数据的积累。模块数据(如报酬保险)将按需报告。3.根据国家规定：平时加班支付150%的工资，法定休息日有加班支付200%工资和法定节假日加班支付300%工资的标准，加班管理不严格可能导致不必要的支出和员工收入的不公平。因此，对加班工资的支付和管理采取了措施。各单位在加班结束后，要及时安排停工。工作上必须休息，一般要在一个月内有计划地休假，不要形成存款班。为了进一步提高劳动效率，促进成本管理控制，切实保障生产一线节日加班津贴，考虑到部门工作的灵活性，采取了措施，杜绝管理失控造成的费用超支。4.深入风电场，征求生产一线人员对超发电商的意见和建议。5.所有级别和工资点标准的对比，在设置职业生涯中出现的防止问题、纠错、历史隐患。四、存在的差距和缺点半年多的时间里，经历了很多，学到了很多，也取得了一些成绩。这些成果要感谢领导的支持，更要感谢同事们。经过他们的努力，才做好了人事部主任的工作。同时发现了自己的很多缺点。1.加强国家政策、法律规定和工作知识的学习，加强法律关系和管理界面的辨别力，在处理敏感问题时占领政策通知，努力始终掌握主动权。2.进一步提高工作主导权，积极确保政策支持，最大限度地提高员工的利益。3.工作中有时太急躁，在以后的工作中要通过持续的学习和改善来改善。4.处事原则性强，灵活性比较差，今后我在这方面要避免弱点，努力协调各部门与大唐公司的关系。5.以习惯为标准，以敬礼为依据的现象，在工作中要加强自我批评。凡事完成后要反省所做工作的弊端，不能以上次为标准。6.全面安排工资，充分利用税收优惠政策，防止所得税税负的增加。7.深入基层，加强服务人员和政策宣传活动。五、下一个主要工作。1.风力发电公司应县风电人员配置计划编制。2.善于招生和培训。3.实行工资分工资动态管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，真正发挥工资分工资制的奖励功能。4.做好“业绩评价”工作，正确评价员工在公司的位置，将员工的利益与公司的发展联系起来，引导和鼓励员工对公司做出更大的贡献，提高公司的整体竞争力。5.拿好公司资