网络计划练习题PPT课件

.1、7、一个案例，一个项目进度，总工期为50天，发生了以下干扰和影响。1.经过16天的工作，由于开发商提议修改设计，图纸供应中断，整个大厅关闭，工程于24日恢复。2.26日，由于承包商的机械故障，工程暂停2 4天。3.第32天之后，第3 5项工作被两件事打断：第一，从第32天开始，承包商提供的材料比合同晚4天；第二，34天后，雇主订购的设备比合同晚了8天。工期延误索赔分析，第16天到第24天之间的延误是由发包人造成的，可以索赔。从第26天起暂停两天是承包商的原因，不允许索赔。第一项不符合索赔条件，第二项符合干扰工作3 5的索赔条件。背景资料某项目的施工网络计划如下图所示。合同期限是32天。在施工过程中发生了以下情况：(1)由于施工单位提供的材料没有按时到达，丙的工期延长了2天。(2)由于承包商的机械故障，Q的工作时间延长了2天；(3)由于大雨，工程工期延长了1天，工期延长了3天。承包商要求监理工程师将总工期延长8天。(1)找出初始网络的计算时限？这个网络计划了多少条关键线路？请用节点标签或工作名称书写(无需绘图)；(2)分析上述三个事件对工期的影响；(3)您是否同意承包商延长总工期的要求？监理工程师如何认可意见？(1) TC=32天=合同期限；四条主线：-；(ADgl)-；(BGL)-；(BKM)-；(BKMQ)，10、(2)丙方工作延期2天是施工单位造成的，应予以补偿，但3天的自由时差不影响总工期；q .工程延期2天是由承包商和关键线路造成的，这将总工期延长了2天。工作延期一天是由于自然灾害，应该得到补偿。3天的自由时差不影响总工期；工作延期3天是由于自然灾害，应该得到补偿。由于E和F同时出现，并且与C密切相关，因此对总工期的影响应不断重新计算。(3)不同意承包商将总工期延长8天的要求；(2)如果因承包人原因造成Q工作延期2天，影响总工期的延期由承包人负责，工期索赔不予认可；(1) (3) 2个事件影响项目总工期延长2天(将延长的天数加到重新计算的项目总工期减去原计算的项目工期)；因此，监理工程师同意将总工期延长2天的意见。13，选择题，1。双代码网络图的三个元素是指()。a .节点，箭头杆，工作时间b .紧前紧后工作，关键线c .工作，节点，线d .工期，关键线，非关键线2。利用工作的自由时差，结果是()。a .不会影响紧张工程，也不会影响工期b .不会影响紧张工程，但会影响工期c .会影响紧张工程，但不会影响工期d .会影响紧张工程和工期。14，3。下面的()语句是错误的。a .总时差为零的工作是关键工作b .由关键工作形成的线是关键线c .总时差为零，自由时差必须为零d .自由时差是本地时差，总时差是线性时差a，15，9。以下不正确的陈述与虚拟进程无关()。虚拟过程仅代表过程之间的逻辑关系。混凝土养护可由虚拟过程表示。只有双代码网络图具有虚拟过程。虚拟工作通常由虚拟箭头线10表示。在网络计划中，最早的开始时间a3天，b5天，C10天，d15天，12天。一般来说，主要施工过程的流水节奏应与其他施工项目的流水节奏一致()。a .最大b .最小c .平均d .代数和。16，13。关于自由时差和总时差，下列说法是错误的()。a .自由时差为零，总时差必须为零b .总时差为零，自由时差必须为零c .在不影响总工期的前提下，工作的调度时间为总时差d .在不影响紧接着的过程的最早开始的前提下，工作的调度时间为自由时差14。在项目网络计划的实施过程中，一项工作的实际进度比计划进度延迟了5天，对工期的影响是2天，那么该工作的原始总时差是()。a2天B3天C5天D7天15。如果a和b工作的最早开始时间分别为6d和7d，持续时间分别为4d和5d，则c工作在一起工作后的最早开始时间为()。在某个项目计划中，a的工作时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果工程A的实际进度延迟13天，项目的计划工期将受到影响()。