中层管理干部述职报告

中层管理干部报告根据公司对中层管理干部的工作报告编制通知精神，目前xxxx年的工作执行报告如下：在Xxxx年公司党政正确领导和机关各部门的大力支持下，我积极努力，与全体广大员工一起深化内部改革，继续加强内部管理，调动广大干部的积极性，比较好地完成各项工作和经济工作目标，使医院整个事业逐步进入健康发展的好形势。第一，政治素质：可以认真贯彻党的路线方针政策和公司党政府的指导决议，严格执行各级党政组织制定的有关各种纪律和廉洁自律的规定。在思想、政治、行动方面，与党中央一致，与公司党政一致，在政策下不制定应对措施，畅通政令，禁止线性观，集中改造世界观，树立正确的人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，注重理论学习和思想建设，不断提高自身素质和思想建设。 一手掌握廉洁政府建设，明确团队分工，在廉洁自律的各项规定面前严格要求自己，严格约束自己，不做超出规定的事情。 廉洁、艰苦奋斗，全心全意为广大劳动者服务，在劳动者中可以自重、自我地方、自我警示、自我发展。第二，作为物流服务单位，医院长期受到员工的关注，并且一直处于改革的前列。所有改革改革医院都是最好的军人，因此员工的思想状况更加复杂，给日常管理工作带来了一定的困难，适应市场要求，稳定员工，建立约束机制，加强内部管理，主要是：第一，加强劳动纪律，加强手续费管理，建立学习制度，规范仪表服装，严格休假制度，遵守劳动纪律，维持病房卫生，严格工作纪律等，规范工作纪律，加强审查，大大改变了全员劳动纪律状况。二是加强内部管理，写有关加强行风建设和内部管理的执行意见，明确行风建设的日常管理制度，集中监督服务质量、不合理的处方、收到红包等违规行为。第三，严格药品对照采购制度，成立药品管理委员会，明确药品管理委员会的工作职责，建立药品管理委员会的工作制度，召开定期药品管理会议，研究药品管理工作，指导临床药品，明确基本药品目录，对药品采购和药品品种增建，全部由条款和条件会集体研究确定。第四，本院开展了“好主任、好医生、好护士”三项优秀创造活动，制定了激励全体职工争先恐后、积极晋升的工作制度。第五，在医院开展“企业领导”活动，建立为企业骨干发挥技能的平台，促进医院的业务技术水平和各种管理工作的发展。第六，开展优秀护理人员的选拔活动，对稳定护理人员起到了积极作用。第七，建立合理的分配机制，充分调动职工的积极性，稳定职工。八是在目前医院人员少的情况下，为了医院的长远利益和发展要求，向济宁市人民医院派出了5名骨干，为以后医院的发展奠定了基础。第三，工作态度：可以确立全心全意为人民服务的思想。不是空话，而是表面文章，经常深入基层组织，了解员工，工作责任心强，敬业，工作积极性强。一直认为领导和工人们相信我。我长期的劳动医院周边环境不好，为了改变这种状况，必须100%努力工作。为了医院的发展，营造更好的外部氛围，春节期间召集了医院原来的退休人员，在会议上向老同志们致以新年的问候，确认了长期对医院发展的贡献，报告了医院工作情况和发展变化，老同志们非常兴奋，非常感谢他们对医院领导的关心，同时感谢医院领导的积极贡献，因为老同志们的周边工作，医院外部环境在很短的时间内，无论如何，在一年的工作岗位上努力工作，努力工作，努力工作。四、工作成果：(a)完成主要经济目标：1、营业收入：1-10月元，同期XX元，增长元，增长%中：内部收入元，XX年元，增长元，外国收入元，XX年元，增长元，增长1%，医疗收入元，XX年元2，营业利润院，XX年元，增长院，106%增援。3、员工收入：人均元，XX年元，增长源，增加额。(b)提高医院发展体力：为了持续改善医院外部环境，提高医院形象，提高综合实力，医院在加强内部管理的基础上，持续加强硬件设施的改善，在购买血液凝固分析仪、电刀、血细胞计数仪、尿液分析仪等设备的同时，更换医院输液架，更换天轨输液架，换成普通人药店，在市场上取得了对患者有利、薄的利益，赢得了广大员工家庭的信任(c)社会效益：通过一年的工作，医院内外部环境发生了很大变化，服务设施、服务条件、服务态度等都有了新的提高，集团公司、地方政府的多项检查也充分肯定了医院工作，公司指导也对一年的工作给予了积极评价，员工家属之间取得了一定的信誉，床位利用率和门诊访问率等持续增加。五、问题：回顾过去一年的工作，虽然取得了成果，但与组织的要求和同志们的期望仍有一些差距。主要是要进一步加强创新意识、创新能力，工作风格上还存在不协调现象，工作执行也不足，工作上有时也有很多顾虑，不能深入，存在这种问题的主要原因就是对改革发展、开拓创新的重要性认识不足，觉得必须做，没有努力。第二，工作风格不足，扎实，对工作标准要求不够严格。第三，为了稳定混乱的思想。六。未来工作计划和保修措施：努力工作，加强学习，提高认识，找出差距，自我压力，勤奋工作，严格要求，提高标准，短期内带领团队，建设道路，服务水平，服务技能，服务质量高的医院。具体目标和保证措施是：XX年我们的目标是确保320万元，奋斗350万元。营业利润保证3万元，奋斗5万元。员工收入在xxxx年增长了20%。1.合并医院规模小、人员少、技术力量比较弱的特点，在稳定综合部门的基础上努力发展专科。充分的市场调查，少投资，快速专业部门的建设，06年成立抗文学系，努力利用我院现有的技术优势和人力资源，开发专业水平的肛门直肠科专科医师，为广大患者改善诊断和治疗服务，市场分析和调查表明，恒文服务市场广阔，同时有良好的发展趋势，必将带来更好的经济和社会效益。2、努力加强宣传努力，开拓农村市场，我院位于郊区，毗邻三个乡镇，附近有10多个村庄，有更广阔的市场前景，但在农村开展的合作医疗对我院的服务范围很有限，目前积极联系市卫生局，与替代镇医院合作，扩大服务市场，同时，将采取其他措施，在农村开展合作医疗。3、积极发展医院后，根据医院和部门的发展，不断增加彩色多普勒超声、心电图监视器和肛门直肠治疗装置等新的医疗设备。4.进一步改善私营药房的管理，扩大私营药房的经营范围，充分利用医院的优势，保证药品质量的条件下，以较薄的利润获得市场，赢得大多数职工家庭的信任，同时，对医疗药品进行逐步降价，使患者得到更多的好处。5、鉴于我院目前的业务学习状况，继续加强业务学习，不断提高业务水平，教育部将积极组织业务知识，加强医学伦理教育，定期组