a3天B4天C5天D10天。17，17。在网络计划中，如果某个作业的()最小，则该作业将是关键作业。a .自由时差b .持续时间c .时间间隔d .总时差d，18。当网络图中非关键作业的持续时间延迟了，并且大于作业的总时差TF时，网络的总计划时间限制将因此延迟()。-TFB。 TFC。d . TF-A，19。在项目网络计划中，工作B的最早开始时间是第0天，持续时间是5天。这项工作有三个直接任务，它们的最晚开始时间分别是第10、15和13天，那么任务B的最晚完成时间是()天。A.13b.10c.5d.15，18，真或假，1。网络中不允许闭环。()2。在双代号网络图中，虚拟箭头只具有断开和连接的功能。()3。总时差是双重的，它属于工作，属于整个生产线。()4。双代码网络图中不允许箭头交叉。()5。通常网络中只允许一条关键线路。()6。网络图中的逻辑关系是指工作的顺序。()7。总时差总是大于或等于零。()，19，5。表中显示了已知工作之间的逻辑关系。试着画一个双代号网络图并给节点编号。1.一个项目由九项任务组成。它们之间的逻辑关系如下表所示。试着画一个双代号网络图。一个项目由九项任务组成。它们的持续时间和网络逻辑如下表所示。试着画一个双代号网络图。一个项目由十个任务组成，任务之间的相互制约和相互依存关系如下：A和B是最先开始的任务，D和P必须在G开始前完成，C和D必须在E和F完成后才能开始。在f和q开始之前，a应该结束；直到c、d、p和q结束，h才能开始。在e和p开始之前，a和b必须结束；g和h是最后完成的工作。上述工作的持续时间如下表所示：25，26，5，27，6。给定下表所示的每个过程之间的逻辑关系，尝试绘制一个双代码网络图。如图所示，某一基础工程的双代号网络计划变为时标网络图。如图所示，某个项目的双代号网络计划变为时标网络图。给定下表所示的每个过程之间的逻辑关系，尝试绘制一个双代码网络图。32，3。计算双码网络图的时间参数。某个网络计划的相关数据如图所示。试着画一个双代号网络图，计算每项工作的时间参数，确定关键线路。课后练习1:表中显示了已知作业之间的逻辑关系。试着画一个双代号网络图，给节点编号。课后练习2:计算双代号网络图的时间参数。嘿。39，解决方案，40、(a)一个分部工程双代号网络图如下图所示，映射有多个开始节点。有多个结束节点。节点号错误。有一个循环回路。有冗余虚拟工作。42、(2)一个分部工程的双代号网络计划如下图所示，其映射错误包括()。有多个开始节点。有多个结束节点。有一个循环。工作代码是重复的。节点号是错误的。44、(3)一个分部工程双代号网络计划按下表中给定的逻辑关系绘制如下图所示，其绘制误差包括()。有一个循环，有多个开始节点，有多个结束节点，它不符合给定的逻辑关系，。46，(4)一个分部工程的双代号网络计划如下图所示，其中误差为()。47、错误的节点号、繁重的工作代码、多个开始节点、多个结束节点、循环回路、公元、公元。48、(5)一个分部工程双代号网络计划如下图所示，其映射错误包括()。49，a .多个开始节点b .多个结束节点c .节点号不正确d .存在循环e .存在冗余虚拟工作a.c.e.，50，(6)一个分支工程的双代号网络图如下图所示，其中误差为()。51，a .存在循环b .节点号不正确C .存在多个开始节点d .存在多个结束节点C)。52，例1:某项目的双代号时标网络计划如下图所示，其中工作总时差e为()周。0B . 1C . 2D . 3。53，示例2:在(示例1)所示的双符号时间刻度网络计划中，如果B、D和我的三个任务共享一台施工机器并且必须按顺序施工，则总施工周期()。a .延长2周，但施工机械不会在现场闲置b .延长2周，施工机械将在现场闲置6周C .不延长，施工机械不会在现场闲置d .不延长，但施工机械将在现场闲置2周C。例如，54，路径1A-D-H-J长度=1 4 6 3=14天路径2B-E-H-J长度=2 5 6 3=16天路径3C-G-I-J长度=326 3=14天，因为关键路径是整个网络图中最长的路径，路径2，即B-E-H-J，是项目的关键路径，55，计算示例，0，9，1，图3用图形计算方法计算最早工作时间。56，计算示例，图4通过图形计算方法计算最近工作时间。57、58、4、7、9、5、5、0、6、11、1、2、4、a、c、5、b、2、e、5、g、3、f、5、6、3、5、1、0、4、0、3、9、9、0、0、14、14、0、0、9、5、9、1、5、0、0、5、5、1、0、11、10、10、1、1、1图7中示出了已知的网络计划，并且通过图形计算方法来计算工作量。以下关于双代号网络图绘制规则的陈述是正确的()。网络图必须正确表达每件作品之间的逻辑关系；网络图可以有一个环路；在网络图中，只有一个箭头引出一个节点；d .网络图中严禁使用无箭头节点或箭头尾部节点的箭头；单目标网络计划只有一个开始节点和一个结束节点正确答案 ade，61、回答分析双代号网络计划的绘制规则包括：双代号网络图必须正确表达确定的逻辑关系；(2)双代号网络图，严禁出现回路；(3)在双代号网络图中，节点间严禁出现双箭头或无箭头的连接线；(4)在双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或箭头尾部节点的箭头线；(5)当双代号网络图的某些节点有一条以上的向外箭头线或一条以上的向内箭头线时，为了使图简洁，可采用总线法绘制(但应满足一个作业用一条箭头线和一对相应的节点)；箭头线不应交叉。当穿越不可避免时，可采用桥梁穿越法或指向法。双代号网络图中应只有一个起始节点和一个结束节点(多目标网络计划除外)，其他节点应为中间节点；双重承包商的投标期限为13个月。合同总价为8000万元。合同规定，当实际完工数量超过预计数量的25%时，允许调整单价。工期延误的日补偿为合同总价的1。延期工期的最高赔偿限额为合同总价的10%；如果项目能提前完成，每提前一天，按合同总价的1计发奖金。承包商在开工前编制并经总监理工程师批准的施工进度如下图所示。施工期间发生了以下4起事件，导致承包商在15个月内完成项目。(1)事件1: A、C为土方工程，工程量为16万m，土方工程合同单价为16元/m，实际工程量等于预计工程量。按计划4个月后，总监理工程师将发布指令，在设计变更通知中增加土方工程。本工程的性质和施工难度与工程A和工程C相同，计划工期为4个月，工程量为32万m。n工程在工程b和工程C完成后开始，是h和g的当务之急。总监理工程师和承包商根据合同协商后，确定土方变更单价为14元/m。承包商按计划在4个月内完成。三项土方工程租用一台机器进行开挖，租金为人民币10，000元/(平台)。由于承包商的原因，n实际上花了4.5个月的时间。(2)事件2:由于设计变更等待新图纸，工程延期一个月。(3)事件3:实际施工将在3个月内完成，原因是连续降雨累计达1个月，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料中记录的最大强度，根据合同专用条款，这被定义为风险事件。由于一个月的降雨，建筑机械停工了一个月。(4)事件4:由于分包商施工质量不合格，工程被返工，实际在5.5个月内完成。由于上述事件，承包人提出如下索赔：(1)工期顺延6.5个月。原因是：4个月完成n项工作；设计图纸变更延迟1个月；连续降雨属于影响一个月的不利条件和障碍。如果监理工程师未能很好地控制分包商的施工质量，则工期应补偿0.5个月。(2)n项工作的费用补偿=1632=512万元。(3)由于N项工作的施工要到第5个月才能开始，5月份机械闲置费1万元/(平台)=5万元需要补偿。根据以上背景材料，回答以下问题1 3:关于机械设备的闲置时间，正确的选择是。根据原计划，运土机械的闲置时间是0B。根据目前的时间表，运土机械的闲置时间